虎头小区38号楼施工组织设计方案

1虎头小区38#（A段）住宅楼工程施工组织方案第一章工程概况一、工程简介陕西苍村双龙社区虎头小区38#楼（A段）住宅楼工程，位于铜川市山城路（原石油站）。由陕西煤业化工（建设）有限公司开发，铜川市规划勘测设计院设计，陕西煤业化工（建设）集团铜川分公司总承包施工。工程总体为一个标段，招标范围为施工图范围，包工包料，公开招标，工期要求225天，质量要求验收合格。该建筑平面布置呈矩型，长68.3m，宽13.5m.单层面积772.05㎡。建筑面积为5600.00m2，六层砖混结构，顶层设置阁楼；四个单元，一梯三户，总计72户；户型为两室一厅。建筑物几何尺寸A～G轴线尺寸13.50m，1～30轴线尺寸68.30m，于15～16轴线处设一道净宽300mm、内为60mm的变形缝；室内外高差0.75米；标准层高2.80m；顶层阁楼到屋脊顶部层高为3.00m，上设坡屋面，屋脊标高19.80m。本建筑为砖混结构，设计使用年限为50年。建筑物抗震设防烈度为七度。场地类别为Ⅱ类。按建筑抗震设防分类为：丙类建筑。按结构重要性分类，安全等级为二级。按湿陷性黄土地区建筑分类为丙类建筑。井桩安全等级为二级。砖砌体施工质量控制等级为B级。砼的环境类别：地下及屋面为二类，其余为一类。二、编制依据1、本施工组织设计编制是依据施工图纸、图集、招标文件及其2它要求进行编制的。2、依据中华人民共和国、现行的有关标准、施工规范、验收规范和施工技术操作规程。结合本工程的具体特点采用规范标准情况如下：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础施工验收规范GB50007-2002；钢筋验收规范GB50010-2002；多孔砖砌体结构施工验收规范JGJ137-2001；钢筋混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002；建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008；建设工程项目管理规范GB/T50326—2001；建筑砌体工程质量验收规范GB50203—2002；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002.3、依据GB/T19001-2000、ISO9001:2000新版国际质量管理体系要求并按照公司制订的《质量手册》、《质量控制程序》及《作业指导书》编制的。4、对于因图纸设计未能明确部分，待明确后根据实际情况编制有针对性的施工方案，并报经监理工程师审批，作为施工组织设计的补充。5、本工程设计采用毛石砼井桩。直径分别为800mm和1000mm，共计79根，井桩上依次为承台、基础梁。基础梁上标高为-0.06m。设计标号为：井桩C25，基础梁C30.基础砌体MU10粘土实心砖砌体。MU10水泥砂浆砌筑。主体工程分别采用M10很合砂浆、M7.5砂浆。五层以上M5混合砂浆。KP1空心砖砌筑。二——六层结构层采用现浇板，板厚80—100mm，砼标号C20.构造柱3构造柱断面GZ-1、2、3为240mm×240mm，GZ-4断面为240mmΧ250mm。GZ1、3、4主筋为4Φ12，GZ2主筋为4Φ14，箍筋均为φ6@120/200。构造柱加密区位置、柱与墙拉接筋设置、锚固及柱基详见《陕02G01-1》第8～17页详图。构造柱砼强度等级为C20。室内地沟：管沟做法按陕02G04—25C3型施工，地沟纵坡1%；管沟盖板及过梁按陕ZJ（2000）第6页选用。房心及基坑回填：基础及地沟施工完后，应及时清理基坑，用净素土分层回填夯实至室内外设计标高，再施工上部结构。回填土设计压实系数≥0.94；回填土不得采用耕质土及杂土。三、参建单位名录：1、建设单位：陕西煤炭建设有限公司2、施工单位：陕西煤业化工建设（集团）铜川分公司3、勘察单位：陕西铜川建筑勘察设计院有限公司4、设计单位：陕西铜川建筑勘察设计院有限公司5、监理单位：陕西嘉信建筑工程监理责任有限公司6、质检单位：陕西第八检测中心7、图检单位：同传统放建筑工程技术咨询有限责任公司8、安监单位：铜川市质量安全监督站9、试验单位：铜川兴正建设工程检测有限公司第二章项目经理部管理机构及职责第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理韩民权组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持4证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。5在物力上，公司将优先供应现场需要的各种材料，公司在塔机、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、安全、材料、机械等岗位责任制，由项目经理定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、资金等难题，以确保安全的质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、定时召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主6管参加的例会制度重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节、管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职别职责内容项目经理施工现场总负责人，全面负责工程项目施工管理、生产经营活动。