园林工程施工但组织与管理4

第二章横道图及园林工程进度计划第一节园林工程项目施工组织方式在工程的施工过程中，考虑园林工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。一、依次施工依次施工：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，以此类推，直至完成所有施工对象。依次施工方式具有以下特点：1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长。2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。二、平行施工平行施工：是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。平行施工方式具有以下特点：1)充分地利用工作面进行施工，工期短。2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应。5）施工规场的组织、管理比较复杂。三、流水施工流水施工：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施主顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。这种方式的施工进度安排、总工期及劳动力需求曲线如图2-1“流水施工”栏所示。流水施工方式具有以下特点：1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。2)有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应。5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。在园林工程施工中，流水施工的表达方式主要有横道图和垂直图两种。：(1)流水施工的横道图表示法（如P54图2-2所示）横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。（2）流水施工的垂直图表示（如P55图2-3所示）垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。第二节横道图编制横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又称为甘特（Gatt）图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。一、横道图的形式横道图的基本形式是以横坐标做时间轴表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列（纵坐标）以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。常见的横道图有作业顺序表和详细进度表两种。编制横道图进度计划要确定工程量、施工顺序、最佳工期以及工序或工作的天数、衔接关系等。1.作业顺序表书P55图2-4是铺草工程的作业顺序表。优点：清楚地反映了整个工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。缺点：工种间的关键工序不明确，不适合较复杂的施工管理。2.详细进度表详细进度表是横道图进度计划表，经常所说横道图就是指施工详细进进度表。二、横道图详细进度计划编制详细进度计划是由两部分组成：1.以工种（或工序、分项工程）为纵坐标．包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；2.以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。（见书P56图2-5)根据图2-5，说明详细进度计划的编制方法如下：1)确定工序（或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。2)根据工程量和相关定额及必须的劳动力，加以综合分析，制订各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况增加机动时间，但要满足工程总工期的要求。3)用线框在相应栏日内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。4)清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要。三、横道图的应用利用横道图表示施工详细进度计划就是要对施工进度进行合理控制，并根据计划随时检查施工过程，达到保证顺利施工，降低施工费用，符合总工期的目的。如书P57图2-6实例。四、横道计划的优缺点优点1)比较容易编制，简单、明了、直观、易懂2)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期都能一目了然。3)流水情况表示得清楚。缺点1)方法虽然简单也较直观，但是它只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性的，当然也就无法反映出土程的关键所在和全貌。也就是说不能明确反映关键线路，看不出可以灵活机动使用的时间，因而也就抓不住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产、不知道如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。综上可见，横道图控制施工进度简单实用，一目了然，适用于小型园林绿地工程。由于横道图法对工程的分析以及重点工序的确定与管理等诸多方面的局限性，限制了它在更广阔的领域中应用。为此，对复杂庞大的工程项目必须采用更先进的计划技术—网络计划技术。第三节施工进度计划示例一、施工进度表如书P58表2-1（施工进度计划表及各项指标）实例。二、工期网络图施工工艺流程：现场考察---清理现场障碍---平整场地---选苗---假植---放线---管线预埋及种植---养护---清场。整个工程安排是一个综合施工队施工，配备各类技术人员和机械设备，按照总工期要求编制施工总体网络计划。如图2-8所示。(P59)第三章园林工程施工组织设计第一节施工组织设计的作用施工组织设计主要是从施工项目全过程中的人力、物力和空间三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学、合理的部署，为施工项目产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果：使最终项目产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目标。因此，施工组织设计是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为园林工程企业实施施工准备工作计划提供依据:1)可以把施工项目的设计与施工、技术与经济、前方与后方和建筑业企业的全部施工安排与具体的施工组织工作更紧密地结合起来；2)可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。同时，施工组织设计是对施工项目的全过程进行布置的重要方案。依据施工组织设计，园林施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。通过施工组织设计，可以把施工生产合理地组织起来，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成。因此，施工组织设训的编制，是具体工程施工准备阶段中各项工作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。根据实践经验，对于一个施工项目来说，如果施工组织设计编制得合理，能够正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，可以保证工程项目施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥园林工程投资的经济效益和社会效益。第二节施工组织设计的分类和内容一、施工组织设计的分类施工组织设计分为投标前的施工组织设计（简称“标前设计”）和投标后的施工组织设计（简称“标后设计”）。前者应起到“项目管理规划大纲”的作用，满足编制投标活和签订施工合同的需要；后者应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工项目准备和施工的需要。标后设计又可根据设计阶段和编制对象的不同划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。施工组织设计按设计阶段、编制时间、编制对象范围、使用时间的长短和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况：1.按设计阶段的不同分类施工组织设计的编制一般同设计阶段相配合。1)设计按两个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。2)设计按三个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。2.按编制时间不同分类施工组织设计按编制时间不同可分为投标前编制的施工组织设计（简称标前设计)和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两种。3.按编制对象范围的不同分类施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部分项工程施工组织设计此外，施工组织设计按编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。按使用时间长短不同分为长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计等三种。（1）施工组织总设计施工组织总设讣是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总主程师领导下进行编制。2）剿立工程施工组织设计’单位工程施工组织设计是以一个单位工程（如一个建筑物或构筑物）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在施工项目开工之前扩由顶目经理组织，在技术负责人领导下进行编制。(3）分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单拉工程的技术人员负责编制。此外，施工组织设计按编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。按使用时间长短不同分为长期施工组织设计、．年度施工组织设计和季度施工组织设计等三种。二、施工组织设计的内容园林工程施工组织设计的内容应该根据不同的工程特点确定每部分的侧重点，有针对性地确定施工组织设计的重点。施工组织设计的内容要根据工程对象和工程特点，结合现有和可能的施工条件以及当地的施工水平，从实际出发确定。主要包括的内容有以下六大部分。1．工程概况工程概况是对拟建工程总体情况基本性、概括性的描述，其目的是通过对工程的简要介绍，说明工程的基本情况，明确任务量、难易程度、施工重点难点、质量要求、限定工期等，以便制订能够满足工程要求、合理、可行的施工方法、施工措施、施工进度计划和施工现场布置图。2.施工方案施工方案选择是依据工程概况，结合人力、材料、机械设备等条件，全面部署施工任务；安排总的施工顺序，确定主要工种工程的施工方法；对施工项目根据各种可能采用的几种方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。3.施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排；采用计划的方法，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到既定的施工项目目标。施工进度计划可采用线条图或网络图的形式编制。在施工进度计划的基础