薪资管理制度(01)

华童金木涂装有限公司文件编号HT/MD-01-06版次A/0管理文件标题：薪资管理制度页次第1页共5页拟制拟制日期审核审核日期1.0订立目的1.1明确劳资双方的权利与义务，健全公司管理；1.2为劳资双方提供核算薪资的依据。1.3本着按劳分配，按劳取酬，按贡献取酬的分配原则，为在公司内完善同工同酬、按岗位、按技能、按贡献定薪的分配方式，在保障员工收入均衡、稳健的同时，充分发挥薪资收入的经济杆杠作用，通过物质文明和精神文明双轨道的正确引导，增强员工凝聚力、向心力，调动员工的积极性和责任心，激励员工形成爱岗敬业的良好风貌。2.0适用范围2.1凡受雇于本公司从事工作并获得工资之员工均适用。3.0计薪依据3.1依据考勤卡、请假单计算当月出勤薪资；3.2依据考勤卡、加班申请单计算当月加班薪资。4.0职责4.1人事部负责公司劳动薪资的归口管理。4.2其他部门配合薪资制度的执行。4.3人事部分管副总负责员工定薪的审核及工资发放的审核，总经理负责所有员工定薪的批准及工资发放的批准。5.0薪资结构及计算方法5.1本公司实行六天工作制；5.2薪资总额=岗位底薪+岗位技能工资+津贴+工龄工资+加班费+其它奖金津贴–扣款；5.3缺勤薪资=(岗位底薪+岗位技能工资+职务津贴)÷26天×缺勤天数；5.4事假、探亲假不给薪，病产、婚、丧假扣除按5.3的方法40%给薪，休工、工伤假按60%给薪；5.5扣款包括：代扣社保、代扣个人所得税、代扣房租和水电费、各项罚款及其它；实发工资是将应发工资减去如下款项：5.5.1个人应缴纳的养老保险金等社保费用5.5.2病、事假扣发工资；5.5.3考核扣款(质量考核、劳动纪律、生产逾期)；5.5.4扣除个人财务借款；5.5.5扣除个人所得税等按国家规定个人应交纳的款项。5.6工龄工资：每年为30元（在职员工满足于12个月为年限）；6.0岗位基本工资、岗位技能工资等级6.1职等华童金木涂装有限公司文件编号HT/MD-01-06版次A/0管理文件标题：薪资管理制度页次第1页共5页拟制拟制日期审核审核日期岗位基本工资、岗位技能工资职等分为非计时制岗位、计时制岗位两种。具体如下：非计时人员：岗位基本工资、岗位技能工资职等对照表（表1）岗位类别岗位岗位基本工资岗位技能工资十总经理18002000九副总经理、总工程师、技术专家15001800八副总师、总经理助理、市场工程部经理、技术部经理、财务部经理、人事部经理、销售部经理、市场片区经理10001000七品质部经理、设备安全部经理、总经办主任、IT部经理、采购部经理、市场工程部副经理、技术部副经理、销售部副经理、财务部副经理900900六总务部经理、品质部副经理、设备安全部副经理、人事部副经理、总经办副主任、IT部副经理、采购部副经理、车间（室）主任、主办会计、工艺师、产品设计师、涂装工程师、质量工程师、工程配置工程师、采购工程师、设备工程师、技术支持工程师、网络工程师、软件工程师、销售工程师（市场人员）、技师、标准化工程师、高级电工800800五总务部副经理、车间（室）副主任、月薪制班组长、生产计划员、生产调度员、总经理秘书、筹资与投资会计、销售和损益会计、税务与报告会计、喷涂工艺员、采购员、仓库主管、产品设计员、IT部维护人员、设备管理员、质量管理员、中级电工725700四出纳会计、材料会计、成本会计、主管电工、市场合同管理员、薪资福利专员、招聘及培训专员、标准化人员、计量管理员、化验员、产品数据维护员、产品配套管理员、市场发运管理员、人事管理人员625600三总务管理员、部门及车间内勤、统计员、资料管理员、进货检验员、出厂包装检验员、废水处理员、初级电工、机修工、模具维修工525500二仓库管理员、采购收货员、总台服务员、文印员、厨师、425400一门卫、食堂工、宿舍管理员、清洁工、300300注1公司特聘人员薪资标准不在上述工资等级表内，具体由公司总经理会议协商确定。2技师资格的认定以国家劳动管理部门颁发的本专业的资格证书为准并且与公司的实际需要相符。3在上表规定的岗位基本工资、岗位技能工资条件下，各岗位人员需对本岗位的工作全部负责，主动完成本岗位应完成的工作，如对本岗位应做的事未做或未做好，均应进行考核。计时人员：岗位基本工资、岗位技能工资职等对照表（表2）华童金木涂装有限公司文件编号HT/MD-01-06版次A/0管理文件标题：薪资管理制度页次第1页共5页拟制拟制日期审核审核日期岗位类别岗位岗位基本工资岗位技能工资四喷塑、喷油技工、班组长725700三喷塑、喷油、电焊操作工625600二丝印工、前处理工525500一喷塑生产辅助工、搬运、打磨工上下线工、车间检验员3003006.2岗位技能工资职级工资职级按不同岗位的技能标准，进行考评后确定，每个岗位的职级参照下列7.2中表3，每级的工资标准按职等职级表的规定执行。7.0加班费=加班基数×倍数×加班时数；7.1加班基数=岗位工资÷30天÷8小时；7.2加班费每小时给予方式：平日150%，星期日200%，法定休假日300%。