精细化管理实施方案(生产科)

1根森公司（林业局）森林经营精细化管理实施方案为加强公司森林经营管理水平，全面提高森林质量，落实公司企业精细化管理要求，经会议研究决定，制定《根森公司森林经营精细化管理实施方案》，请各单位认真贯彻执行。一、森林经营精细化管理目的企业精细化管理作为管理理念引入森林经营管理中，是提高管理水平，推动森林经营由粗放型管理向精细化管理的重要手段，通过精细化管理，结合公司实际情况，提升公司森林经营工作管理水平，达到更好的保护森林、培育森林的目的。结合林业生产经营规划，发挥森林的生态效益同时，兼顾企业的经济效益，有效益生产做为精细化管理的主题，惠及林业职工，体现社会效益。二、森林经营精细化管理内容1、森泰公司苗木培育工作（1）根据公司苗木培育规划，“十二五”末库存可销售苗木1亿株，苗木规格形成梯形层次，即樟子松、云杉、落叶松、白桦从2年生25cm苗木至4m高树木，绿化苗木品种培育：大果榆、家榆、丁香、榆叶梅、糖槭、茶条槭、俄罗斯大果沙棘、黄槐、接骨木、鸡树条荚等。（2）苗木销售工作在公司苗木销售领导小组指导下，扩大宣传力度，加大订单苗木培育，制定苗木销售奖励办法，保证苗木销售计划完成，为公司创造效益。2（3）结合棚户区改造工程，聘请专业人员，设计品牌小区绿化模式，打造绿化工程品牌，扩大森泰园林绿化公司的知名度，为承揽绿化工程奠定基础。（4）根河市区内苗木培育以现有苗圃地为基础，培育良种、优质苗木，开拓新品种研发。大苗培育在木瑞、好里堡定植区域，与市场对接。（5）目前根河林区造林绿化工程受场地所限，园林规划绿化非公司长项，大规模造林绿化面积有限，应积极同呼伦贝尔市领导协调联系，在草原与沙漠接壤地带进行苗木培育，能结合防沙治沙工程项目，进行沙漠治理，发挥樟子松抗旱的性能。（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做为劳动密集型行业，季节性用工量大，苗木培育要求时效性强，如果林业工人自行承担任务，应实行临时借调人员的办法，人员统一由森泰公司进行管理，实行承包体制，地块落实承包到人，责任到人，便于管理。如果各单位都参与，也应该实行承包的办法，根森公司4000多员工，以现在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任务，用工实行轮换制度，第一年用2000人，第二年换另外2000人进行苗木的培育，必须地块落实到人头，根据承担任务量及苗木成活率计算工资。（7）制定苗木生产经营管理办法，苗木培育实行档案管理，对圃地内苗木登记造册，详实记录库存苗木情况。2、森林经营工作（1）森林经营任务含主伐生产、森林抚育和补植补造工作，生产3任务计划落实结合财务计划、资源状况、生产能力下达，主伐、补植补造任务落实到各管护所，综合抚育任务按职工人数落实到公司机关及各辅助生产单位，保证计划下达的准确性。（2）主伐、抚育间伐生产以保护利用森林资源为前提，实现生产效益最大化，从调查设计开始，在严格执行调查设计规程情况下，提高调查设计精度，以木材销售市场需求和售价为导向进行调查设计，提高木材生产经济效益。（3）森林经营场地安排、准备作业采取集中连片、尽可能多吸引周边木材资源的原则，减少准备作业投入。（4）生产作业过程中，严格执行调查设计，控制伐区蓄积消耗在±5%范围内，保证伐区商品材出材量。（5）加强山场造材管理，提高造材合格率，提高经济材比例，保证提升木材销售价格，使有限的森林资源创造最大经济价值。（6）全面加强作业质量管理，提高森林覆盖率，提升森林质量，发挥森林的生态效益。三、森林经营精细化管理具体要求1、宣传培训阶段2014年8月—9月，利用森林经营工作闲暇时间，加强宣传培训工作，统一思想，明确目标。2、具体实施阶段2014年10月，根据方案安排，森林经营及种苗培育工作，按照方案的要求进行实施，取得实效。