袁总讲话心得体会

心灵的触动——袁总在中基层干部扩大会议上的讲话心得体会赵宝林时光的流水已将季节的波纹带入了金色的秋天。九月是成熟的季节，九月是丰收的季节，九月更是充满激情的季节。在这让每个人都心波荡漾的喜气时节，在这企业升级的非常时期，袁总在中基层干部扩大会议上进行了热情洋溢，催人奋进的讲话，让人感触颇深，耐人寻味，更是让人激动与兴昂。袁总的每句话，每一个喜气昂扬的表情处处展现出他的与众不同，更重要的是流露出中钢十六年来的奋斗历程，十六年来的艰辛，十六年来的永不言弃。中钢一个腾飞的企业，一个具有竞争力的企业，一个充满着无限希望的企业。给每个中钢人留下了可歌可泣的事迹，走到哪里我们都是中钢的代言人。飞速发展的知识经济时代，需要腾飞的企业，需要有着无限希望的企业才能生存，需要有着极高效益的企业才能不被淘汰。中钢在山西五大钢铁企业中榜上有名，得到了政府的承认。由原来1985年的投资21.6万元，70名员工，发展为现在的总资产80亿，年产钢360万吨的钢铁联合产，每年为政府上缴税收将近2000万。八月十六日是每一个中钢人值得高兴与兴奋地日子。1180高炉胜利点火，标志着中钢新的起航开始了，标志着中钢又一次迈出了一大步，标志着中钢有着无限的希望。这一次的胜利点火，作为一个中层干部除了高兴，更多的是责任，更多的是需要努力发展自己，努力提高自己的服务与管理水平，与员工能够很好的沟通，能够很好地听取上层领导好的建议与意见。特别是要提高与大学生的沟通、互动的能力。世界的竞争是经济的竞争，经济的竞争是人才的竞争，大学生是蕴含着无限希望的优秀人才，他们是中钢进一步发展的顶梁柱，是中钢的未来希望。做好与大学生的沟通与交流，其意义是非常之重大的。今年中钢采用瑞典的三高线收集系统，是全国的第一家。这种新的技术的采用，大大提高了中钢的生产效率，提高中钢的市场竞争力，为中钢今后的发展夯实了基础。高技术的采用需要高素质与高技能的人才，大学生的到来，给中钢带来了更大的希望，让中钢充满了无限的竞争力。作为中钢的一名中层管理干部，不但要做好与大学生的沟通，而且要掌握一定的技术才能，多到基层去看，去学，去了解，把基层需要的带去，把基层遇到的问题能很好的解决了这是我作为中钢人需要干的事情。面对中钢现在的问题，对如何推动可持续发展，我认为就是要做好基层事物，搞好基层关系，中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，所有的事情都在基层。作为一名中层干部，加强我自身的培训力度，做好自己的本职工作，一刻也不能放松。面对新的形势，面对新的机制，作为中钢人，代表着中钢的形象，特别是煤炭资源整合以后中钢壮大了自己的实力，成立了东山煤业集团。这不仅仅是一种责任，而是一种使命，是一种作为中钢人，不可或缺的使命，是他激励着我不能放弃，不能只顾个人的利益，应该是顾全大局，全方位的考虑，全方位的想问题，尽心尽责。十六年的艰苦历程，十六年的风风雨雨，十六年的勇于探索，终于筹建了现在中钢的规模。中钢人无不为此而高兴，但是我们要努力把这种优良的传统传承下去，一步一个脚印，集思广益，努力把中钢做大做强，充分注意大学生的培养，把人才的培育放到首要的地位，尊重大学生的知识，让每一个有才能的人，在中钢展现出自己得天独厚的才华，这就是我一个中钢中层干部要做的事情，我深信我有能力完成我的想法，我愿意为此而努力奋斗。聆听心语激情澎湃强化责任团结奋进——听袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感李金平金风送爽，硕果累累。在全球金融风暴席卷之时，中钢人扬眉吐气，士气高昂，取得了一系列的成果，得到了全社会的高度认可。在新形势下，中钢创史人袁总经理及时地召开全体班组长以上干部会议，那将好比三伏天的及时雨，三九天的大火炉，给公司所有干部吃了颗定心丸，给全体干部指明了工作的方向和目标，给全体中钢人注入了新的血液和活力。作为基层管理者，我清楚地认识到当前职工思想异常活跃，团队意识淡泊，缺乏奉献，如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工的工作积极性，创造性和保持队伍的高度稳定，成为当前每一名基层领导干部的急需解决的问题。我个人认为应从以下几方面着手：一、团结队伍，稳中求进。