螺杆泵产品生产计划的制定--武汉理工

武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书1目录1生产车间的生产类型及生产组织方式……………………………22车间设备明细及机加工车间平面布置示意图……………………33某月主生产计划……………………………………………………54机加工车间粗生产能力计划………………………………………85物料需求计划………………………………………………………116机加工车间生产能力精平衡………………………………………127产品装配工序卡……………………………………………………15武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书2螺杆泵产品生产计划的制定1确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式1.1确定生产车间的生产类型各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面，都具有各自不同的生产特点。各个企业应根据自己的特点，对企业进行生产类型的划分。按品种生产量角度划分生产类型，可以分为少品种大量生产、中量（成批）生产和多品种少量生产。根据我们所知的初始条件，该产品为一系列产品，总共有八种品种，且有多种自制零部件，虽然产品结构基本相同，但是自制零部件的型号不同，因此，认为螺杆泵产品是多品种的。再从某月的订货情况来看，订货数量均不超过500，因此，可以确定生产车间类型为多品种小批量生产。1.2选择合理的生产组织方式生产组织方式有两种，一种是以工艺为中心，一种是以产品为中心。以工艺为中心生产，是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，只完成产品的部分工艺阶段或部分工序的加工。一般与订单生产方式，小批量生产结合在一起。它在生产效率方面，设备利用率方面以及适应产品品种变化能力方面都要优于以产品为中心生产。以产品为中心生产，是按照产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。一般与库存生产方式，大批量，流水线生产结合在一起。它在生产周期方面比以工艺为中心更能缩短时间，同时，在产品运输距离、停放等待时间方面也优于以工艺为中心生产，而在生产协作、管理方面更是比以工艺为中心生产简单。综上所述，考虑到实际生产类型是多件小批量生产，不能像大批量生产那样形成流水线生产，但是它的种类多批量小，生产柔性比较高，所以我们选择以工艺为中心生产，可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的严重浪费以及能更及时更好地满足顾客的需武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书3求变化。2列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置示意图2.1计算车间设备明细已知该企业的生产能力为：台份能力：2000台（混合品种）易损件（主杆，从杆，轴套）能力：2500~3000件则，假设易损件能力中，主杆能力800件，从杆能力1300件，轴套能力800件我们以最大生产能力来计算设备规模，可以假设：零件泵体衬套主杆从杆阀体阀杆法兰盘轴套数量20002000280053002000200040002800下表为每个零件所需每台设备的工时（分）：零件工时/分设备泵体衬套主杆从杆阀体阀杆法兰盘轴套立车13普车10542321立钻12摇臂钻2深孔钻3铣1立铣93数控铣1010检验台34440.50.50.51专用镗床27镗床14外圆磨4內圆磨3钳工台32武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书4调直仪4专用调直仪4下表为按最大生产能力计算得到的所需设备台数：所需工时/分所需工时/小时计算得设备台数设备台数立车26000433.33333331.8055555562普车745001241.6666675.1736116立钻10000166.66666670.6944444441摇臂钻400066.666666670.2777777781深孔钻84001400.5833333331铣200033.333333330.1388888891立铣264004401.8333333332数控铣8100013505.6256检验台-160001000.4166671检验台-28000133.33330.5555561检验台-311200186.6666670.7777777791检验台-421200353.3333331.4722222222检验台-56800113.3333330.4722222221专用镗床540009003.754镗床28000466.66666671.9444444442外圆磨1100186.66666670.7777777771内圆磨84001400.5833333331钳工台10000166.66666670.6944444441调直仪21200353.33333331.4722222222专用调直仪11200186.66666670.7777777791（注：假设每月有30天，每天工作8小时）2.2车间平面布置示意图：以工艺为中心生产的车间布置最大的问题是难以避免的零件加工交叉和回流，因此，武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书5设计按如下方式布置加工中心，尽量减少交叉回流带来的生产效率降低。入口入口车床镗床钻床磨床铣床出口出口检验钳工调直通道通道泵体加工路线衬套加工路线主杆加工路线检验从杆加工路线阀体加工路线阀杆加工路线法兰盘加工路线轴套加工路线武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书63制定某月主生产计划根据交货情况来看，A-1,A-2交货期为11号，A-3,B-2,C-2,C-3以及易损件a-122,a-123,a-124交货期均为22，因此，我们可以将该月分为上，中，下旬，按订单生产方式生产。