责任胜于能力演讲稿

责任胜于能力演讲稿责任胜于能力演讲稿，有一种生意，专门选择车站前或黄金地带进行各种产品的拍卖。责任胜于能力演讲稿，这些生意人会打着“日用品只有超级市场半价”的口号来吸引顾客，这即是利用巧妙言语来推销棉被或保健器材等高价产品。虽然消费者视其为不法的生意手腕，但却有不少人却仍然上这个大当。他们在展示会场上，依次将商品放在台上拍卖，让客人一一地买。事实上，顾客们在一开始并没有要购买昂贵产品的欲望，但最后总是不知不觉地买走。这可能是由于一开始便想买“超特价产品”的效果吧！顾客们在不知不觉中纷纷掏腰包抢购，直到顾客情绪高昂时，对方会趁机展示当日主要高级产品，例如拍卖一些来路不明的高价商品，结果客人们在失去冷静的情况下，会毫不迟疑地采购。其实，人人都有贪小便宜的心理，认为“现在买比较便宜”，无形中，使一个人的价值观变得麻痹。像这类极端的商业行为，在日常生活的会话中，也经常被利用。比如：某营业科长想提高下个月的业绩，这时，他可能会召集部下说：“这个月大家辛苦了，明天起，放你们三天假，让大家轻松一下，但下个月，希望各位同仁能更卖力地工作。”被科长这么一说，部下们不得不更加发奋图强。因为即使科长对下个月业绩有严格要求，属下们心里仍想：“既然已让我们轻松了三天，科长要我们努力工作也是理所当然的。”任何人都具有想保持得失平衡的潜在意识，因此，当对方一开始即提出有利的活时，你会对其后面不利的话宽容，而意外地轻松接受对方的要求，因为你认为已经得到了便宜，对稍微的损失也不加以计较。所以，当有人提出有利的话时，最好提防隐藏于背后的不利要求。计生办副主任竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好！我叫，现年岁，1996年毕业于湖北医科大学计划生育管理专业，同年被分配到计生办上班，至今已有八年。在这8年中，我也从一个天真无邪的学生变成了一个比较成熟的计生专干，从一个只有理论知识的书生变成了一个理论与实践知识都懂的基层干部。责任胜于能力演讲稿今天我竞争的职位是办公室副主任，我自信能够胜任。首先我非常热爱计划生育工作，有丰富的知识底蕴。大家都知道，我在大学学的就是计划生育管理专业，可能有些同志至今都不理解我当初的选择，认为是我一时心血来潮的结果。其实不然，我很小的时候就与计生工作结下了不解之缘，对计划生育工作产生了浓厚的兴趣。在大学期间，我更是广泛涉猎人口经济学、人口统计学、管理学、计划生育管理学等多门学科，并学有所成。还在计划生育史、流动人口管理对策、人口对区域经济的影响等方面作了一些研究性的探索，撰写了多篇很有份量的论文，并多次获奖。参加工作以后，我更是如鱼得水，在实践中运用自己所学的知识，对计划生育工作的发展作了一些前瞻性的研究，并小有所成。1999年我就注意到规范育龄妇女个人历史档案的重要性，并开始着手整理，与2001年全省的信息系统采集不谋而合，并在很大程度上减轻了工作量。2001年针对早婚早育严重和性别比失调的问题，我又提出控制婚、孕、育全过程，与2003年“八个必访”中的合同制管理如出一辙。俗话说，兴趣是最好的老师，计划生育工作的每一个环节都能引起我的兴趣，责任胜于能力演讲稿计生工作内容的每一次变动都能促发我的热情，我相信我所学的知识能对全镇的计生工作起到一定的指导作用，我相信我对计生工作的热爱一定能够带动大家、感染大家，我们共同把工作做得更好，做得更有水平。其次，我已经基本具备副主任应有的素质：第一，我有丰富的工作经验，通晓计生工作的各项工作内容。作为办公室副主任，应该是一个多面手，对办公室的各项工作都应精通，懂管理、会管理、能管理。要求别人做到的，自己不仅要做到，而且要做好，这样才能发现问题并及时地指导。参加工作以来，我做过统计员、微机操作员、药具管理员、通讯员、出纳员、会计、政策法规员、办公室副主任等，责任胜于能力演讲稿基本上涉及到了计生工作的方方面面。无论是在哪个岗位，从事什么工作，我都能够干一行爱一行，干一行精一行，所从事的工作年年都得到了计生局和镇党委政府的肯定：1998年，在计生办任通讯员，当年见报数居全县各办公室第一，在洪水期间为省、市计生协报送了3篇好材料，得到了上级的一致好评。