园林工程施工组织管理1

园林工程施工组织管理景观工程施工工艺1、园林工程施工概述；2、园林工程施工组织设计；3、园林工程施工管理；4、园林工程竣工验收与养护期管理；5、园林工程分项工程的施工管理；1、园林工程施工概述•1园林工程建设程序一般建设工程要求先勘查、规划、设计，后施工。根据这一要求，园林工程建设程序的要点：投资意向-项目建议书-可行性研究-可行性报告、计划任务书-委托监理-设计准备-初步设计-施工图设计-物资采购-施工和管理-竣工验收-交付使用。归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收四个阶段。•2园林工程建设项目招标与投标工程招投标是国际上通用的比较成熟、合理的工程承发包方式。它是以建设单位作为建设工程的发包者，用招标方式择优选定设计、施工单位；而设计、施工单位作为承包者，用投标方式承接设计、施工任务。在园林工程项目建设中推行招标投标制，其目的是：控制工期、确保工程质量、降低工程造价，提高经济效益，健全市场竞争机制。在园林工程中常用的是公开招标、邀请招标两种方式。公开招标（无限竞争性）：投标单位不受限制，符合条件的单位都能参加，招标单位不得拒绝。邀请招标（有限竞争性选择招标）：由招标单位邀请符合条件的投标单位一般5~10个，但不得少于3个。•3园林工程施工合同的签订合同中包含：工程承包方式、签订施工合同的原则和条件、工程承包合同的格式。工程承包方式：工程承包方是指承包方和发包方之间经济关系的形式。目前，在园林工程中，最为常见的有建设全过程承包；阶段性承包；专项承包；招标费用包干；委托包干；分承包。签订合同原则和条件：原则-合法、平等自愿，协商一致、公平，诚实信用、过错责任。条件-工程立项及设计概算已得到批准、工程项目已列入国家或地方年度建设计划、施工需要的设计文件盒有关技术资料已准备充分、建设资料，材料，施工设备已经落实、招标投标的工程，中标文件已经下达、施工现场条件“四通一平”准备就绪、合同主体符合法律规定，并均有履行合同的能力。•4园林工程施工程序施工程序是指在整个施工过程中必须遵循的先后程序。组织好施工程序对提高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低成本有着总要意义。2园林工程施工组织设计•1园林工程施工组织设计作用、分类及原则园林工程施工组织设计的作用园林工程施工组织设计的分类园林工程施工组织设计的组成园林工程施工组织设计的原则园林工程施工的准备工作•2园林工程施工组织设计编制程序园林工程施工组织设计编制的依据园林工程施工组织设计编制程序园林工程施工组织设计的主要内容•3园林工程施工组织设计的编制园林工程的流水施工组织横道图计划技术与网络图计划技术2.1.1园林施工组织设计的作用园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物理、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。其主要作用如下：（1）合理的施工组织设计，体现了园林工程的特点，对现场施工具有实践指导作用。（2）能力按事先设计好的程序组织施工，能保证正常的施工秩序。（3）能及时做好施工前准备工作，并能够按施工进度搞好材料、机具、劳动力资源配置。（4）使施工管理人员明确工作职责，充分发挥主观能动性。（5）能很好协调各方面的关系，解决施工过程中出现的各种情况，使现场施工保持协调、均衡、文明。2.1.2园林工程施工组织设计分类实际工作中，园林工程施工组织设计一般分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。投标前：作为编制投标书的依据，是按照招标文件的要求编写的大纲型文件，追求的是中标和经济效益，主要反映企业的竞争优势。中标后：根据设计阶段、编制广度、深度和具体作用的不同可分为：园林工程施工组织总设计、单项园林工程施工组织设计和分部（分项）园林工程施工组织设计（作业设计）三种，其追求的是施工效率和经济效益。2.1.4园林工程施工组织设计的原则园林工程施工组织设计的原则：（1）依照国家政策、法规和工程承包合同施工；（2）符合园林工程的特点，体现园林综合艺术；（3）采用先进的施工技术和管理方法，选择合理的施工方案；（4）周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则；（5）采取切实可行的措施，确保施工质量和施工安全，重视工程收尾工作，提高工效。2.1.3园林工程施工组织设计的组成园林施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一，是长期工程建设中实践经验的总结，是组织现场施工的基本文件和法定性文件。一般由五部分组成。（1）叙述园林工程项目的设计要点和特点，使其成为指导施工组织设计的指导思想，贯穿全部施工组织设计中。（2）充分结合施工企业和施工现场场地的要求，拟定出合理的施工方案。在方案中必须明确施工顺序，施工进度，施工方法，劳动组织及必要的技术措施等内容。（3）在确定施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源配置。（4）根据现场实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等。（5）组织设计出协调好各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节中的连接，提出应做好的必要准备和及时采取的相应措施，以确保工程施工的顺利进行。2.1.5园林工程施工的准备工作园林施工准备工作是指对设计图纸和施工现场确认核实后进行的施工准备。按准备工作范围可分为：全场性施工准备、单位（项）工程施工条件和分部（项）工程作业条件准备三种。其工作内容包括：（1）技术准备：认真做好扩大初步设计方案的审查工作；书写和审查施工工程图纸；原始资料调查分析；编制施工图预算和施工预算（2）物资准备：土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备四部分。（3）劳动组织准备：确定的施工项目管理人员应是具有工作经验和资质证书的专业人员；有能进行指导现场施工的专业技术人员；各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的技术培训和入场教育。（4）施工现场准备：施工现场控制网测量；做好“四通一平”，认真设置消火栓；建造施工设施；组织施工机具进场；组织施工材料进场；做好季节性施工准备；（5）施工场外协调：材料选购、加工和订货；施工机具租赁和认购；选定转、分包单位并签订合同。