职业技能实训平台-单机版资源与运营管理答案

1资源与运营管理答案单选题1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（B）[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室[B]PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人[C]PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急[D]PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准2、下列关于项目过程的说法都正确，除了（D）[A]H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用[B]过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活[C]项目过程包括两大类项目管理过程和面向产品的过程[D]面向产品的过程一般都是由产品生命期规定3、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（B）[A]项目管理计划逐步详细和深入[B]规划一次完成，滚动实施[C]规划是重复多次的连续过程[D]属于规划过程组4、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？（D）[A]项目H整体管理H[B]H人力资源H管理[C]H沟通H管理[D]采购管理25、项目成本管理包括以下过程，除了（A）[A]成本规划[B]成本估算[C]成本预算[D]成本控制6、配置管理是用于：（A）[A]整体变更控制[B]项目计划执行[C]范围计划[D]风险定量分析7、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（C）[A]口头或者书面[B]法令强制执行或者自选的[C]正式和非正式的[D]始于外部的或内部的8、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（C）[A]沟通计划[B]质量保障计划[C]变更控制制度[D]问题管理程序9、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（C）[A]制定项目管理计划[B]指导与管理项目执行[C]监控项目工作3[D]整体变更控制10、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（D）[A]确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能[B]可以是仔细加工过的项目管理标准[C]可以是正式成熟的过程[D]不是制定项目章程的非正式技术11、实施的预防措施是：（D）[A]监控项目工作过程的输入[B]监控项目工作过程的输出[C]整体H变更控制H的输出[D]指导与管理项目执行的输出12、批准的预防措施是：（C）[A]监控项目工作过程的输入[B]监控项目工作过程的输出[C]整体变更控制的输出[D]指导与管理项目执行的输出13、以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（D）[A]配置识别[B]配置状态核算[C]配置核实与H审计H[D]配置变更控制14、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（B）[A]制定项目管理计划[B]监控项目工作过程4[C]整体变更控制[D]指导与管理项目执行15、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（D）[A]制定项目管理计划[B]监控项目工作过程[C]整体变更控制[D]指导与管理项目执行16、除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（B）[A]专家判断[B]项目管理方法论[C]事业环境因素[D]组织过程资产17、除了范围描述外，范围定义成果还包括：（B）[A]工作分解结构和相关细节[B]更新的范围管理计划和变更请求[C]项目批准书和相关细节[D]范围配置控制和项目批准书18、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（A）[A]项目章程[B]基准线计划[C]偏差分析[D]H配置管理H系统19、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（D）[A]风险管理5[B]质量控制[C]变更管理[D]范围核实20、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：（B）[A]赶工[B]快速跟进[C]加班[D]减少任务估算21、以下说法都正确，除了：（C）[A]高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点[B]控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础[C]规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容[D]规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分22、以下关于关键链的说法都正确，除了：（D）[A]关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整[B]关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动[C]关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源[D]为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动23在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：（B）[A]自上而下的估算[B]现有的历史数据[C]成本管理计划[D]核查估算过程24进度管理计划是哪个过程的输入：（C）6[A]费用控制[B]费用规划[C]费用估算[D]费用预算25项目进度是哪个过程的输入（C）[A]成本规划[B]成本估算[C]成本预算[D]成本控制26供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：（A）[A]成本估算[B]供方选择[C]质量规划[D]成本预算27精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：（A）[A]费用管理规划[B]费用变更控制系统[C]费用基准[D]费用预算28资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：（C）[A]费用控制[B]费用估算[C]费用预算[D]资源估算729项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（A）[A]成本管理计划[B]风险登记册[C]进度管理计划[D]人员配备管理计划30以下关于类比估算的说法都正确，除了：（A）[A]类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