1999年，任统计员，裕公计生办被评为县计划生育先进单位；2000年，任统计员，计生办被评为业务管理先进单位；2001年，任副主任分管业务，麻口计生办被评为县计划生育先进单位，计生干部职业化管理试点单位。第二，我能秉公处事、平等待人，起到很好的表率作用。作为办公室副主任，实际上是办公室具体事务的操作者和执行者，必须严格要求自己，以身作则，在大小事情上一碗水端平。我无论是在从事业务工作，还是财务工作，我都时时提醒自己保持一颗公正的心，不为自己谋一分私利，也不为关系亲近的同事开绿灯，一律按办公室规章办事；无论是办公室普通的一员还是副主任，我都能保持一颗平常心，不利用职务之便搞交易，不以感情代替原则，严格要求自己；无论是普通同事还是上级领导，我都能不卑不亢，以诚相待。工作8年来，我待人处事的风格得到了大家的认可，从上到下都结交了一些志同道合的朋友。第三，我能摆正自己的位置，长于合作。作为副主任，是主任的得力干将，是联系上下的纽带，也是办公室领导班子的重要一员，必须明确自己所处的特殊位置。既要注意收集大家的意见和建议，协助主任从办公室整体利益出发，制定有利于办公室发展的政策和举措。责任胜于能力演讲稿又要做好宣传思想工作，维护主任在办公室的形象和地位。在过去任副主任的三年中，我总是把自己融入大家之中，对同事们进行及时的指导和帮助，从不以权压人，以权欺人，对同志们的合理要求总是及时反映给领导，对大家的不良情绪总是合情合理地加以化解，从不人为地激化矛盾。同时，对办公室的重大决策，从不横加干涉、乱加评论，总是在服从的前提下，提出合情合理的建议和看法，不当事后诸葛亮，对工作中出现的失误，勇于承担责任，不把成绩归于自己，责任推给别人，与上下级都能保持良好的合作关系，如果大家一如既往地支持我、信任我，我一定会从以下几个方面努力，尽快改变办公室的现状，为大家创造一个良好的环境。一是协调工作关系，使办公室灵活运转。办公室就是一个小社会，涉及到的内容很多、很杂，我会根据办公室的所有工作合理分工，责任到人，制定严格的岗位制度、考勤制度，保证办公室人人有事干，个个有责任，工作一环扣一环，使办公室成为团结、支持、谅解、齐心的集体。办公室人员都能发挥主动性、积极性、创造性，尽量保证人尽其才、才尽其用，责、权、利高度统一，最大限度地提高工作效率和质量。二是规范行为，制定健全的工作制度。责任胜于能力演讲稿没有规矩不成方圆，一个纪律散漫的集体连日常工作都难以完成，更不会做出什么大事。往年我们制定的规章并不少，可执行的人却不多，我认为，原因就在于制度的可操作性不强，约束力不够。如果我能够当选，一定会从实际出发，从实情出发，制定相对健全的制度，并力求做到言必行，行必果，严格兑现，奖惩分明。三是健全利益导向机制，保证办公室人员的福利待遇。我们工作的第一目的就是为了生存，当一份工作不能给我们提供基本生活保障时，再去侈谈什么奉献是不切实际的。我想我们可以从理清财务开始，想办法广开财源，另一方面节约开支，象一个家庭一样地精打细算，日子是会一天天好起来的。以上只是我的一些初步的想法，责任胜于能力演讲稿还有很多地方不够成熟，我相信，只要大家给了我这个机会，我会在实践中完善它，尽量符合大家的共同意愿。再次希望能得到大家的支持，谢谢！有了材料，有了良好的谋篇布局，接下来便是良好的表达了。表达时我们可以考虑采用以下一些技巧：1、口语化。即用自己熟悉的话，尽量避免深奥冷僻的字词；单音节换成双音节；如“曾——曾经”“已——已经”“因——因为”“应——应该”“时——时间、时候、时刻、时分”等；少用或禁用不规范简称，如“垃协——垃圾协会”；2、问题化。即将重点转化成问题。这样有助于引起听众的好奇心，激发听众的兴趣。3、细节化。演讲时特别是对具体场景的描述，注意多用动词描绘细节，这样演讲才可能生动感人；4、戏剧化。描述场景时还可多用对话，以突出演讲效果；5、简单化。即多用简单句（KISS——KEEPITSTUPIDANDSUMPLE）或者将长句换成短句。毛泽东《关于重庆谈判》中有一段演讲这样说：“事情就是这样，他来进攻，我们就把他消灭了，他就舒服了。