规划支路新建工程(凤凰南路~经六路)施工方案

目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想第二节方案针对性第三节施工段的划分第四节施工准备第二章施工现场平面布置和临时设施等布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划安排第二节工期进度保证措施第四章各分部分项工程的施工组织设计及质量保证措施第一节施工测量第二节雨水管道工程施工方案第三节道路土路基工程施工方案第四节底基层石灰土施工方案第五节水泥稳定碎石施工方案第六节沥青封层及粘层油施工方案第七节沥青混凝土面层施工方案第八节路缘石、人行道施工方案第九节板涵施工方案第十节质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第一节安全保证措施第二节文明施工保证措施第三节环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节机构的形式第二节指挥系统第三节各管理人员职责第四节联络协调系统第五节技术人员配备第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力组织投入计划第二节拟投入本工程的主要施工机具、检测测量仪设备第三节主要材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节关键施工技术、工艺及重难点施工第二节质量通病防治措施第三节安全生产应急预案第九章季节性施工第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十章已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程质量施工中严格按《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-208、CJJ2-90、CJJ3-90）、《城市道路路基工程施工及验收规范》以及国家规范、行业标准的相关规定执行。本工程质量标准要求为合格。二、施工工期本工程工期为60个日历天。针对本工程的实际情况，并综合考虑我司的综合实力和内部协调能力，我司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我司资源，精心施工，确保本工程在计划工期内完成。三、安全生产对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地。1、在施工中，加强现场施工管理，保持现场整洁，保证卫生要求，合理安排临时设施，存放和处置好设备及材料，争创文明施工样板工地。2、为保护施工现场的环境，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，争创精品工程。六、编制依据⑴业主发布的《规划支路新建工程（凤凰南路~经六路）》施工招标文件。⑵业主发布的《规划支路新建工程（凤凰南路~经六路）施工图设计》。⑶业主发布的《规划支路新建工程（凤凰南路~经六路）》招标答疑及补充答疑。⑷国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规程。⑸本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。⑹踏勘现场所获取的调查资料。⑺国家、省、市关于工程施工、验收的相关文件及施工规范。第二节方案针对性一、工程概况由业主投资兴建的规划支路新建工程（凤凰南路~经六路），主要工作量如下：1、道路工程：（1）、6%20cm石灰稳定土5607.8m2（2）、6%20cm石灰稳定土5607.8m2（3）、6%20cm石灰稳定土5607.8m2（4）、6%20cm石灰稳定土5607.8m2（5）、12%20cm石灰稳定土6496m2（6）、20cm水泥稳定碎石5869m2（7）、透油层5869m2（8）、车道沥青下封5869m2（9）、沥青表面处治4917m2（10）、中粒式沥青混凝土6cm4917m2（11）、细粒式沥青混凝土4cm4917m2（12）、安砌侧石4532m（13）、人行道块料铺设3073m2（14）、拆除砼路面1667m2（15）、土工布752m22、土方工程（1）、清表1836m3（2）、路床整形9711.78m2（3）、挖一般土方12662m3（4）、填方1项3、雨水工程（1）、挖方2229m3（2）、中粗砂填方1615m3（3）、素土填方410m3（4）、d300塑料管道铺设993m（5）、d800混凝土管道铺设104m（6）、检查井（流槽式）13座（7）、检查井（落底式）10座（8）、检查井8座（9）、雨水进水井60座（10）、出水口5处4、板涵工程（1）、挖方356.8m3（2）、6%灰土填方208m3（3）、土方填方235m3（4）、碎石垫层463.32m3（5）、砼基础97.8m3（6）、砼挡墙墙身65.32m3（7）、墩（台）身64.1m3（8）、墩（台）帽9.4m3（9）、C15砼桥头搭板55.4m3（10）、C30砼桥头搭板43.68m3（11）、预制混凝土板20.1m3（12）、桥梁伸缩装置27.08m（13）、C30砼10cm桥面铺装204m2（14）、细粒式沥青混凝土4cm119m3（15）、中粒式沥青混凝土6cm119m3（16）、一级钢1.497t（17）、二级钢10.751t（18）、人行道块料铺设85m2二、工程要求、特点和现场条件1、要求本工程招标文件要求在60个日历天内完成，质量目标是达到合格标准。2、工程特点⑴交通运输较为方便。⑵施工工期短，工程量大。3、现场三通一平条件开工前应对现场进行详细调查，对施工用水、供电、道路、排水等进行合理安排，保证工程的需要。工程开始，我公司将积极投入充足的人力及物力，架设临时水电线路及砌筑排水设施及搭设生产、生活设施。