薪酬福利管理制度

1.总则为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。2.薪酬管理原则2.1公平性原则2.1.1同岗同薪概念：在同一岗位工作的人员，并且资历、技能等相同的情形下，岗位工资相同。2.1.2程序公平概念：全体人员均按照公司的薪酬管理制度规定处理定薪、调薪等相关事宜。2.2保密性原则概念：全体工作人员薪资均遵守保密规定，不准相互打听薪资状况。2.3按贡献分配原则2.3.1对企业目标贡献划分：对企业发展目标贡献越大，薪资越高的原则；2.3.2按劳分配：一线操作人员按劳分配原则，多劳多得。3.薪酬结构3.1薪酬结构薪酬总额=基本工资+工龄工资+加班费+绩效奖金+社保+年终奖金3.2工资单结构3.2.1定时工资：每月度实际领取薪资=基本工资+工龄工资+通讯补贴+住房补贴+加班费+绩效奖金-社保-其他应扣款项-个人所得税3.2.2计件工资：每月度实际领取薪资=工龄工资+计件制工资±绩效工资-社保-其他应扣款项-个人所得税3.3工龄工资常州市富森泰科电子有限公司薪酬福利管理制度编号FS-RS-版次Ⅰ共9页发布日期2009-5-30实施日期2009-5-303.3.1工龄工资概念：工龄即为入本司服务年限；3.3.2工龄工资对照表工龄工资对照表1≤入职年限＜22≤入职年限＜55≤入职年限＜88≤入职年限＜10入职年限≥10100元●150元●200元●200元●200元●3.3.3工龄工资核算自入本司服务满一年起即开始计发工龄工资。（如自2009年6月1日入司，至2010年5月31日服务满一年，则自2010年6月1日起计发工龄工资）.3.4加班费详见《加班加点管理规定》3.5奖金3.5.1发放依据奖金发放依据是日常绩效表现。3.5.2奖金核算3.5.2.1奖金核算基数：月基准工资3.5.2.2奖金核算公式：奖金=月基准工资*百分比3.5.2.3奖金核算对照表考评分值96分-100分90分-95分85分-89分80分-84分80分以下奖金百分比20%15%10%5%0年限工龄工资3.6年终奖3.6.1年终奖发放依据3.6.1.1企业全年度经营业绩；3.6.1.2个人全年度业绩表现；3.6.1.3个人全年度是否有违纪、处分现象；3.6.2年终奖发放时间每财政年度末3.6.3年终奖核算方法3.6.3.1年终奖核算对照表3.6.3.2计算公式3.6.3.2.1企业年终奖金总额依据当年度经营业绩计提。3.6.3.2.2个人业绩表现乘以对应的奖金系数，合计总奖金系数。3.6.3.2.3计算出每个奖金系数折合的奖金金额。3.6.3.2.4每个奖金系数折合的奖金金额乘以每位员工对应的奖金系数，即为实际当年度应得年终奖金额。年终奖核算对照表考评平均分值奖金系数人数奖金系数合计备注部门主管96分-100分490分-95分385分-89分280分-84分180分以下0小计职员96分-100分190分-95分0.885分-89分0.480分-84分0.280分以下0小计合计班组长定额300优秀员工定额1003.6.3.2.3入职不足1年的年终奖发放办法：6个月≤入职时间＜1年的，按照实际入职月数折合。（例：入职10个月，10/12*年度应得年终奖=实际应得年终奖）。入职时间＜6个月的，按照100元～500元固定金额酌情而定。3.6.3.3不予发放年终奖情形3.6.3.3.1发放年终奖金前辞职或辞退的员工；3.6.3.3.2业绩位E等表现不佳的；3.6.3.3.3试用期内有惩处记录；3.6.3.3.4试用期员工3.6.3.3.5依据奖惩条例应取消年终奖的情形。4.薪酬等级4.1职位职务系统类别岗位名称管理类财务主管生产主管品质主管物流主管人事行政主管厂长业务类总务统计出纳仓库管理品管员助理操作类组装工焊接工包装工搬运工物料员注塑工4.2基本工资等级表1档2档3档4档5档备注管理层626003000340038004200440052100240027003000330036004170018001900200021002200业务层31400150016001700180019002110012001300140015001600操作190010001100120013001400薪档薪级5.试用期薪资5.1确定依据：工作经验、工作技能、学历等综合评定。5.2确定流程：人事行政部制定建议方案，总经理审批。5.3试用期薪资标准：试用期薪资标准为转正后的80%。6.