1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间沟通不够，经常发生不同的指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展，所以基层干部要经常沟通，开好班前碰头会，班后总结会，安全生产会，统一思想，统一认识，明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的矛盾冲突。对于有争议的问题，及时召开专题会议，达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。2、尊重职工意见，关心职工生活。掌握职工思想动态，帮助职工解决工作生活中实际困难，让每位职工感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显主人翁地位。我们部分基层干部认为职工只管做好自己的8小时，干好自己的活，拿自己的钱，没必要了解太多，参与太多。这种观念是非常错误的，必须转职变，工人在工作中有分工的不同，但地位无高下，领导是建立在员工的基础上，没有员工领导也就无存，每位员工都有参与企业管理的权力，正如袁总所讲我们要广泛采纳新员工的意见。只有我们尊重员工，让员工参与管理，才能发挥集体的聪明才智，作为企业基层管理者，直接面对的就是一线员工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们的想法和意见，对大家的疑问及问题给予耐心细致的解释，随时掌握职工思想动态，及时帮助职工解决工作生活中的实际困难，使他们切实感受到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。3、强化制度，从严落实。在制度面前人人平等，我们要告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及犯制度所涉及的处罚，让大家清楚地做事。认真组织学习《日常行为规范》《分厂管理制度》《安全生产法》等，教育职工树立爱岗敬业、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，维护团队稳定和谐发展。二、健全激励机制，注重精神激励和物质激励相结合。1、精神激励就是树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带头作用。先先进典型就是把切实具有代表性的，工作业绩突出的，贡献最大的职工群众认同的同志树立为典型，并大力宣传，先进事迹，号召全体员工学习先进，争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。尤其是新进厂大学生，我们更应对他们的优点和闪光之处给予及时充分的肯定，从而达到激励。2、物质激励就是将奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒，坚决杜绝吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，让员工在付出的同时得到回报，让付出多者回报更多，从而有激发大家去积极参与，认真做事，主动做事，都做企业主人翁。三、注重骨干培养，加强班组长管理。1、做为基层单位，要想出色地完成生产工作任务，没有过硬的队伍是不行的，我们要利用工艺培训、技术学习，通过技术比武，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，将优秀人才破格用到主要岗位和管理层，把他们锻炼成为工作岗位的精兵强将，为单位做好人才储备。2、基层管理者号称“兵头将尾”，本身素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对基层班组长的培养和管理，制定相应的考核考评，对不能适应岗位的干部调离岗位，让工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动各项工作，顺利开展。总之，做为基层管理者，我们要努力提高自身技术水平和管理水平，发挥应有的作用，牢固树立为职工服务的宗旨，心系职工，时时刻刻致力于为职工谋利益，奉公守法，清焉廉洁，同时找准自己的位置，正确处理同志间的关系，做到既不失严厉，又平易近人，在工作中不断锻炼自己，完善自己，充分调动广大员工的积极性，得到员工的支持和拥护，做合格的管理者，做中钢的优秀人才。