如下列表：(表3)岗位级别岗位工资技能工资加班基数平日加班周日加班节日加班一岗1.13003001.251.882.503.751.23253251.352.032.714.061.33503501.462.192.924.381.43753751.562.343.134.691.54004001.672.503.335.001.64254251.772.663.545.311.74504501.882.813.755.631.84754751.982.973.965.941.9500500～8002.083.134.176.25二岗2.1525500～10002.193.284.386.562.2550500～10002.293.444.586.882.3575500～10002.403.594.797.192.4600600～12002.503.755.007.50三岗3.1625600～12002.603.915.217.813.2650600～12002.714.065.428.133.3675600～12002.814.225.638.443.4700700～14002.924.385.838.75四岗4.1725700～14003.024.536.049.064.2750700～14003.134.696.259.384.3775700～14003.234.846.469.694.4800800～20003.335.006.6710.008.0津贴津贴分为岗位津贴、高温津贴、职务津贴、质量津贴、代理职务津贴。各类津贴适用的范围及具体的津贴标准按《津贴管理细则》的规定执行。华童金木涂装有限公司文件编号HT/MD-01-06版次A/0管理文件标题：薪资管理制度页次第1页共5页拟制拟制日期审核审核日期9.0工资发放9.1员工工资按月发放，工资结算周期为上月的30日当月的1日。9.2各部门（车间）按时向人事部报送本部门本月的员工情况：9.2.1考勤情况（每月5日前）；9.2.2违纪违规考核情况（次月5日前）；9.2.3经济责任制考核情况（次月5日前）；9.3财务部当月5日前向人事部报送需扣除的个人财务借款。9.4人事部根据各部门（车间）报送的考核资料，核实考核情况，每月9日前向公司领导报批员工考核资料。9.5人事部在每月12日前结算工资并造单，将工资结算汇总单呈分管副总经理审核，总经理批准，次月14日之前送财务部，逢节假日顺延。9.6财务部根据人事部报送的工资结算汇总单在次月15日之前完成银行转账，发放员工工资，逢节假日顺延。9.7新聘员工工作不足一周离退公司者，不结算工资。9.8新聘员工在当月工作不足5天者，工资纳入下月一同发放。9.9人事部应编制工资单据随同工资一起发放至员工。10.0工资异动10.1员工工作调动，应根据调动情况对工资职级进行相应调整：10.2升职，员工升职后给予其一个月的考察期，考察期内工资不变，但如代理职务的可以按《津贴管理细则》的规定享受职务津贴。在此期间，人事部会同其主管部门对其进行阶段考评。考评认定能够胜任工作的，可按其职等重新确定工资标准；考评认定不能胜任工作的分以下两种情况处理：10.2.1调回原岗位的，工资职级按原等级不变；调往其他岗位的，按相应岗位定等定级。10.2.2根据公司人员实际情况，需暂时留在该岗位工作的，工资等级另定。10.3降职，员工降职后，其工资标准按降职后职等确定。10.4调职，属于平级调动，工资标准按其工作岗位确定。10.5公司对员工进行定期的工作考评，根据考评结果，对工资等级进行调整。员工考评后工资等级的调整按上表3的规定执行。11.0员工工资等级的审批华童金木涂装有限公司文件编号HT/MD-01-06版次A/0管理文件标题：薪资管理制度页次第1页共5页拟制拟制日期审核审核日期11.1新进员工工资等级的确定由人事部填写新聘员工录用审批表，经部门经理审核，按4.3条规定的权限进行批准后执行。11.2员工转正定级，由人事部与用人部门对转正人员进行考评后，人事部提出定薪意见，按6.1条规定的权限进行批准后执行。11.3员工其他情况下的工资等级调整，在按10.0条规定进行考评后，由人事部提出定薪建议，按6.1条规定的权限进行批准后执行。12.0其他12.1随着公司效益的提高和市场物价变化，在需要进行整体工资调整时，只需对职等职级表作调整。但需提高工资水平时，必需在保证公司总体效益增长（公司净资产收益率增加）的基础上进行。总体工资水平的调整需报总经理批准，如工资调整超过年度预算的，需报董事会批准。12.2市场销售业务人员和专职驾驶员的工资按专门规定执行。13.0奖励公司员工奖励分为经营目标奖、合理化建议奖、项目奖励、业务提成奖励、年终奖五类，各类奖励的具体要求按相应的奖励办法的规定执行。14.0本制度实施时，与以前下发的有关规定相抵触时，按本规定执行。15.0本制度未尽事宜由人事部负责解释，同时应完善本制度。人事部二00六年九月一日