虹吸井施工组织设计

虹吸井施工组织设计第一章工程概况及特点1.1编制说明我司仔细研究了由中南电力设计院设计虹吸井的相关资料及业主的相关文件，为了近一步深化、完善、更能用于指导现场具体施工，特编制此施工方案便于在施工过程中对施工顺序、进度、施工工艺、质量得到更好的指导和控制。1.2编制依据1、中国电力工程顾问集团中南电力设计院的PLTU2JAWATIMUR1X（600-700MW）《岩土工程勘测报告》（施工图设计阶段）（40-F4821S-G0101）；2、中国电力工程顾问集团中南电力设计院的相关图纸和资料（虹吸井施工图F4821S-S5508-01～F4821S-S5508-07）；3、技术条件书【土木工程的相关要求（Part4.3-QA/QC,Part4.4civilwork）】和美国标准（ACI318-05）以及有关业主政策文件及规定；4、电力建设施工质量验收及评定规程(土建工程DLT52101-2005)；5、现有施工技术力量、施工能力情况和机械设备情况；6、踏勘现场所了解的实际情况；7、在其它类似工程的施工中取得成熟的施工经验；8、安全健康与环境管理体系文件(印度尼西亚有关安全环保管理规定的法律；《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；《电力建设安全工作规程》；《电力建设文明施工规定及考核办法》；业主有关安全文明施工及环境保护的规定、制度；1.3工程概况1.3.1场地位置本工程位于施工现场的南面，与循环水排水暗沟和汽机管沟相连，北面为汽机房，西面为循环水排水沟，南有一条主干道路通往施工现场。工程总建筑面积约655m2；其中：占地面积约327m2。本工程为钢筋混凝土结构，共1层，抗震烈度为8度；所用高程系统为当地绝对高程系统(MSL±0.000为相对标高)；本工程总高度8.2m，底板底标高为-3.5。本工程基础为PC预应力混凝土桩。1.3.2工程范围本工程为：基础施工、上部建筑、结构施工、安装施工、装饰等施工。1.4工程特点1.4.1地形地貌本工程为人工填筑，场地基本平整，现场地面标高+3.05m，现场基坑内标高为+1.5m，其中最大开挖深度6.5m。1.4.2水文地质条件本工程几乎全部为粉质砂，含水量较大，利水性强，大整体储水量较少。1.4.3其他设计概况池壁内外及底板均用1:2防水砂浆抹面,厚20mm(内掺水泥用量的5%防水剂)。所有外露铁件(除不锈钢外)都要做防腐涂料,具体做法可以和全厂一致。水池施工完毕,应及时分层均匀回填池周填土.回填土不得采用淤泥土,建筑垃圾,耕土及有机质含量大于8%的土.回填土应分层碾压夯实,每层虚铺250~300厚,压实系数不小于93%。栏杆施工见F4821S-S5508-06栏杆施工图。本工程与循环水排水沟有一道伸缩缝及有一道穿墙套管￠3820mm，距底板顶500mm设水平施工缝一道。基础采用预应力管桩。砼的强度等级：井本体采用C30混凝土,抗渗等级S6，垫层C15混凝土，素砼C25填充PC桩内。地下一层楼板（除与土接壤的底板外）、非住宅未注明楼层梁、板、楼梯：C30。钢筋：￠表示HPB235级钢筋，屈服强度=235MPa。Φ表示HRB335级钢筋，屈服强度=335MPa。钢板Q235钢，焊条E43系列，遵从ASTM-A615标准。1.4.4工程重点及主要控制措施底板及剪力墙防裂技术措施，须制定综合措施，杜绝裂缝产生；本工程剪力墙厚且又高，模板支撑系统安全性能要求高，通过计算模板的承载力及严格按照模板施工图纸施工来保障。1.5现场条件临时用电为两台柴油机提供，容量为：80KVA；临时用水为铁罐储水箱提供，容量5000L；现场提供施工入口按现状；现场施工场地按现状，桩基已基本施工完成；第二章工程目标2.1质量目标本工程质量要求为合格；外露混凝土构件需达到清水混凝土质量标准；2.2安全目标为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高本工程建设过程安健环管理水平，保障人员在劳动过程中的安全与健康。杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝重复发生相同性质的事故；2.3工期目标本工程工期目标：总工期目标控制在31天内。计划开工日期2008年7月18日，完工日期2008年8月17日；本工程的形象进度控制点见各阶段性施工进度计划；第三章施工部署3.1项目组织机构本项目设“三部一室”即工程技术部、商务部、、综合办公室等（项目组织机构见《项目组织机构图》），本工程（虹吸井工程）隶属上述各职能部门监督和管理。另本项目为加强对管理力度，则设生产经理、技术总工、商务经理，本工程隶属上述管理领导班子成员监督和管理。项目组织机构图CSCEC/MANAGERShangHanpingHPE&MSHEChiefEngineerRanBinOperationManagerXiaoJinpingBusinessManagerFuAiminTechniqueDepartmentQualitySecurityDepartmentBusinessDepartmentPT．SSPGofarIskandarSiteManagerAbdilahMasdugiEngineerSugiantoEngineerSugitoEngineerAhmadMursalin13.2项目人员3.2.1本项目主要管理人员配备CSCECCOMMUNICATIONFORMNONAMEPOSITIONTELEPHONE1ShangHanping商汉平ProjectManager-2FuAimin付爱民BusinessManager0858858350853RanBin冉斌GeneralEngineer0858547337734XiaoJiaping肖家平ProductionManager0858464460585WangHongjun王红军EngineeringDirector0858590321666WangAiming王艾明OfficeDirector0858590321887