审时度势更新观念适企业需求与时俱进提升自我促中钢腾飞——听袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感王保民“听君一席话，胜读十年书”！一语惊醒梦中人！听袁总的讲话，我不无感慨地悟出了这样的道理！他用朴实的语言，简单的道理给我们参会者击中要核，引出误区，指明了方向，明确了目标，在这新旧渗透，企业升级，二钢投运的非常时期，这讲话真可谓及时雨，如春雨般可贵！对中钢二次腾飞起到了不可估量的作用。作为参会者，又作为中钢企业中的骨干，我感触颇深。一、袁总用数字真实地阐明了16炼出的中钢知名度的艰辛，更炼出了一批懂技术、会管理的精英，支撑中钢发展的领导队伍，铸就了中钢持有的个性。二、袁总提出中基层干部如何推动两大变化（1是装备档次的变化，2是大学生融入中钢）的优势是必须面对的课题，并向基层领导指示三条要求：1加强培训力度，2从礼仪道德抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起，3有高度就有认识，有认识就有素质。三、他高瞻远瞩的指出明日中钢的四大目标。袁总苦口婆心的引导性培训，不仅仅是指示教育基层干部进一步摆正位置，端正思想，做好领头羊的作用，更应该成为我们今后工作和发展的准则和动力。因此，在实际工作中我们要审时度势，更新观念，适应企业的需求，做到与时俱进，立竿见影的成效。一、思想上高度认识，想法是做事的开始，心有多高，事有多高，我们必须承认过去粗放性的管理已不适应中钢的需求，已造成了部分人才的流失，16年的中钢来之不易，风风雨雨，由小到大，从弱到强，离不开基层领导的工作，也起到巨大的作用。中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，事情在基层，基层的领导的素质决定中钢事业的基础，提高基层素质是当务之急，我们基层干部应清醒头脑，快速进步，从思想上有高度，工作严谨，勇于自我批评，找出自身不足，用做人的标准做事，用做事的标准做人，放下架子，趴下身子，做一个职工认可，尊重，崇拜，有品质的合格管理者！二、行动上高度理念，说的好不如做的好，行动是检验思想的最好证明。过去我们喊的多，做的少，深入现场的少，电话摇控的多，考核的多，教育的少，严格要求别人，对自己放纵，倾向性和粗糙性的做法不泛存在。中钢职工都是高中文化以上的人，新进厂大学生2300名，他们是有文化讲道理的人，在做法上很容易挫伤工人对企业的感情，作为最难做事的基层管理，我们应在言行举止，工作，态度上做到以人为善，为人师表，动之以情，晓之以理，不以官僚而出现，不以无知而表达，不以亲字而失职，不以情字而失态。一个领导者的能力就是激发员工的积极性和创造力。职工的口碑就是对管理者最高的认可。三、及时充电，求发展。机会总是光临有准备的人，2300名大学生的进厂，对我们基层干部无不是最大的冲击，他们文化高，接受事物快速，在加袁总对人才的重视，要求大学生渗透管理领域，必要时破常规选用的用人理念。我们这群老成的骨干，应该认识到新时期的紧迫感，居安思危，及时充电，在工作中做到尽心尽力，尽职，尽责，充满信心和责任感，提高自己的专业知识能力，努力快速做一个称职的有能力胜任的管理者而求发展。时代在呼唤，企业在需求，中钢的发展势不可挡，世上没有救世主，一切要依靠自己。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。路在何方？路在自己脚下，我将以袁总讲话为契机，为新的起点，新的动力，快速走上阳光道，与时俱进，求真务实，脚踏实地在中钢这块蓝图上为实现自己的人生价值，为着力推进中钢腾飞而努力奋斗。聆听袁总教诲不断提升自我——袁总在中基层干部扩大会上讲话有感杨建忠九月十日，是一个秋高气爽的好日子。中钢公司全体中基层干部与技术骨干在文化中心隆重集会，聆听中钢公司袁总经理的重要讲话，当前，正值二钢全面启动，中钢正处于产能迅速扩展，两千多名大学生新员工进厂之际，袁总召开本次会议无疑有着深远意义。袁总明确指出，这是引导性的培训，主要是教会中钢的各个管理者如何应对中钢发展需要。袁总的讲话，高屋建瓴，客观科学，发人深醒，催人奋进，为我们讲述了中钢的时代背景，交待了能够应对国际、国内形势的实力与条件，指出了今后工作的重点，指明了未来发展的方向，对我们提出了更多的要求。字里行间洋溢着对事业的深厚感情和社会的光荣使命，哲理性的思维分析，科学性的事物论述，宏观性的战略决择，前瞻性的大胆探索，为我们指明了