管理学原理答案

一、单选题1.(2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（）。A.指示（高任务-低关系）B.推销（高任务-高关系）C.参与（低任务-高关系）D.授权（低任务-低关系）得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)计划工作的核心是（）A.制定目标B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条件得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)决策按重要性分为（）。A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策得分：2知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的（）。A.授权艺术B.时间管理C.会议艺术D.沟通技巧得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：A.相对封闭B.绝对封闭C.相对开放D.绝对开放得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A.下行沟通B.上行沟通C.横向沟通D.斜向沟通得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（）A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）A.预先控制B.直接控制C.现场控制D.事后控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：()A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）A.目标管理B.组织管理C.权变管理D.行为管理得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：11.(2分)需求层次理论是由（）提出的。A.道格拉斯·麦格雷戈B.佛雷得里克·赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：12.(2分)不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：13.(2分)状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。A.职权B.专家权C.个人影响权（模范权）D.强制权得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：14.(2分)按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.使人性得到最完美的发展D.管理是为人服务的得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：15.(2分)某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？（）A.明确计划的前提条件B.估量机会，确立目标C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D.提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：16.(2分)我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度B.进行规模生产C.高质量低价格进入市场D.积极开拓销售渠道得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：17.(2分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。A.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：18.(2分)为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（）A.新员工招聘B.建立明确的可行的工作目标C.定期的道德培训D.以上都是得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：19.(2分)要做到有效倾听，下列不正确的是()A.领导者必须控制自己的情绪B.对于力所能及的要求，要大方许诺C.不要随意插话D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：20.(2分)通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于（）A.现场控制B.前馈控制C.直接控制D.间接控制得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：21.(2分)决策者只寻求满意结果的原因，以下不正确的是（）A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要满意的结果得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：22.(2分)X-Y理论是由（）提出的。A.道格拉斯·麦格雷戈B.雷得里克·赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：23.(2分)管理的“载体”是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：24.(2分)根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：（）A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：25.(2分)根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：26.(2分)领导特质理论的研究重点是（）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：27.(2分)企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：28.(2分)以下不属于管理的“维持职能”的是（）A.组织B.创新C.控制D.领导得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：29.(2分)某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A.惩罚B.正强化C.负强化D.忽视得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：30.(2分)“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。A.应用性B.综合性C.复杂性D.独立性得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题1.(2分)泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。A.工作定额原理B.贯彻“例外管理”C.职能工长制D.设置计划层，实行职能制E.实行新的奖励制度得分：0知识点：管理学原理考试题答案A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)决策的影响因素主要包括（）。A.环境B.预测C.组织文化D.时间得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)决策理论学派的主要观点包括（）。A.分析了决策过程中的组织影响B.提出了决策应遵循的准则C.归纳了决策的类型和过程D.分析了决策的条件E.强调了决策的重要性得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)（）属于机械式组织设计选择。A.矩阵型结构B.直线型结构C.任务小组D.事业部型结构E.简单结构得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)领导效果的影响因素（）。A.领导者B.被领导者C.领导机制D.领导制度E.领导环境得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,B,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)管理者在管理过程中承担的职能是()A.财务B.组织C.人员配备D.指导和领导E.控制得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)控制的基本过程包括（）。A.制定计划B.确定标准C.衡量绩效D.诊断原因E.纠正偏差得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？（）A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平D.钱也是一个非常重要的激励因素E.只有A+B得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）A.确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.风险型决策E.不确定型决策得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)作为领导者，在履行领导职能时，必须遵循以下原则（）。A.组织目的的明确原则B.目标一致原则C.统一指挥原则D.沟通联络原则E.激励原则得分：2知识点：管理学原理作业题答案A,B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：三、判断题1.(2分)贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析2.(2分)领导特质理论的结论是领导特质是影响领导效能的关键因素。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析3.(2分)培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针对性。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析4.(2分)激励的目的是强化、引导或改变人们的行为。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析5.(2分)管理的