调薪6.1年度调薪6.1.1年度调薪流程图单位名称人事行政部流程名称调薪流程图层次3任务概要调薪管理步骤各职能部门人事行政部总经理1234567公司名称常州市富森泰科电子有限公司密级机密共1页编制单位人事行政部签发签发日期6.1.2年度调薪的依据：上年度社会通货膨胀率；直接上级评价绩效表现直接上级评价技能提升调查外部薪酬调整状况调查外部通货膨胀状况制定调薪方案（CR）审核审批是是执行每个人调薪幅度汇总分析、修正否企业全年度的经营业绩；企业预测下年度的经营业绩；本人全年度绩效表现；6.1.3年度调薪时间：财政年度末。6.2个人申请加薪6.2.1个人申请加薪流程：个人提出申请→人事行政部受理→部门主管评价→人事行政部调查出具意见→总经理审批6.2.2个人申请加薪管理办法6.2.2.1个人提出书面申请，说明申请加薪理由；6.2.2.2人事行政部受理并协调部门主管出具考评意见；6.2.2.3人事行政部汇总申请人工作职责、入职年限、绩效表现等拟定处理方案。6.2.2.4总经理审批，人事行政部将处理方案反馈至申请人。6.3试用转正调薪6.3.1试用转正调薪依据6.3.1.1劳动合同6.3.1.2薪资福利制度6.3.2试用转正调薪流程6.3.2.1试用期满后，人事行政部组织协调转正考评；6.3.2.2部门主管提交考评结果，部门主管以上采用述职与直接上级考评相结合的方式。6.3.2.3人事行政部汇总并出具考评报告，总经理审批后执行。6.2.2职务调任调薪6.2.2.1晋升调薪6.2.2.1.1内部员工竞聘上岗观察2个月后，直接上级出具考评报告。6.2.2.1.2人事行政部依据考评报告，参照薪酬制度，拟定调薪方案，呈递总经理审批。6.2.2.2调岗调薪调岗人员依据公平原则，参照同岗位人员薪资标准，人事行政部拟定调薪方案，呈递总经理审批。6.2.2.3降职调薪反馈反馈否是降职人员依据同岗位人员薪资标准，自降职之日起即调整薪资，呈递总经理审批。7.福利7.1休假7.1.1法定假日元旦：一月一日春节：（农历除夕、正月初一、初二）放假3天妇女节：（三月八日）放假半天清明节：放假一天端午节：放假一天国际劳动节：（五月一日）放假一天青年节：（五月四日）放假半天中秋节：放假一天国庆节：（十月一日、十月二日、十月三日）放假三天7.1.2病假员工因普通伤病、疾病或生理原因必须治疗或休养者，依下列规定请病假：A.医疗期以国家劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》及当地政府有关医疗规定实施。B．请病假，均应有区、县级以上医院开出的请假证明单，未依规定办理手续者一律以旷职（工）论。C．员工每月有半日看病假期（以病假论处），需有病卡为证。D．无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，公司依规定记大过一次，情节严重者予以开除。E.病假工资按照基本工资的60%计发。7.1.3婚假A.在本企业工作期内领取《结婚证》后一年内，凭结婚证可申请婚假。B.一般婚假3天（女未满23岁，男未满25周岁者）。C．晚婚假10天（女满23周岁，男满25周岁者）。D.婚假工资按照基本工资的60%计发。7.1.4丧假A．员工之父母、子女、配偶或岳父母死亡，给予全薪丧假3天。B．员工之祖父母、外祖父母或兄弟姐妹死亡，给予全薪丧假1天．C.请丧假应附相关之证明文件。7.1.5产假A．女员工正常产假为90天。B．女员工晚产或剖腹产，假期为105天。C．女员工怀孕不满4个月流产，假期为15～30天。女员工怀孕超过4个月流产，假期为45天。D．男职工之配偶生育，可给陪产假3天。E．请产假须附区县级以上医院相关证明，产假期间，公司给予员工基本工资的60%。7.1.6工伤假员工在工作时间内，因办理公务而受到伤害，经医院诊断，需要停工休息的时间为工伤假。7.1.7年休假：员工试用期满后，可以享受有薪年休假。工作满一个月，给年休假一天，在公司工作满一年后方可享受年假12天。A．在公司工作满五年后可享受年假15天。B．在公司工作满十年后，工作每增加一年年假就增加一天，但一年年假不得超过30天。C．年休假最小使用单位为半天。一般情况下，需当年度休完，如因工作需要，无法休完的，可于年底折算成薪资；可经主管批准，延期至次年三月底。7.2社保7.2.1首次参保人员7.2.1.2递交本人身份证复印件7.2.1.3劳动合同1份7.2.1.4录用名单7.2.1.5照片两张7.2.2社保转移7.2.2递交原转出单位社保中心开具社保关系转移单；7.2.3就业登记证7.2.4劳动合同7.3医保7.3.1主管类承担比例：按照法规规定应由个人承担的部分。7.3.2职员类承担比例：个人承担比例为50%。7.3.3其他特殊情形经总经理审批后实施。