质量管理办法33

中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—1—中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部质量管理办法第一章总则第一条目的要求1、为规范南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，全面推行标准化建设。根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号）、南宁铁路局南宁枢纽工程建设指挥部和中铁二十局集团有限公司《工程质量管理办法》，结合南宁铁路枢纽Ⅱ标工程实际，特制定本办法。2、建立健全质量管理体系，按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。3、主动接受铁道部和其委托的工程质量监督机构对建设工程质量的监督管理。质量岗位的从业人员具备相应的执业资格。4、依法对建设工程质量负责，实行工程质量责任终身追究制度。5、在南宁铁路枢纽Ⅱ标工程建设质量管理活动中，均遵守本办法。6、本办法适用南宁铁路枢纽Ⅱ标工程指挥部所有施工架子队。第二条管理方针和质量目标1、管理方针：以人为本，诚信守法；和谐自然，建造精品。2、质量目标1）按照铁道部验收规范和设计标准及业主要求组织施工，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；一次验收全部合格。2）单位工程一次验收合格率100%；3）积极开展QC活动，创省部级以上优秀QC成果至少2项；创集团公司级以上技术创新成果3项；创省部级企业工法1项；4）杜绝工程质量重大及以上事故；遏制工程质量大事故，减少质量通病，质量管理达标、内业资料规范。中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—2—5）创优目标：新邕江邕宁特大桥、那迓坡左右双线特大桥、花油山隧道争创铁道部“火车头”优质工程奖，利福双线特大桥、团里双线特大桥争创广西自治区“主席质量奖”，全线综合工程整体质量争创国家优质工程“银质奖”、“鲁班奖”。6）对业主（包括业主代表、监理）的投诉、意见反馈率为100%。项目业主评价满意率90%以上。第二章组织机构及保证体系第三条本项目实行指挥部监管、架子队主管的工程质量管理模式，指挥部设安质环保部，配备专职质量监察工程师，负责监督检查分部、施工架子队质量管理工作的开展、落实情况。施工架子队并配备专职质量检查工程师，施工架子队配备专职质量检查员，主抓本单位的工程质量监察和检查工作。各级质量管理人员应保持相对稳定。第四条项目质量管理领导小组:组长：梁月胜李小全副组长：杨万仁李世伟王柳新刘世凯赵选利颜立宏组员：赵小朋孙东红朱伟宋荣华张静敏闫新辉王建刘战刚贾永栋白鹏张向前曹斌水指挥部质量管理领导小组负责对本管段的工程质量管理工作进行部署和安排，重点解决重大质量问题或管理问题。小组活动每季不少于一次，对工程质量管理工作进行总结，根据现场实际给予奖罚，并全线通报。施工架子队应成立相应机构，队长任组长，总工或技术负责人任副组长，对本单位施工范围内的工程质量管理工作进行全方位管理。质量管理领导小组办公室设在指挥部安质环保部电话：0771—40120054012105第五条中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部质量管理机构设置（见图1）中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—3—图1质量管理机构指挥部质量管理领导小组安质环保部工程技术部中心试验室物资设备部计划财务部施工架子队作业工班中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—4—第六条工程质量管理体系框图思想保证中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部工程质量管理体系提高质量意识组织保证管理方针质量目标创优规划创优措施宣贯培训质量法规明确质量责任指挥部质量领导小组各分部质量领导小组安质部/试验室施工架子队QC小组指挥部总工程师专职质检员质检工程师各分部总工程师兼职质检员工程部/保障部标准保证建立质量标准管理体系程序文件管理手册六位一体标准化体系标准作业指导书管理记录施工规范验收标准制度保证完善质量制度质量目标责任制前期施工调查开工报告审批制设计文件复核制工程测量双检制工程试验检测制质量检查管理制隐蔽工程签证制日常质量教育制工艺规范操作制工程质量报告制质量事故报告制技术保证施工过程控制技术培训方案策划技术交底资料控制质量监理过程控制工艺控制操作控制方法保证不合格品控制材料进货检验工序三检施工过程抽检关键工序预检定期质量检查经济保证经济奖罚兑现质量目标合同个人保证金工班抵押金质量奖罚办法考核评比兑现实现质量目标：1、按照设计标准和业主要求组织施工，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；2、单位工程一次验收合格率100%；3、积极开展QC活动，创省部级以上优秀QC成果至少2项；创集团公司级以上技术创新成果3项；创省部级企业工法1项；4、杜绝工程质量事故，减少质量通病；5、创优目标：新邕宁邕江特大桥、那迓坡左右双线特大桥、花油山隧道争创铁道部“火车头”优秀工程奖，利福双线特大桥、团里双线特大桥争创广西自治区“主席质量奖”，全线综合工程整体质量争创国家优质工程“银质奖”、“鲁班奖”；6、对业主（包括业主代表、监理）的投诉、意见反馈率为100%；7、项目业主评价满意率90%以上。内审管理评审标准化督查质量信用评价中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—5—第三章质量管理机构及职责第七条指挥部质量管理机构及职责1、指挥部负责对本标段工程质量的管理工作，督促和检查施工、、科研等单位建立健全质量管理体系，确保本项目工程质量。2、指挥部相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作，其主要质量职责是：1）制定有关质量管理办法；2）组织制定工程质量方针、目标，督促建立质量管理体系；3）组织制定项目质量管理计划等文件；4）组织制定各分部的质量管理文件；5）组织调查处理质量事故；6）定期组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量管理工作；第八条架子队质量管理机构及职责1、负责对本标段工程质量管理的策划、实施、检查和改进工作，建立健全质量管理体系，确保本管段工程质量管理目标的实现。