园林景观工程施工方案1

园林景观项目施工组织设计方案******************2011年6月12日目录第一章施工组织设计说明..................................1一、工程概况………………………………………………………………………………...1二、编制范围及编制说明………………………………………………………………1三、施工部署………………………………………………………………………………...4第二章施工准备.............................................8一、施工技术准备………………………………………………………8二、劳动力准备…………………………………………………………8三、物资设备准备………………………………………………………8四、施工现场准备………………………………………………………9第三章主要工程施工工艺技术................................10一、测量、放线、定点方案……………………………………………10二、园林土方工程施工方案………………………………....................11三、水池、水溪工程施工方案……………………………………........13四、绿化给排水、喷灌工程施工方案…………………………………14五、景墙等建筑工程施工方案…………………………………………16六、绿化种植方案……………………………………………19七、铺装与园路工程施工方案……………………………………........24八、园林小品工程施工方案……………………………………………27九、道路施工工艺方案…………………………………………………29第四章施工质量保证措施.....................................31一、质量目标………………………………………………………………………………31二、总体管理措施……………………………………………………………………….31三、保证质量的措施……………………………………………………………………31第五章文明施工和安全生产措施.........................34一、安全生产措施……………………………………………………………………….34二、文明施工管理措施………………………………………………………………..36三、环境保护措施………………………………………………………………………37四、工程的回访、养护及保修……………………………………………………37第六章工程质量通病防治措施.................................40一、土建常见的质量通病及治理……………………………………..40二、园林常见的质量通病及治理......................….43三、预防措施............................................44第七章施工进度计划.........................................45一、施工进度说明……………………………………………………………………….45二、施工进度计划安排(见附表一)………………………………………………45三、施工进度计划管理及保证措施………………………………………………45-1-第一章施工组织设计说明一、工程概况本项目位于江西明月山******************境内。本项目属于江西明月山************项目。总建筑面积约为平方米。该项目是由江西明月山*********************。前期施工任务工期为天、二、编制范围及编制说明本施工组织设计方案采用以下技术规范：1、绿化植物种植管理等有关作业：江西省标准绿化技术规范（施行）DB33/T100—20019；J10123—2001《城市绿化工程施工及验收规范》2、《市政工程质量检验评定标准》现行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。1.1指导思想我们将以“为业主服务，让业主满意”为基本的指导思想，以优良的工作质量建造业主满意的优质工程；以严格的成本管理，降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入均获得满意的回报。本《施工组织设计》是我公司组织有关工程技术人员在认真学习阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我公司的信赖。在《施工组织设计》的编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和有关质量程序文件，并在设计交底和图纸会审之后，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。-2-1.2施工组织总则1.2.1、遵循合同的原则，在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照合同的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写施工设计中，严格按照设计要求、执行现行施工规范、验收标准，科学管理，确保工程的质量和施工进度。1.2.3、坚持实事求是的原则，一切从实际出发，在编制方案中，根据自身实力，施工经验，技术水平，合理安排，均衡生产，搞好协调衔接，确保速度与质量的统一，高质高效地完成该项施工任务。1.2.4、坚持施工全过程严格管理的原则，严格执行规范要求，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理，未经监理签证的工序，决不进入下一道施工工序。1.2.5、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，达到总体化组合，确保了高素质的施工队伍。1.2.6、坚持积极推广和应用“四新”技术和成果的原则，凡符合确保工程质量、工程工期和安全文明施工的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和推广。1.2.7、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时间和资源优化，降低资源消耗，均衡资源强度，使编制计划确保优质高效，又降低造价的目的。同时根据情况的不断变化。实施动态管理，强化网络计划的实施，攻克施工中的热点、难点问题。1.2.8、企业始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强与外界真诚合作，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。1.3实施目标1.3.1质量目标本工程的质量目标是：确保达到合格工程，力创优良工程。按有关技术和验收标准公司自觉接受业主和监理的质量监督，一旦发现质量问题，自觉接受返工整改，费用自理，直至工程达到合同文件的要求。严格按照国家现行技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量标准体系文件，“保证每道工序受控，建造100%的合格工程”。1.3.2工期（1）工期目标-3-我公司承诺前期施工任务在日历天完工，按现定及时进场开工，各项管理工作达到正常运作，确保按期竣工，使业主投资能尽早发挥效益。（2）、保证工期措施本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、作业班的三级管理体制，并采取以下工期保证措施：1、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。2、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、加快临时设施的准备如果本投标人中标，将采取有力措施，缩短施工前期准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。4、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精体力。1.3.3安全目标全面贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故发生频率控制在零以内。1.3.4环境保护及现场文明施工目标强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策及江西省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。-4-1.4编制依据1.4.2月泉广场景观项目的施工图纸；1.4.3《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、江西省有关建筑工程管理、市政施工及环境保护等地方性法规；三、施工部署1.1工程目标确定我方拟订本工程的目标是：确保达到合格工程，力创优良工程，无安全事故，文明施工，确保前期工程在75日历天内竣工。1.2、施工组织部署明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的程指挥系统。组建综合、专业工作队组，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。1.2.1、项目部组织机构项目经理部施工员材料员质检员安全员资料员设备调度员土方施工队工程养护班水电施工队材料采购组预算员绿化施工队技术负责人土建施工队装饰铺装队-5-本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。项目部由项目经理、技术负责人、财务负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。1.2.3、主要人员及机构组织职责根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。制定项目管理职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成.各机构职能如下：项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置与管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经常检查确保无误。施工前向各操作班组进行技术交底，作好施工记录。质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝进场。预算员：负责工程项目的计量工作及预决算工作。协助财务人员做好成本核算。安全员：负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。1.2.4、项目部管理制度1、项目部出勤考核制度（1）、项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。（2）、管理人员除项目经理批准同意外出外，其他因任何原因不得外出办理与本工程无关的一切事宜。（3）、管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意，否则一切费用自理。（4）、全体管理人员不得迟到早退，坚守岗位，履行职责。2、质量管理制度（1）、每个管理人员都要对本工程质量、管理负责，按每个人员-6-的岗位，制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。（2）、每个管理人员应当树立高度的质量意识，从材料选购、组织进场，从工序各分部分项工程，从单位工程到单项工程，都应有规范的质量自检互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。（3）、全体管理人员应不断提高自己的管理水平和技术水平，提高自身整体素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。（4）、管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和清除，难以解决的技术问题，应及时汇报，因个人技术水平或管理不到位，所造成的质量事故，按岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的公开曝光，提交公司严肃处理。（5）、每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立“质量第一”的观念，“服务第一”的观念，是每个管理人员应有的职责，凡在“四新”技术推广的应用，