工长组织施工，保证工期和安全质量，管理各专业班长和劳动力的使用。技术员负责工程技术管理工作，协调各专业技术施工的交叉作业。资料员负责工程资料整理，管理。质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前7提下，建立以公司总经理、总公司总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。四、项目部各职能部门职责1.项目经理职责⑴代表公司对本工程施工进行全面管理。⑵在组织工程施工中，建立工程项目质量、安全保证体系，明确质量、安全管理职责分工。⑶确保各项施工资源充分合理配置。⑷在施工中认真执行施工组织设计；制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求；对工程的质量、安全、进度负全面责任。⑸组织分部工程质量验收和竣工质量验收工作。⑹做好与业主、监理及当地建设行政主管部门的协调工作，及时解决施工中出现的各种问题。2.技术员职责⑴在项目经理的领导下，做好施工技术、质量管理的具体工作。对工程技术负主要责任。⑵参与图纸会审及交底，根据实际情况调整施工组织设计。⑶制定施工组织设计中的各项具体技术质量措施；负责施工测量、技术复核、隐蔽验收及工程技术资料整理，实现合同中承诺的工程质量目标。⑷及时办理工程变更及现场签证，为决算提供依据。8⑸保持与业主、监理、及设计方的沟通，使各项指令得以实施。3.施工员岗位职责在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计，对施工班组进行技术安全交底；按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和施工安全；对施工现场脚手架、电器、设备安装参与验收；不违章指挥并教育工人不违章作业；及时消除事故隐患，确保施工生产正常进行。4.质量员职责检查落实施工质量情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。协同编制施工技术方案和质量措施，把好每个施工环节中的施工质量关。提出施工合理化建议，负责材料进场质量验收。5.安全员职责检查落实施工安全情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的安全管理工作。协同编制施工技术方案和安全措施，把好每个施工环节中的施工安全关。负责对作业人员进行安全教育和交底。负责安全文明施工、治安保卫及后勤保障工作。6.资料及材料人员职责资料人员负责整个工程中各类资料的报验及整理，配合工程进度，做好验收准备。材料人员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第三章施工准备工作计划本工程施工准备工作包括技术准备、材料准备、劳动组织准备、施工现场准备和其他准备。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：9⒈熟悉、审查设计图纸、进行会审熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段和会审阶段。⑴审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设施工方面的规定；⑵审查设计图纸与设计说明是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和差错；⑶审查建筑图与结构图在几何尺寸、轴线、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否明确；⑷明确拟建工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；⑸明确建设工期，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格；⑹明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。⒉原始资料的调查分析⑴自然条件的调查分析：地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和列度等情况；地下水位的高低变化情况；冬雨期变化情况，气温、雨、风和雷电等情况。⑵技术经济条件的调查分析：地方建筑材料市场情况；地方交通运输状况；地方劳务和技术水平状况；当地生活条件和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参建兄弟施工单位状况。3.进行工种施工技术安全交底。在施工人员派遣前，集中组织参与施工人员进行技术安全培训，经考核合格后方可上岗。针对关键部位、施工难点和质量要求高的分部分项工程编制质量预控措施、安全技术措施、环保节约措施，并对10作业人员进行专项交底。二、材料准备主要包括建筑材料的准备、构（配