第四章项目进度管理.

第四章项目进度管理4.1项目进度管理概述4.1.1项目进度及其管理4.1.2项目进度管理的基础性工作4.1.1项目进度及其管理1项目进度项目进展（安排）计划在时间上的体现。具体：（1）项目分解成多少个“子”任务（工作）（2）每项“子”任务（工作）何时做？（3）整个项目何时完成2进度管理（1）保证进度计划科学合理1）项目分解合理2）子项目间关系合理3）资源配备合理4）节点工期和总工期有保证（2）进度计划的落实与控制1）组织实施2）指挥协调3）监督与反馈4）对比分析5）纠偏与改进3.1.2项目进度管理的基础性工作1项目结构分解与项目活动的定义将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（WorkBreakdownStructure），简称(WBS)。某项目子项目子项目子项目子项目活动活动活动工作包工作包工作包飞机系统1100推进装置1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统1133某侦察机系统1000测控与信息传输系统1200机体11100级1级2级3级2项目活动逻辑关系“设计”（1）按“属性”分：1）工艺关系2）组织关系－－设计（2）按“搭接”关系分1）FTS2）FTF3）STS4）STF3项目活动持续时间估计方法iiiiiiQWtPRR式中ti——第i项工作（活动）的持续时间；Qi——第i项工作（活动）的工程量；Pi——第i项工作（活动）的作业人或机械在单位时间内完成的工作量(单位为m3／工日，m2／工日等)；Ri——第i项工作（活动）的作业人数或机械台数；4.2项目进度计划4.2.1进度计划编制程序4.2.2网络进度计划4.2.1进度计划编制程序定义活动确定活动逻辑关系(或施工顺序)计算工程量确定劳动量和施工机械使用台班(时)数量确定各施工项目(施工过程)的施工天数初拟施工进度计划施工进度计划的检查、调整和优化4.2.2网络进度计划1双代号网络进度计划2单代号网络进度计划3搭接网络进度计划4不确定型进度网络计划时间参数：1、工作持续时间(Di-j)2、工作最早时间（1）工作最早开始时间（ESi-j）（2）工作最早完成时间（EFi-j）3、网络计划工期（1）计算工期(Tc)（2）计划工期(Tp)4、工作最迟时间（1）工作最迟完成时间（LFi-j）（2）工作最迟开始时间（LSi-j）5、工作总时差（TFi-j）6、工作自由时差（FFi-j）工程网络计划有关时间参数的计算•时间参数:•Di-jDi•ESi-j=max(ESv-i+Dv-i)ESi=maxEFvEFv=ESv+Dv•EFi-j=ESi-j+Di-jEFi=ESi+Di•LFi-j=min(LFj-k-Dj-k)LFi=minLSjLSj=LFj-Dj•LSi-j=LFi-j-Di-jLSi=LFi-Di•TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi=min(LAGij+TFj)•FFi-j=EFi-j-ESj-kFFi=minLAGij开始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616结束901616001616C33121154B25000055F6655001111H83111322161401234567891011121314天01234567891011121314天1A2547368CDGFIHEBA、计算工期为14天B、A、D、F为关键工作C、H的自由时差为1天A6062820C1401441844B821041220K141024102400H41620202444D1001001000G61016182488E101222142420STS=2FTF=4FTF=2FTS=0FTF=14STS=3FTF=6FTS=2STS=6STS=4STS=2单代号搭接网络计划4.3网络进度计划优化4.3.1工期限定的资源均衡性优化4.3.2资源有限的工期优化4.3.3工期－费用优化＊完成一项任务所需要的资源量基本是不变的，不可能通过资源优化将其减少。＊资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。＊在通常情况下，资源优化有两类问题：（1）限制资源，寻求最短工期；（2）限定工期，寻求资源分配均衡。4.3.3工期－费用优化所谓工期优化，是指当计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间满足工期要求的过程。在优化过程中，不能改变各项工作之间的逻辑关系，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，在优化过程中当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩成相同的数值。工期优化的计算步骤，应按下述步骤进行：1）计算并找出初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工作；2）按要求工期计算应缩短的时间；3）确定各关键工作能缩短的持续时间；4）选择关键工作，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。选择应缩短持续时间的关键工作需考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复以上1～4的步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止；6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。4.4项目进度控制及其调整主要介绍：1工程项目进度检查2工程进度分析3施工进度调整返回章1工程项目进度检查（１）施工进度检查内容1)施工形象进度检查。2)设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查。3)设备采购进展情况检查。4)材料供应或成品、半成品加工情况检查。（２）施工进度检查方法(1)横道图检查法(2)S形曲线检查法(3)前锋线检查法横道图检查法示例图S形曲线检查法如下图所示前锋线检查法示例图前锋线检查法应用示例：上图是一份时间坐标网络计划用前锋线进行检查的示例图。该图有4条前锋线，分别记录了６月２５日、６月３０日、７月５日和7月10日４次检查的结果。实际进度前锋线的功能包括两个方面：（1）分析当前进度（2）预测未来的进度返回节2施工进度分析（１）进度偏差原因分析原因是多方面的。（２）对后续工作及工期影响的分析1)判断此时进度偏差是否处于关键路线上。2)判断进度延误的时间是否大于总时差。3)判断进度延误是否大于自由时差。返回节3施工进度的调整（1）改变工作间的逻辑关系（2）改变工作延续时间（3）改变进度目标