消灭一点，舒服一点；消灭得多，舒服得多；彻底消灭，彻底舒服。”责任胜于能力演讲稿说来非常上口，易于听众理解和接受。6、排比化。多用排比句。演讲中排比句的使用有利于突出演讲的气势，烘托出高潮。竞聘校科研室主任的演讲各位领导、各位同志：大家好！参加竞聘之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞聘？思索再三，我想，我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，更愿意把这个竞聘过程当作我向各位老师学习，接受各位评判的一个难得的机会。因此，我是鼓着十二分的勇气，参加竞聘来的。（开宗明义，点名竞聘的目的，而且谦虚得体。）我知道，要成为一名合格的科研室干部不容易，要成为转型期的科研室干部更不容易。我之所以鼓起勇气参加科研室主任的竞聘，首先缘于我对教育科研事业的热爱和执着。我相信，一个人，只要他执着地爱自己的事业，他就一定能把他的事业做好。当然，也如各位所知，我也有过一些科研管理工作经历，积累了一些工作经验。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当作一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然，我更清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。（对优势与成绩的阐述，简单而又不乏说服力，给听众留下不炫耀、不浮夸的好印象。）假如我能竞聘成功，我将努力扮演好以下几种角色：一是以身作则，当好科研兴校的“领头雁”……。二是立足本职，当好领导决策的“参谋者”……。三是脚踏实地，当好教师科研的“服务员”……。四是与时俱进，当好学校科研的“管理员”……。五是甘为人梯，当好青年教师的“辅导员”……。（对今后工作角色的总结体现出务实的态度和求实的精神，颇具感染里和说服力。）说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”但在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：给我一个舞台，我会为学校的发展尽一份责任。责任胜于能力演讲稿：承认部分不安并使之扩大有个考生打算参加四所学校的考试，但由于一个学校落榜，使他对其他三个考试心灰意冷。他认为，反正其他学校也一样考不上，还是不考算了。坦白地说，第一所学校较难考，因此他的落榜是情有可原。以他的程度，想考上其他三所学校并不难。现在，他拒绝应试，是因为第一次落榜的不利因素遮盖了其他三个有利因素，使其终止行动。如同前例一般，第一次的失败，往往也否定其他的可能性，这即是人类的心理被不安的情绪所支配。这时，即使给他安慰和鼓励，也于事无补。唯一有效的方法，就是告诉他：“第二所学校也相当难考，但最后两所学校的胜算很大。”换言之，先去承认部分的不安。这样做，有时会使对方把原本“全部无望”的全面不安转为有利的情况。这便是承认部分的不安，来消除全面不安的言语心理战术。当上司遇到不肯调到外县市工作的属下时，责任胜于能力演讲稿首先绝口不提调职的好处，反而告诉属下说：“也许调职后，你的情况更艰难，但事实上⋯⋯”先积极承认部下所感到的部分不安，但不可接二连三给予否定。最后你会发现部下心理起了变化，逐渐想到“虽然处境较为艰难，但另一方面⋯⋯”由属下主动寻找其他有利的因素，乐观地想：“这只是暂时调职，等下次调回可能会升级，况且南部环境比较好，对身体反而有益。”这即是心理学上所谓“对比效果”，这种手法巧妙地被利用，有助于人事的调动。当对方强调不利的一面时，我们会主动找寻有利的一面；反之，当对方强调有利的一面时，我们会主动搜寻不利的一面。在任何情况下，消除不安，总是令人高兴的事。但先要认清布施不安者是出于善意或别有居心。电力企业竞职演讲稿竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理