荫山路安置房施工组织设计

第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第二章施工方案及措施第一节工程概况一、建筑概况二、安装概况第二节施工部署第三节施工准备第四节主要施工方法一、施工测量二、土方、地基工程三、基础工程1挖孔桩基础2.模板工程3．钢筋工程4.混凝土工程四、主体工程五、楼地面工程六、门窗工程七、屋面工程八、装饰工程九、安装工程第五节劳动力计划第六节主要施工机械设备需用量计划第七节确保工程质量的技术组织措施一、质量管理目标二、施工质量控制要点的设立三、质量保证措施四、配合专业安装工程施工的保证措施五、与监理单位的配合第八节保证安全生产技术组织措施第九节确保文明施工、环境保护、消防和防止扰民的技术组织措施第十节保证工期的技术组织措施第一章综合说明第一节编制说明通过对本工程招标文件、施工图纸进行深入研究和分析，结合本工程特点和现场勘察情况，编制出本工程的施工组织设计。施工组织设计对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划、现场布置及新技术、新材料、新工艺等方面进行了统筹规划和部署。通过对本工程施工组织设计的编制可以为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，用以指导、组织和协调本工程的施工，保证重庆国禄实业有限公司胜利路商住楼二期工程优质、高效、安全、文明地完成，早日交付使用。第二节编制依据1.重庆国禄实业有限公司发放的《招标文件》。2.重庆国禄实业有限公司胜利路商住楼二期工程施工图纸。3.国家现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。4.通过对施工现场的勘察，依据施工现场的地形、地貌、水、电、道路等具体情况。5.本公司现有的人力，物力及构配件等的生产加工能力。6.近年来施工的同类建筑工程的施工经验。7.本公司颁发的ISO9002标准的质量体系文件。8.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。9．《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9910．现行技术规范和工程建设标准强制性条文。第二章施工方案及措施第一节工程概况一、建筑概况：（一）总体概况序号项目内容1工程名称重庆国禄实业有限公司胜利路商住楼二期工程2工程地址永川胜利路西城幼儿园侧3建筑面积建筑面积1468.4㎡4建筑层数6层5建筑层高均为3m/层6建筑抗震等级四级7屋面防水等级二级8建筑防火防火等级为二级二、安装概况（一）电气部分1、负荷等级：本工程为三级负荷供电。2、电源由供电部门市电引来，采用ZRYJV600/1000铜芯交联电缆埋地铺设引入配电箱穿金属钢管保护，电缆埋深为室外坪下0.8m。3、无功功率补偿：自然功率因素较低，要用干式电容器进行无功功率补偿，无功功率在交配电所集中进行。补偿后的功率因素不小于0.9。4、进线：进线电缆采用电缆沟铺设，进建筑采用穿管埋地引入，进线处要作防水处理。5、接地系统：（1）采用TN-C-S接地系统，电源进线处要作重复接地。（2）电气接地、安全接地、防雷接地均分别引至基础接地极6、等电位连接：在各建筑内设总等电位联接，在电源进户处将PE干线与接地线路总水管等金属管道相联接，建筑物内的钢筋和金属管道应有多处联接，卫生间设置局部等电位联接，等电位联接的具体作法请见国家标准图《等电位联接安装》97SD567。7、计量方式本工程各用户用电单独计量，电度表设在一层楼梯间。8、本工程内警卫照明为一级负荷，采用正常电源与自带蓄电池可逆变电源未端自动切换方式供电。9、用电安全，本工程作总等电位联结，在各照明配电箱下安装总等电位联结端子箱MEB，各处MEB箱接地干线采用40mm×4mm镀锌扁钢与基础钢筋焊接，然后其相互连接干线采用40mm×4mm镀锌扁钢沿地暗敷。（二）给排水部分1.给水系统：（1）生活给水采用PP-R管；热熔连接。（2）给水管外壁与墙距离不小于80-120mm。（3）管道穿越墙壁时，须预留孔洞，尺寸采用d+50mm，管道穿越楼板时应预埋金属套管。2．排水系统：（1）排水管采用UPVC-U排水管，胶粘剂连接。（2）排水立管上每两层设检查口一个，检查口离地1.0m。（3）排水管在垂直方向上转弯处，采用两个45度弯头连接。第二节施工部署1.施工条件：本工程有关建设手续已办齐，施工现场的水、电、道路、场地条件已经具备。目前工程的前期准备已基本完成，已具备开工条件。2.据我公司不转包工程的经营原则，凡我公司签订的工程合同均由我公司的基本队伍施工，决不转包和分包。3.目标管理１）质量目标确保市优良工程。２）安全目标安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。３）现场管理目标达标现场，创建文明工地。４）工期目标有效工期d。4．施工现场管理１）为保证工程质量，创建优良工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。２）选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。４）科学管理，向管理要速度、要效益。５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工６）合理安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。5.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我公司有把握提前完成。6.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，各施工项目之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。施工坚持先地下后地上，先土建装修后安装。回填土前地下管线提前做完，并经检验符合标准规定。回填土平衡使用，留足回填土后多余土方及时运出场外。１）安装工程与土建工程密切配合、同步施工，集中力量，在人力、物力、机具上给予充分保障，确保工期。2）组织分段施工，按施工顺序、专业先后，做到验收一段，隐蔽一段，必须经过现场实验，实验不合格不得隐蔽。第三节施工准备第五章施工准备为确保工程顺利施工，公司经研究决定从组织、技术、劳动力、施工生产物资、工人生活各个方面作了充分准备，为施工生产创造尽可能完备的一切必要条件。