营山城关加油站改扩建工程1

营山城关加油站改扩建工程施工组织设计目录第一章工程概况1.1工程概述1.2工程地质情况1.3施工条件1.3.1道路交通1.3.2施工用水、电1.4主要材料来源1.5主要工程量1.6工期与质量要求第二章施工组织2.1组织管理2.2组织机构2.2.1组织机构框图2.2.2项目经理部的组建2.2.3项目作业队的组建2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1工程特点与难点2.3.2拟采取的主要技术组织措施2.3.3组织技术措施2.4质量管理2.4.1质量管理目标2.4.2质量管理措施2.5质量保证体系机构设置2.6安全管理体系机构设置2.7施工区段划分2.8落实各项经济责任2.9严格控制计划2.10优化劳动组合2.11施工准备2.11.1技术组织准备2.11.2物资设备准备2.11.3施工现场准备2.11.4劳动组织准备2.11.5施工场外协调第三章施工总部署3.1工程进度计划3.1.1工期目标3.1.2进度安排3.2确保工期措施3.2.1确保工期组织措施3.2.2确保工期管理措施3.2.3确保工期技术组织措施3.3技术管理措施3.4网络计划在施工中的应用3.5施工现场布置原则3.6主要临时设施建设3.6.1临时道路3.6.2水电供应方案3.6.3砼供应方案3.6.4临时仓库及加工车间3.6.5临时生活与办公区3.6.6施工通讯设施3.6.7临时围栏及现场标志3.6.8垃圾收集与处理3.6.9项目监理办公室3.7施工总平面布置3.8主要施工机械设备需要用计划3.9主要劳动力组织计划第四章主要项目施工技术方案及措施4.1土石方工程4.2服务区站房4.2.1基础工程4.2.2主体工程4.2.2.1墙体工程4.2.2.2模板工程4.2.2.3钢筋工程4.2.2.4混凝土工程4.2.2.5屋面工程4.2.2.6装饰工程4.2.2.7水、电工程4.2.2.8防雷接地4.2.2.9脚手架工程4.3场坪工程4.4网架安装工程4.5附属工程4.6特殊条件下的施工措施4.6.1雨季施工4.6.2夜间施工4.7脚手架工程4.7.1脚手架搭设4.7.2检查验收4.7.3脚手架拆除4.7.4使用规定4.7.5安全措施第五章施工进度保证措施5.1施工进度总体安排5.2施工进度横道图5.3施工进度网络图5.4保证工期的技术组织措施第六章工程质量保证措施6.1质量管理体系6.2质量管理机构6.3质量保证措施6.4质量控制点6.5质量通病防治措施6.6细部质量处理措施第七章安全施工保证措施7.1安全生产管理目标7.2安全生产方针7.3安全保证体系框图7.4主要安全管理制度7.5保证安全施工的措施7.6各种应急措施7.7保证地下管线及地上构筑物的加固措施第八章文明施工及解决扰民保证措施8.1文明工地建设目标8.2文明工地建设措施8.3减少扰民措施第九章施工现场消防保证措施第十章季节性施工保证措施第十一章环保节能措施11.1环境保护目标11.2环境保护及环卫管理体系框图11.3环境保护措施第十二章成本控制措施12.1节约材料费12.2提高劳动生产率12.3提高机械设备利用率12.4减少工程返工损失12.5成本节约第十三章成品保护措施13.1钢筋成品、半成品防护措施13.2装饰成品保护措施13.3地面成品保护措施13.4屋面工程成品保护措施第十四章工程档案管理第十五章工程保修及回访附：1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图3、施工布置平面图4、机械设备配备5、劳动力安排第一章工程概况1.1工程概述1.1.1项目名称：营山城关加油站改扩建工程1.1.2建设地点：营山县白塔路1.1.3计划工期：95日历天。1.1.4工程质量要求：符合国家现行验收合格标准。1.2施工条件1.2.1道路交通本工程改扩建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。1.2.2施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。1.3材料来源本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.4主要工程数量1.5工期与质量要求按招标文件要求在开工后的95日历天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为95个日历天。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的符合国家现行验收合格标准。第二章施工组织2.1组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好营山城关加油站改扩建工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.2组织机构2.2.1组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构.项目经理项目技术负责人土建综合工长安装工长造价员安全员质量员材料员钢筋班砼班道路班机械班泥作班模工班水电班财会员施工员安装班2.2.2项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建营山城关加油站改扩建工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，项目技术负责人1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1）平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。（2）站房项目作业队：负责站房建设。（3）围墙项目作业队：负责围墙施工。（4）罐池和挖孔桩项目作业队：负责罐池、人工挖孔桩的修建工作。（5）网架项目作业队：负责网架及设备的安装。（6）安装项目作业队：负责水电、防雷、油罐等安装工作。2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.3.3组织技术措施根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4质量管理2.4.1质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为85%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复