供应链与物流管理》读书报告

《供应链物流管理》读书报告专业：技术经济与管理学号：1409210809姓名：赵青《供应链物流管理》读书报告一、引言世界经济一体化与全球化制造的最新趋势，在增加了企业供应链管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业战略管理中举足轻重的地位。借助先进的网络信息技术，企业的组织结构从中心式纵向整合的单个区域生产制造形式，转向利用全球范围的资源共同为顾客创造价值的多区域生产经营的形式，边界大幅度延展的全球化企业，依靠高效运作所带来的速度与柔性，快速应变市场机遇，从而在激烈的竞争中占据有利地位。在企业获取强大的竞争优势的同时，物流与供应链管理作为一项重要的经营活动，其战略重要性正日益凸显。二、参考书目《供应链物流管理》（原书第4版）本书由[美]唐纳德J.鲍尔索克斯，戴维J.克劳斯，M.比克斯比·库珀，约翰C.鲍尔索克斯著三、相关基本概念本书共16章内容，分为3个部分，基本框架如图：供应链物流管理供应链物流管理21世纪的供应链物流采购一体化运作关系客户关系管理制造供应链物流运作运输基础设施库存管理包装与物料处理仓储供应链物流设计物流运作分析网络设计全球战略定位供应链的行政管理协作关系管理绩效测量供应链风险与可持续发展在书中涉及到几个基本的概念：物流：在本教材中给出定义，相对于供应链管理而言，物流是贯穿于整个供应链过程中，必须进行的产品的移动和存储等工作。供应链：商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接过程。供应链一体化：一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体供应链一体化。采购：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。同时指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。更是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（Sourcing）和日常采购（Procurement）两部分。制造：把原材料加工成适用的产品制作，或将原材料加工成器物。仓储：在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等。四、对物流管理的认识（一）总体评价：本书旨在介绍物流与供应链管理的基本概念以及论述相关主题的同时，明确物流与供应链管理活动在企业中的战略地位，以企业资源的整体优化配置为主线，力求详实地对构成所有组织成功管理的关键要素——物流与供应链管理展开论述，借以阐明：物流与供应链管理作为企业价值链上的重要环节，蕴涵了巨大的成本降低空间，从而可以获得显著经济效益；内含提高顾客满意度的巨大潜力，从而可以大幅度提高产品销量；同时作为营销利器也可以有效地增强企业的持续竞争优势。物流活动不仅涉及到诸如采购、运输、营销等许多传统生产经营活动领域的技术、原理和方法，同时也涉及到运筹学、组织行为学以及经济学的许多理论、方法和规律。更重要的是，大量先进的信息技术在物流活动中的应用，反映出物流管理的系统性特征。本书试图在综合运用各领域的理论与方法来组织与编撰相关主题的同时，尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化等鲜明的时代特征。与国内在管理学科的其他领域中一样，由于理解与翻译的不同，在引入用于表述物流与供应链管理的方法和概念的西方术语时经常会出现同一术语不同称谓的现象，给读者带来了很大的不便。本书参考多方面的学术论著，力求采用权威性西文物流术语的中译表达方式，并在必要处附以原文，以免产生概念性混淆。理论与实践相辅相成，实践需要理论来指导，理论需要实践来验证。本书在编撰上较好地解决了理论与实践的均衡问题，通过每章开始的实践案例引出本章所要论述的核心内容，在章节内的具体论述中，适时地穿插案例借以例证相关内容。作者本着理论与实践互动的方式安排了本书的整个结构，期望能令读者产生良好的学习与借鉴效果。（二）思考与感悟：总之，作为一个非物流专业的学生来说，读这本书的难度不是很大，基本清晰了物流与供应链，但有很多关于物流的建模，需要仔细研究，基本都可以弄懂，本书最大的特点是一本电子商务教材，也就是说本书尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化等特点。当然读懂不难，难得是从书本中挑错，当我百度本书的作者之后，就更感到压力大了，虽然这本书出的比较早，或许那时很多人只知道邮寄还不熟悉物流这个名词吧？更不用说供应链与物流管理这么高端大气上档次的称谓了。说实话，本书乃至很多书最大的缺点就是废话太多，很多内容看似有道理，但你仔细分析后发现说和没说是不一样的，本书与曼昆的《经济学原理》一样，更容易读懂。本书在写企业物流模式选择上，作者说企业选择物流模式的决策标准一个是企业成功的关键度，另一个是企业物流管理能力能力。但我有自己的看法。我认为企业选择物流模式的决策标准是在成本与服务效用产量最优。这也仅仅是一个想法，具体还有待思考研究与学习。五、期许通过阅读本书的内容，对于供应链物流管理仅仅只是做到了初步的聊了解，还需要更深层次的学习。在本课程的学习中更想了解一些物流管理问题：1、对物流管理问题思考方式和思维模式。2、连锁企业、零售业等物流管理中存在的问题3、海尔模式、美的模式、伊莱克斯模式等优秀企业的物流模式的对比4、物流模式的决策标准如何让成本与服务效用产量最优5、“鞭子效应”与物流管理的实际问题6、物流管理过程中的风险控制7、第三方物流管理的模式8、物流运作中协同问题研究9、物流的外包决策10、区域物流核心竞争力研究基于自身的兴趣爱好选择了本课程的学习，希望结合本课程的学习与自主学习过程中学习更多的有关物流管理的内容。