以达到充分调动职工的积极性和创造性，最终达到工程质量合格，施工安全和工期短、成本低的最终目的，公司做如下施工准备：一、施工组织机构准备1、项目经理部的设置为了有条不紊，统一指挥，相互配合协作，精干、高效、按质按期、顺利完成生产任务，达到公司目标，必须合理安排，合理调度在施工过程中不可避免的矛盾，及时地，很好地协调处理现场上的平面、时间和空间上的碰撞，就必须很好地把人力、物力、财力恰当地进行安排和协调，使之形成一股据有绝对施工优势的强大合力，这就需要成立施工现场组织领导机构，使整个工程的各个方面都处于目的性的控制之中，用组织的行为和它的影响力，使工程的各个方面都在控制中顺利地达到公司的既定目标，向建设方交付一个优质工程，让业主满意，为此，我们首先在施工现场成立一个经过优化的项目经理部，该组织机构将根据现场科学工程管理理论，针对本工程的范围、内容、数量与特点，尽心尽责恪守职责，全面履行合同，从组织上为实现总体目标打下坚实的组织基础。2、机构职能责任实施“四控制”（质量、安全、成本、进度）、“三管理（生产要素、信息、合同）、”一协调节器（组织协调）“，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行、全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。1）项目经理职责在公司的直接领导下，对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负第一管理责任。坚持以岗位责任制为行政监督手段，对施工项目进行组织、指挥、控制、协调等系统管理，按照计划、实施、检查、处理的循环过程，落实组织管理措施；坚持以成本核算为经济制约手段，实行责、权、利、效相结合，严格考核，奖罚分明，形成完善的内部激励机制，确保项目部的全体人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等方面全面实现项目管理目标。2）项目副经理职责协助项目经理，对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负主要管理责任。协同项目技术负责人，负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，确保施工过程中的质量、安全等始终处于受控状态：并参与各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验等工作。3）项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对本工程质量、安全技术管理责任。协同项目副经理，负责督促全体员工贯彻现行国家及地方的规范、规程和全面质量管理：负责各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，并负责提供完整的档案资料。对本工程的施工技术管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工种的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。4）项目施工负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任。具体负责工程的施工管理及各工程协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求：并负责隐蔽工程的验收，记录及归档等工作。5）项目质量负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作。6）项目安全负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任。具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作。7）项目材料负责人职责在项目经理、项目副经理的项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任。具体负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。8）预算负责人职责一、及时准确、细致、耐心地做好项目工程预决算，实事求是，不准高估冒算；二、根据建设单位提供的施工图，作出施工图预算和工料分析，且要走在施工进度的前面，以满足施工生产的需要。三、接到图纸与图纸会审记录后，15天完成预算编制任务。四、及时处理现场变更和经济技术签证，保证在接到后3天内提出更改预处，若特殊复杂的变更保证在5天内提出预算更改。五、坚持原则，据理力争、准确及时编制结算，要求准确率在98%以上。9）档案负责人职责1、制定项目部档案管理制度和有关的其它制度；2、协助检查有关生产、科技及管理人员做好各类文件的形成、积累、整理和档案工作。3、做好项目部档案搜集管理和利用工作。4、做到确保项目部工程竣工资料等档案的完整性、准确性、系统性、安全性，保证档案资料准确、齐全、成套、不缺字、不缺页，真实可靠，如实的工程历史记录，严禁失真、失准。5、档案外借必须手续完备，收回时必须清点，完善归还手续，到期未归还者应及时查询，遗失者负后果责任。6、档案资料人员失职，将视其情节轻重予以处罚。10）项目机械负责人职责在项目经理、项目副经理的项目技术负责人的领导下，对本工种的安装工程管理负主要责任。具体负责施工现场的给排水系统、强电系统、弱电系统、消防系统、通风系统等的设备安装、管道安装、线路敷设等技术指导和施工管理工作。3、机构保证1）组织机构落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。二、现场准备1）组织技术人员认真审阅图纸，明确设计意图和有关的标准规定，制定各分项工程切实可行的施工方案和工作方法。2）协助建设单位搞好三通一平，现场障碍拆迁及管线的移位等工作。3）制定各种材料和半成品的定货供应计划，制定劳动力和机械设备进场计划。4）根据施工总平面图布置，搭设必要的临建设施，敷设充足线路、搞好施工现场排水及现场内临时道路。5）总进度计划，编制周详的月旬计划。6）劳动力组织：根据本工程特点和工期要求，编制劳动力计划，根据进度计划要求和专业分工适时组织劳动力进场。7）对进场工人进行安全交底、健康检查，搞好新工人的技术培训工作。8）进行坐标和高程测引，准备放线，迎接开工。第四节主要施工方法一、施工测量1.测量放线：依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线