MasterProductionScheduleEndItem上旬中旬下旬A-1Totaldemand450Beginninginventory0Requiredproduction450Endinginventory0A-2Totaldemand400Beginninginventory0Requiredproduction400Endinginventory0A-3Totaldemand3500Beginninginventory0Requiredproduction350Endinginventory0B-2Totaldemand200Beginninginventory0Requiredproduction200Endinginventory0C-2Totaldemand120武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书7Beginninginventory0Requiredproduction150Endinginventory30C-3Totaldemand100Beginninginventory0Requiredproduction100Endinginventory0a-122Totaldemand100Beginninginventory0Requiredproduction100Endinginventory0a-123Totaldemand100Beginninginventory0Requiredproduction100Endinginventory0a-124Totaldemand100Beginninginventory0Requiredproduction100Endinginventory0（Note：Fixedlotsizeis50forallproductsandparts，andbeginninginventoryis0forallproductsandparts.）因此，该月生产任务为：EndItem上旬中旬下旬A-1450A-2400A-3350武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书8B-2200C-2150C-3100a-122100a-123100a-1241004制定机加工车间粗生产能力计划从上表可知，上旬时的镗床出现超负荷，中旬时的镗床也出现超负荷。因此，我们主要调Rough-cutCapacityPlanning季End加工中心节Item车钻铣检验镗磨钳工调直仪A-1load(hours)34575322.5165307.552.537.590上A-2load(hours)180406053.33273.33000旬load(hours)525115382.5188.33580.8352.537.5180capacity(hours)64024072048048016080240differences(hours）115125337.5291.67-100.83107.542.5150A-3load(hours)157.53552.546.67239.17000B-2load(hours)90203026.67136.67000C-2load(hours)67.51522.520.00102.50000中C-3load(hours)45101513.3368.33000旬a-122load(hours)8.33521.676.6706.6706.67a-123load(hours)13.33033.3313.3300013.33a-124load(hours)1.67001.670500load(hours)383.3385175128.34546.6711.6775200capacity(hours)64024072048048016080240differences(hours)256.67155545351.66-66.7148.33540武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书9整镗加工中心的能力。镗加工中心：4台专用镗床一旬加工工时为320时。450台A-1400台A-2350台A-3200台B-2150台C-2100台C-3100件a-122100件a-123100件a-124202.5180157.59067.545000(上旬超负荷62.5时，中旬超负荷40时。4台专用镗床工作62.5时，即3750分，可满足138件衬套的加工；工作40时，即2400分，可满足88件衬套的加工。)2台镗床一旬加工时间为160时。450台A-1400台A-2350台A-3200台B-2150台C-2100台C-3100件a-122100件a-123100件a-12410593.3381.6746.673523.33000（上旬超负荷38.33时，中旬超负荷26.67时。2台镗床工作38.33时，即2299.8分，可满足164件衬套的加工；工作26.67时，即1600.2分，可满足114件衬套的加工。）经计算，可得调整后的主生产计划：EndItem上月下旬上旬中旬A-1250200A-2400A-3100250B-2200C-2150C-3100a-122100a-123100a-124100（假设上月下旬没有生产任务，同时超负荷的部分采用临时加班的形式完成。）生产能力情况见下表：Rough-cutCapacityPlanning季End加工中心武汉理工大学《生产计划与控制》课程设计说明书10节Item车钻铣检验镗磨钳工调直仪下A-1load(hours)191.6741.67179.1791.67136.6729.1720.8350旬capacity(hours)64024072048048016080240differences(hours）448.33198.3522.83388.33343.33130.8359.17190A-1load(hours)153.3333.33143.3373.33136.6723.3316.6740上A-2load(hours)180406053.33273.33000A-3load(hours)45101513.3368.33000旬load(hours)378.3383.33218.33139.99478.3323.3316.6740capacity(hours