西秀整治工程施工组织方案

安顺市西秀区市府路景观整治工程第一标段（2、4、6、12）号楼施工组织设计与高空作业方案四川金华建筑装饰工程有限公司技术负责人：2011年7月安顺市西秀区市府路景观整治工程目录前言第一章施工组织设计综合说明第1节编制说明第2节编制依据第3节工程概况第4节工程项目管理的主要目标第二章施工组织方案第1节管理组织机构第2节项目管理主要成员职责第三章施工现场布置第1节施工范围第2节施工布置的原则第3节施工布置第四章施工前期准备工作第五章保证安全施工具体措施第1节安全施工组织第2节施工安全具体措施第3节高空作业方案第六章消防保卫措施第1节消防措施第2节现场保卫与现场管理措施第七章成品（半成品）的保护措施安顺市西秀区市府路景观整治工程前言感谢安顺市西秀区城市管理局对我公司的充分信任，给予我公司参加该工程施工机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！我们将以精良的施工技术和整体实力，完成“安顺市西秀区市府路景观整治工程”的施工任务。参照以往类似该工程的施工经验，我们将派出公司很优秀的项目经理和技术负责人组建最有实力的项目经理部去承担该工程的施工任务，为“安顺市西秀区市府路景观整治工程”营造一个更加适用、舒适、美观的、优质的环境，圆满完成“安顺市西秀区市府路景观整治工程”的各项施工工作。安顺市西秀区市府路景观整治工程第一章施工组织设计综合说明第一节编制说明1、施工组织设计是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备及施工基本技术的经济文件。它根据装饰工程施工项目的要求，确定经济、合理的规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理的安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利的完成。2、在接到施工图纸后，公司组织工程技术人员对施工图纸（并结合原施工图）进行仔细认真研究、反复阅看，并组织了专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有更强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场和周边环境以及各种条件作了进一步的了解（诸如道路、交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司通过认真研究图纸后，对本工程进行研究分析。对现场分阶段施工平面布置和机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似的工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定安顺市西秀区市府路景观整治工程了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制定各专项施工方案和保证措施。6、我公司深知本次装修得重要性，我公司对本工程所选派的项目经理部技术管理人员已经全部拟定，承担过大型宾馆、办公楼室内外装饰工程项目、具有丰富的装饰施工管理经验和美学公共艺术专业知识、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理员密切配合，监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据一、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”招标文件；二、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”施工图、大样图；三、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”工程量清单；四、国家现行施工验收规范、规程、标准（一）装饰施工验收规范、规程、标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）2、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）3、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210—2001）4、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169—92）（二）其它规范、规程及文件1、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ—46）安顺市西秀区市府路景观整治工程2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）3、《施工技术资料管理》4、《施工现场管理法规及文件汇编》5、《高级装饰质量检验评定标准》（三）灯具安装执行现行国家有关规范、标准和规程：1、《建筑电气工程施工质量验收规范》2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》4、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》6、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》7、《施工现场临时用电安全技术规范》8、《建设工程项目管理规范》9、《建筑工程资料管理规程》10、《建筑施工安全检查标准》11、ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。12、省、市有关文件及规定。13、现场实际情况。第三节工程概况一、工程特点及招标要求1、工程概况1）工程名称：“安顺市西秀区市府路景观整治工程”2）工程地址：西秀区市府路3）建设单位：安顺市西秀区城市管理局4）工程性质：门面门头及装饰灯制作、安装，和夜景照明5）建筑面积：6）施工工期：计划工期18天7）质量标准：交付施工质量等级为合格安顺市西秀区市府路景观整治工程8）执行规范及验收标准：《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）9）装饰施工内容：门面门头及装饰灯制作、安装、原门头及装饰灯拆除项目，夜景照明等。2、工程简述本工程为门面门头装饰工程，本工程要求工期紧、工程量大、涉及的内容多。为此，我公司将在施工中严格执行监理工程师、业主批准的进度计划，严格控进度的关键步骤、节点，科学、合理的组织施工，才能使该工程在18天内顺利竣工。第四节工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保装饰工程质量合格，实现“过程精品”。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件、施工图纸后，结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和装备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强安顺市西秀区市府路景观整治工程“过程”、“程序”和“环节”控制，力求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。四、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照贵州省及安顺市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务；急业主所急、想业主所想，处理好与业主、监理、设计的工作关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章施工组织方案第一节管理组织机构安顺市西秀区市府路景观整治工程一、管理组织机构说明在公司统一指挥下，针对“安顺市西秀区市府路景观整治工程”施工综合性强、施工质量高、施工工期短，施工场地局限、相关配合工种多的特点，我们成立了“安顺市西秀区市府路景观整治工程项目部”，全面组织实施对此工程的施工质量、安全、经济效益和社会效益的控制与协调管理。专门成立质量QC小组，其职权独立于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶属于公司职能部门，对公司和业主负责。1、装饰项目管理机构图（见图1—1）2、现场项目经理部组织机构图（见图1—2）3、装修工程质量保证体系（见图1—3）4、质量管理网络图（见图1—4）安顺市西秀区市府路景观整治工程公司指挥中心现场项目经理部公司经理总工程师项目管理部项目经理公司代表项目（常务）经理工地代表工程部生产经理综合管理部主任经济部造价师技术部主任工程师库房收发员后勤管理员内外事务员安保负责人预算员统计员核算员财务员设计员质检员材料员资料员技术员特行工长责任工长安顺市西秀区市府路景观整治工程装饰项目管理机构图（图1—1）现场项目经理部组织机构图（1—2）项目经理项目技术负责人装饰施工员内业技术员质检员灯具施工员安全员安顺市西秀区市府路景观整治工程项目经理（负全面质量责任）专业主管建立质量检查制度建立质量管理制度建立质量奖罚制材料员质量检查员保卫员财务员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验机具配置前导工序质量验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底操作人挂牌技术质量交底优质产品成品保护按质量等级结算奖技术质量交底技术质量交底技术质量交底技术质量交底自检交优质产品安顺市西秀区市府路景观整治工程装修工程质量保证体系图（1—3）公司经理质量QC小组总工程师组长副组长←工程部←物资部→组员→组员→项目经理→项目副经理→材供员→库管员施工监理←工程质检员质量管理网络图（1—4）第二节项目管理主要成员职责一、项目经理岗位职责：1、项目经理应对施工现场管理职责进行合理分配，尤其应注意加强工程成本、材料质量、场容风纪、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。2、经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、监理）实现工程项目的总目标。节约投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益。3、制订施工组织设计和前期工作实施计划。4、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会。作出周报表上报公司和甲方备案。5、项目的进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分安顺市西秀区市府路景观整治工程析，发现问题及时处理解决。6、对设计方、甲方提出的设计变更，工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排。7、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要、洽商函、通知单及各类重要文件。8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。9、向甲方（建设单位和监理公司）提出阶段检查验收及完工报告，取得对方认可后的正式接交文件。10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。11、工程开工前三日内，要作好施工进