第三节施工段的划分本标段工程量较大、工期短，在本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据本工程的实际情况以及冬季、雨季施工的情况安排好路基处理、路基填筑等。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。为确保工程施工总进度，根据本标段的实际情况，拟将工程分为四个施工段，第一施工段为雨水工程；第二施工段为道路工程；第三施工段为板涵工程；第四施工段为铺装工程。各分项工程拟分段采用流水作业方式进行施工，以加快施工进度。第四节施工准备施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通一平（给水通、电通、道路通、场地平整），六落实（技术、劳动力组织、材料、施工机具、构件、临时用房落实）。为此要做好以下几方面工作：一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、准备好与本工程施工相关的技术标准、技术文件以及标准图集等相关技术资料。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。5、成立本工程项目经理部测量组。由测量组对业主及设计所交中桩、水准点等控制点进行全线贯通复测。6、成立工地临时试验室，负责对现场使用的原材料进行复验，对砂浆、沥青混凝土配合比等试件强度进行试验，以及土工试验等。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、碎石、砂、钢筋等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工计划投入的各种施工机械进场前必须做好性能检查，以确保其完好率和利用率。3、如我公司有幸中标，项目经理部人员可在两天内进场，首批施工人员及设备在四天内进场，后续施工人员及设备在七天内陆续进场。4、施工人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料、并复核控制点，临时设施的搭设、安装、调试。三、现场施工准备进入施工现场后，即开始准备如下具体施工准备工作，详见下表。现场施工准备工作计划表序号项目内容1开工报告编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施5主要机具进场机械设备进场就位6主要材料进场部分急用材料进场7劳动力进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班10材料计划原材料和各种半成品需量计划11图纸会审全部施工图12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护第二章施工现场平面布置和临时设施等布置施工平面布置是在踏勘现场后，结合本工程现场实际情况而编制。编制的施工平面规划和临时设施的占地可能与业主方将来的要求有出入，我公司承诺，绝对服从业主方的管理，合同签订后根据业主方的最新要求进行规划管理和布置，编制详细的平面规划管理方案，报业主方审批后实施。一、施工平面布置依据：⑴施工布置总平面图。⑵施工部署和主要施工方案。⑶总进度计划及资源需用量计划。⑷水源、电源位置。⑸施工现场安全防火标准。⑹施工现场环境保护标准。二、施工现场平面布置1、施工用电⑴主干线布置主干线采用75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。⑵配电箱及次干线次干线采用50mm2电缆线接至现场各固定用电机械处，并设置专用配电箱，沿线路每50m设一只配电箱。2、施工照明⑴在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用Φ48钢管搭设高12m。⑵流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。⑶生活区照明：办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。3、施工用水⑴根据业主提供的水源，采用φ50镀锌水管作为干管，支管采用φ25镀锌水管，水管埋入地下250mm。⑵各作业区分别引出用水支管至各用水处，并设专用水龙头，沿线路每50m设一只水龙头。4、文明施工与环境保护严格遵照业主标准化工地建设的有关规定。在施工标段区域周围设标准封闭围挡，现场设施搭建必须按业主施工管理处批准的搭接方案实施。在各出入口设置明显的安全警告标志。在现场办公设施的正式道路旁设置“五牌一图”。每天派洒水车对施工区域内的道路进行洒水，确保施工场地和道路无尘土飞扬。工程竣工后，及时拆除所建临时建筑，并将剩余材料和物资全部拆除撤离现场，做到工完料清。附图1：施工现场临时设施布置示意图。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划安排我单位通过组建强有力的项目组织机构，科学合理的组织安排，进行周密细致的施工部署，力争保质保量提前完成全部施工内容，承诺工期为60个日历天，具体进度安排见附表:施工进度计划表。第二节工期进度保证措施我公司在本标段的施工工期编制中，综合考虑了各因素发生的可能性，同时为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取六大控制措施：组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施。一、组织措施1、成立强有力的管理班子本项目中标后我公司将按计划建立不同层次的权利机构、责任制度及组织体系。全面推行项目法管理，加强施工现场管理。建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计、生产等各方关系时参考。2、投入足够的劳动力、施工机械；⑴根据对本工程进度计划和