园林景观施组

-1-第一部分工程概况及特点1.工程概况该项目设计总面积为13613.42平方米。工程包括绿化工程、道路铺装工程、装饰小品工程、给排水工程、电气工程等。第二部分施工部署2.部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。2.1施工队伍：组织绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则。2.2施工流水段划分2.2.1根据现场情况初步确定，一期为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方平衡、第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗、种植；第三阶段园路、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。雨水管和污水管埋设——清渣——定位放线——土方工程——地下管线预埋、给排水铺设——基础垫层及各种预埋——种植工程（穿插电气安装）——面层铺设及装饰——竣工清理2.2.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经项目部认定合格后，进行地上工程施工。-2-2.3施工准备2.3.1现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。2.3.2技术准备2.3.2.1组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。2.3.2.2组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。2.3.2.3根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。2.3.3施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。2.4施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业主的规定。第三部分施工总平面布置及平面管理3.1施工平面管理3.1.1现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。3.1.2施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。3.1.3施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。3.1.4现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。3.1.5现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。第四部分劳动力计划及主要施工机械计划4.1劳动力安排计划根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，详见下表：-3-机械及劳动力安排计划表序号施工阶段工种计划人数单位机械单位备注1清渣挖机1台清渣车2辆2定位放线测量员2人3土方工程2人挖机1台4地下管线预埋、给排水铺设水工2人园林工20人6基础垫层及各种预埋泥工6人搅拌机1台7种植工程（穿插电气安装）园林工20人吊车1台货车1台电工28面层铺设及装饰泥工5人木工焊工2人9竣工清理园林工15人第五部分施工进度计划及保障措施5.1施工进度计划表(见附表)-4-5.2施工进度计划控制目标施工进度计划为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。5.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：5.2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。5.2.2.2周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。5.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：5.2.2.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。5.2.2.2分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签-5-订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。5.2.2.3设备，材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5.2.2.4质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。5.3保障措施5.3.1施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。5.3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。5.4根据不同阶段加强现场平面布置管理项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段-6-的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5.5施工现场平面管理1）管理原则根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。2）平面管理体系有一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。5.6管理计划的制订1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。