2.2.1施工组织设计编制的依据园林工程建设施工组织是一项复杂的系统工程，编制时要考虑多方面因素方能完成。不同的组织设计其主要依据不同，分为园林工程建设项目施工总技术编制依据和园林单项工程施工组织设计编制依据。园林单项（位）工程施工组织设计是根据施工图和施工组织总设计来编制的，直接用于指导现场施工，内容比较具体和详细。其编制依据主要有以下方面。（1）园林单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图；（2）园林单项（位）工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；（3）园林单项（位）工程预算文件和资料；（4）建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；（5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。（6）有关国家方针、政策、规范和工程预算定额；（7）类似工程施工经验和技术新成果。2.2.2施工组织设计编制程序施工组织设计必须按一定的先后顺序进行编制，才能保证期科学性和合理性。常用施工组织设计的编制程序如下：（1）熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题；（2）将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。（3）确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案；（4）编制施工进度计划（横道图或网络图）；（5）编制施工必备的设备、材料、构建及劳动力计划。（6）不知临时施工、生活设施，做好“四通一平”工作。（7）编制施工准备工作计划。（8）绘出施工平面布置图。（9）计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。（10）拟定技术安全措施。（11）成文报审。2.2.3施工组织设计的主要内容园林工程施工组织设计的内容一般由工程项目的范围、性质、特点和施工条件、景观要求来确定的，由于在编制过程中有深度上得不同，无疑反映在内容上也有所差异，但不论哪种类型的施工组织设计都应包括工程概况、施工方案、施工进度计划和施工现场平面布置图等，即常称的“一图一表一案”。主要内容归纳如下：（1）工程概况；（2）确定施工方案；（3）制定施工进度计划；（4）施工现场平面布置图；（5）施工进度计划的编制方法。3园林工程施工管理•1园林工程施工管理概要1园林工程施工管理的任务与作用2园林工程施工管理的主要内容3施工准备工作的实施4竣工验收工作•2施工现场组织管理1施工作业计划编制2施工任务单的使用3施工平面图管理4施工过程中的检查工作5施工调度工作•3园林工程施工质量管理1施工质量管理的意义2影响施工质量的因素3施工质量管理的特性4园林各阶段的质量管理5园林工程质量验收与评定•4园林工程施工安全管理1施工安全管理的概念2施工安全管理的意义3园林工程安全机构及职责4园林工程的安全管理5现场施工中的调度管理工作•5园林施工现场的文明施工、环境保护管理•6冬期、雨期施工措施1冬期与温度2雨期降水与降水强度的划分3冬期、雨期施工的部署原则4冬期、雨期施工的准备工作3.1.1园林工程施工管理的任务与作用园林施工管理任务：园林工程施工管理是园林施工单位在特定的环境地点，按设计图纸要求进行的实际施工的综合管理活动，是具体落实规划意图和设计内容的极其重要的手段。它的基本任务是根据园林建设项目的要求，依据已审批的技术图纸和施工方案，对现场全面组织，使劳动资源得到合理配置，保证园林建设项目按预定目标，优质、快速、低耗、安全的完成。园林施工管理作用：对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最低的关键性内容，其重要意义表现在一下几个方面：（1）加强管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案、遵循施工进度的基础；（2）加强管理，能保证园林设计意图的实习，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。（3）加强管理，能横好的组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。（4）加强管理，能及时发现施工中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；（5）加强管理，能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不紊的进行；（6）加强管理，利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术应用与发展；（7）加强管理，能保证各种规章制度，生产责任，技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。3.1.2园林工程施工管理的主要内容园林工程管理是一项综合性的管理活动，其主要内容如下：（1）工程管理：整个工程全面组织管理，前期，过程中的管理，主要进度管理。（2）质量管理：根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。特别是材料质量，表观质量管理。（3）安全管理：搞好安全管理是保证工期顺利施工的根本。要建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，制定安全技术措施，完善管理制度，做好施工全过程的安全监督工作，及时整改安全隐患。（4）成本管理：施工管理中要有成本意识，加强预算管理，进行施工项目成本预算，制定施工成本计划，做好经济技术分析，严格施工成本控制，创造更大的目标管理效益。（5）劳务管理：工程施工应注意施工队伍的建设，除必要的劳动合同，后勤保障外，还要做好劳动保险工作，加强职业技术培训，采取有竞争性奖励制度调度施工人员的积极性。3.1.3施工准备工作的实施施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，它直接影响到工程施工进度、质量和经济效益，具体的准备工作应以下几方面着手。（1）熟悉设计图纸和掌握工地现场；施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏勘，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清楚，哪些属市政设施要加以注意等。（2）做好工程实务工作；主要是根