2、成立质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作，其主要质量职责是：1）负责施工调查策划制定各分项工程的施工方案，并不断优化、认真做好图纸审核和技术交底工作办法；2）按指挥部质量管理办法，建立健全分部质量管理实施细则和质量目标责任制；3）组织制定本和实施本管区质量管理创优计划，检验和测量控制工作；4）组织建立制定本部质量资料各类台帐，确保竣工资料完善齐整；5）定期组织召开质量管理分析会议和工程例会，研究部署现场质量管理工作；3、制定过程控制作业指导书和控制办法，克服施工质量通病，消灭质量事故。负责和参与对质量不合格或事故的调查处置和整改工作。4、组织实施好质量达标创质工作。中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—6—第九条安质环保部职责（周虎兵）1、负责本标段的安全、质量管理工作。2、认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。3、负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。4、组织制定本标段安全、质量和环保水保管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。5、组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，遇到严重隐患有权暂停生产。负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，对危险源提出预防措施，制定应急预案。参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。落实安全专项费用的审核和上报。6、做好本标段的安全质量教育培训工作，检查特种作业人员持证上岗情况。7、按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。第十条工程技术部职责（赵小朋）1、贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，协助技术负责人制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题，并进行现场技术指导。2、参与工程项目设计文件、施工图纸的会审，进行现场复核，参加编制实施性施工组织设计及施工方案，贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结。3、积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。参与上级部门组织的竣工验交及组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—7—量情况反馈。4、负责项目变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文的上报工作。5、负责技术室的日常管理工作，负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告，按时高效地完成上级领导安排的各项任务。6、配合技术负责人组织、检查、督促工程技术人员的日常工作与学习，参与对工程技术人员的考核与奖惩。7、负责测量队的日常管理工作。第十一条物资设备部职责（张静敏）1、负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。2、组织自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。3、掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。4、负责制定本标段物资设备管理办法及设备保养和修理计划，并及时组织实施。负责机械租赁合同签订及费用结算。及时向指挥部负责人反映存在的问题，并提出改进意见。5、负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对指挥部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。6、根据《实施性施工组织设计》和计划部门提供的用料计划编制物资采购和供应计划，及时组织供应，完成设备物资采购和管理，以满足工程施工生产的需要。7、对供应商进行评价，建立合格供应商名录，并受控。8、严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。9、建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。中铁二十局集团有限公司南宁枢纽Ⅱ标工程指挥部—8—第十二条计划财务部职责（王建、刘占刚）1、贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和指挥部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。2、对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。3、加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。4、强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本核算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。5、按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价。掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。6、收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。7、确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。8、强化财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效