高[B]类比估算是一种专家判断[C]进行估算的个人或集体具有所需的知识[D]用于以往的项目实质相似，而不是表面相似31在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（A）[A]您的项目[B]您以前的项目[C]您目前的项目[D]顾客32、顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：（D）[A]制定H风险H对策[B]范围核查[C]业绩报告[D]H质量控制H33、以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（D）[A]是项目团队的子集[B]负责项目管理活动8[C]和核心团队领导团队是一个意思[D]项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任34、跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：（C）[A]项目团队组建[B]项目团队建设[C]项目团队管理[D]项目团队考核35、项目经理和项目团队的沟通最好应该：（C）[A]通过日进度报表[B]通过审批过的文字表格[C]通过口头和书面交流[D]通过正式的管理等级体制36、项目管理是一种先进的管理方法，除了：（B）[A]总是涉及具体的产品（服务）[B]是独特的运作方式[C]具有跨职能调配资源的能力[D]划分阶段进行控制37、项目的一个实例是：（D）[A]管理一个公司[B]生产一种新的计算机[C]提供一种技术支持[D]实施一种全新的经营程序或流程38、项目管理中的“三重制约”是，除了：（A）[A]质量9[B]时间[C]成本[D]范围39、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（A）[A]知识[B]风险[C]技术[D]手段40、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（B）[A]管理计划[B]项目生命周期[C]项目交付成果[D]项目控制系统41、赞助人为项目提供以下哪一项？（C）[A]合同定义[B]范围[C]资金来源[D]风险管理42、问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：（D）[A]沟通规划[B]信息发布[C]绩效报告[D]干系人管理43、利害关系人管理的说法都正确，除了：（C）10[A]项目经理负责干系人管理[B]干系人管理是和干系人一起解决问题[C]为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道[D]团队协同的能力也能得到提高44有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：（B）[A]成本支出报告[B]范围变更控制[C]及时的进度报告信息[D]明确的需求定义45移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当（B）[A]评估这些内容，然后提出建议[B]改术这些内容并反映其情绪[C]模仿这些信息的内容[D]探查并评估这些内容46状态审查会是：（B）[A]H质量控制H的工具[B]绩效报告的工具[C]干系人管理的工具[D]项目团队管理的工具47项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的H沟通H方法？（A）[A]正式书面[B]非正式口头[C]正式口头[D]非正式书面1148绩效衡量基准包括以下内容，除了：（C）[A]项目的范围、进度、费用参数[B]项目的质量参数[C]项目的人力资源参数[D]项目的技术参数49信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：（D）[A]绩效报告[B]项目报告[C]项目记录[D]利害干系人反馈50、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好：（B）[A]报告制度[B]沟通规划[C]软件图表[D]变更请求51、完工预测是：（D）[A]H进度控制H的依据[B]范围控制的依据[C]成本控制的依据[D]绩效报告的依据52、下列各项均是沟通障碍，除了：（C）[A]与低补偿相关的消极态度[B]对技术语言感到困难[C]固定总价合同中有关清算损失的条款12[D]缺乏明确的沟通渠道53、在与客户打交道时，项目经理应当：（B）[A]诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉[B]努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系[C]通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化[D]为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情54、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（B）[A]沟通技能也被称为“硬技能”[B]有效的会议“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通[C]如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道[D]大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通55、工时汇报系统和费用汇报系统用于：（C）[A]沟通规划[B]信息发布[C]绩效报告[D]干系人56对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：（A）[A]权变措施[B]应急响应[C]纠正行动[D]缓和风险响应57项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（D）[A]主持有效的会议[B]成为一个沟通联络者13[C]有一个作战室[D]成为一个好的沟通阻碍者58沟通模型的四个部分是什么？（B）[A]沟通者、消息、接收者和解码器[B]发送者、消息、媒介和接收者[C]发送、接收、解码和了解[D]沟通、传达、接收和了解59在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：（D）[A]接收[B]理解[C]了解[D]解码60风险管理的适当程序包括：（C）[A]识别、规划、控制和评估[B]要素识别、缓解、管理和对策[C]识别、量化、制订对策和控制[D]量化、回避、接受和缓解61您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是H风险H转移（B）[A]违反合同[B]向保险公司提出索赔[C]承担损失[D]利用外部储备62、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（B）[A]增加应付潜在问题的管理准备金14[B]查明潜在风险及其概率[C]增加现场的资源[D]调整范围和关闭现场办事处63、管理一个项目包括以下内容，除了：（D）[A]识别要求[B]确定清楚而又能实现的目标[C]权衡质量范围时间和费用的要求[D]制定符合项目经理期望的计划和说明书64、以下关于项目管理的说法都正确，除了：(A)[A]不确定事件或条件即使不影