第十四章存货管理2012

第十四章存货管理2012一、单项选择题：1.基本经济进货批量模式所依据的假设不包括（）。A.一定时期的进货总量可以准确预测B.存货进价稳定C.存货耗用或销售均衡D.允许缺货2.下列进货费用中属于变动性成本的是（）。A．采购部门管理费用B．采购人员的计时工资C．进货业务费D．预付订金的机会成本3.在供货企业不提供数量折扣的情况下，影响经济订货量的因素是（）。A．采购成本B．储存成本中的固定成本C．进货成本中的固定成本D．进货成本中的变动成本4.存货ABC分类控制法中对存货划分的最基本的分类标准为（）。A．金额标准B．品种数量标准C．重量标准D．金额与数量标准7．下列项目属于存货储存成本的是（）。A.进货差旅费B.存货储存利息成本C.由于材料中断造成的停工损失D.入库检验费8．某企业全年需要A材料2400吨，每次的订货成本为400元，每吨材料年储存成本12元，则每年最佳订货次数为（）。A.12B.6C.3D.4二、多选题1.存货在企业生产经营过程中所具有的作用主要有（）。A.适应市场变化B.维持连续生产C.降低储存成本D.维持均衡生产2.存货成本包括（）。A.购置成本B.进货费用C.储存成本D.缺货成本3．下列各项中，属于存货的储存变动成本的有（）。A.现金管理人员工资B.紧急额外购入成本C.存货的破损变质损失D.存货的保险费用4．运用存货模式确定最佳现金持有量应当满足的条件有（）。A.企业预算期内现金需要总量可以预测B.企业所需现金可通过证券变现取得，且证券变现的不确定性很小C.证券的利率或报酬率及每次固定性交易费用可以获悉D.企业现金支出过程稳定三、判断题：1.一般来讲，当某种存货品种数量比重达到70%左右时，可将其划分为A类存货，进行重点管理和控制。2.在存货模式下，持有现金的机会成本与证券变现的交易成本相等时，此时的现金持有量为最佳现金持有量。3.存货在企业生产经营中具有重要作用，主要包括维护均衡生产、适应市场变化、降低缺货成本和进货成本。4.如果存货市场供应不充足，即使满足有关的基本假设条件，也不能利用经济订货量基本模型。5.一般说来，在企业生产和销售计划已经确定的情况下，存货量大小取决于每次进货数量。四、思考题1.功能性存货与创新性存货有哪些不同？2.如何搞好供应商管理？3.存货管理作用是什么？4.在实际存货管理中，经济订货批量模型如何应用？5.订货提前期和安全储备起什么作用？6.如何应用ABC管理方法。7.如果存在商业折扣，怎样确定经济订货批量。五、练习题1.公司每年需用8000吨甲材料，每次订货成本400元，每吨材料年储存成本40元，甲材料采购价每吨1500元。要求：（1）确定最佳订货批量，总成本是多少？（2）若一次订购量在100吨以上可获1%的商业折扣，500吨以上获得2％商业折扣，确定最佳经济订货量又是多少？2.企业为节省生产调度成本，决定延长生产周期，节省成本30万元，但存货周转由每年8次降为每年6次，公司每年销售成本5000万元，公司投资预期收益率14%，试确定公司是否要延长生产周期。3.企业全年使用零件25000件，每件价格4元，若一次采购达4000件以上，可获得3%商业折扣。订货成本每次20元，零件单位储存费1.2元。如企业自行生产，每件成本3元，每天生产1500件，每天耗用700件，每次设备调整费用200元，自制零件单位储存费用1元。要求：（1）如采购确定最佳订货批量。（2）若自制确定最佳生产批量（3）比较确定自制还是外购。4.公司产品平均每天需用量10单位，送货时间6天。平均供货间隔期40天，单位缺货损失10元，单位储存成本12元，如在3天内交货可能性10%，4天20%，5天40%，6天20%，7天10%。试确定公司安全储备量。习题参考答案一、单项选择题：1.D2.B3.D4.A7.B8.B二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.BCD4.ABCD三、判断题：1.错2.对3.错5.对五、练习题第一题：最佳订货批量=（（2*8000*400）/40）^0.5=400吨；总成本=（2*8000*400*40）^0.5+1500*8000*（1-1%）=11896000元；若订100吨：总成本=8000/100*400+100/2*40+8000*1500*(1-1%)=11914000元；若订500吨：总成本=8000/500*400+500/2*40+8000*1500*(1-2%)=1176400元；选择订货每次500吨。第二题延长前：平均存货占用资金=5000/8=625万元；存货占用资金成本=625*14%=87.5万元；延长后：平均存货占用资金=5000/6=833.33万元；存货占用资金成本=833.33*14%=116.67万元；实际资金成本=116.67-30=86.67万元；节约资金成本=86.67-87.5=-0.83万元可以考虑延长周期第三题若采购：最佳订货批量=（（2*25000*20）/1.2）^0.5=913件；最佳订货批量成本=913/2*1.2+25000/913*20+25000*4=101095.45元；享受商业折扣：总成本=4000/2*1.2+25000/4000*20+25000*4*（1-3%）=99525元；若自行生产：最佳生产批量：Q=（（2*25000*200）/(1-700/1500)/1）^0.5=4330件；总成本=（2*25000*200*1*（1-700/1500））^0.5+25000*3=77309.40元；比较总成本，选择自行制造。第四题全年供货次数=360/40=9次；提前6天订货，送货天数为6天，只有送货天数为7天时，才出现缺货，可能缺货量为（7*10-6*10）*10%=1单位.若不搞安全储备量：总成本=10*1*9+0*12=90元；若安全储备量为10单位：总成本=10*0*9+10*12=120元；所以最好安全储备量=0