XiaMengxin夏梦鑫ResponsibilityEngineer0858590321778QiRui戚睿EnglishTranslator0815465678269RanJingqi冉景奇ResponsibilityEngineer08585473376910ZhouJingming周晶明ResponsibilityEngineer08585900277011QiuChen邱晨ResponsibilityEngineer08585905189712LiuDahua柳大华ResponsibilityEngineer08585905189413HuangZhiwei黄智伟ResponsibilityEngineer8585086314814LiuChuanhua柳传华ResponsibilityEngineer08585469075015ChenBin陈斌ResponsibilityEngineer08585469084016WangGuirong王贵荣ResponsibilityEngineer08585469072817ZhangMinghui张明辉ResponsibilityEngineer08585469118318KangEnhuai康恩怀IndonesiaTranslator08158338596本工程（虹吸井）隶属上述管理人员监督和管理。3.2.2各管理层职责本工程隶属各项目管理层监督管理。项目经理职责：是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者。负责科学合理地组织和管理各生产要素，协调与业主、设计单位、当地政府相关职能部门及各分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。是项目上的安全、质量第一责任人。项目技术总工职责：是项目的技术负责人兼质量、安全经理。领导项目的技术管理工作；负责建立项目的质量管理体系，并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查以及项目上出现的各种技术问题，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的技术、质量直接责任人。项目生产经理的职责：负责整个施工现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的安全、质量直接责任人。各项计划管理及跟踪各项计划落实情况，同时进行计划调控管理。及时编制总进度计划、节点施工计划、月进度计划、周进度计划、物质采购计划及各项需向总包HPE和PLN/JMK单位报验的工作。及时向项目经理传递相关的信息，以便项目经理能采取及时有效的控制措施。项目商务经理职责：负责项目上的合约和成本的管理工作。及时项目经理报告现场工程量的19WanPinhu万品虎TestEngineer08585900387620PengXiaoqi彭小琪EnglishTranslator081546525136完成情况并结算相应的工程款；对违约行为进行索赔。责任工程师职责完成各项具体的技术工作。编制工程施工组织设计，施工所需的有关技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责钢筋翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。负责项目上的工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。负责项目上的工程测量放线、沉降观测、位移观测等工作。负责项目上各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。负责项目上各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。及时向项目领导汇报安全工作情况。负责组织各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标准及质量验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体实施者。负责现场的机械设备管理，以满足施工生产需要。负责处理工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。3.2.3各管理部门职责工程技术部职责：即责任工程师工作职责的范围。商务部职责负责项目上的合约的具体工作。及时对违约索赔资料的收集整理。及时向商务经理汇报工程量的完成情况和违约索赔情况；负责项目年度和月度报表的编制。综合办公室职责负责项目上综合事务和后勤、保安等工作。3.3施工总体思路和施工顺序3.3.1施工段根据施工设计总说明对施工缝留设要求，将施工现场划分为2个施工段，第1施工段为-1.10m标高以下结构施工，第2施工段为-1.10m标高以上结构。3.3.2总体施工顺序第1施工段：在距底板顶1000mm处，留设一道水平施工缝，并混凝土一次性浇注完。第2施工段：此段混凝土分两次浇注，第一次为水池内的墙体，第二次为池壁及梁板浇注，即使用快易收口网把水池内墙体与池壁分隔处理条件下，方可混凝土浇注。此段首先完成水池内的墙体混凝土浇注，然后为池壁及梁板。水池施工完毕后，及时完成池壁内外及底板的砂浆抹面和分层均匀回填池周填土回填土。主要施工程序如下：施工测量、定位放线←施工准备↓垫层施工↓底板钢筋绑扎及隐蔽验收↓砼养护→底板砼浇筑（-3.50～-1.10标高）↓-1.10以上墙体钢筋绑扎及隐蔽验收↓池内墙体结构施工（-1.10～2.177标高）↓水池梁、板钢筋绑扎施工及隐蔽验收↓池壁、梁、板结构施工↓防水砂浆备料→结构验收↓安装工程↓总平面施工↓收尾清理、竣工交验3.4工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。第二阶段：基础施工阶段。在次阶段施工中编制有效的土