装饰工程组织架构管理

1装饰工程施工组织管理体系编制单位：装饰工程有限公司编制时间：2013年6月11日2总部组织机构图董事长总经理装饰公司经理(总经办）财务部总部各部门地产区域公司总经理成本部工程部采购部区域公司项目部部行政部3项项项目目目部部部管管管理理理组组组织织织机机机构构构项目经理现场负责人技术负责人装饰施工员水电施工员质检员安全员材料员预算员施工队及各专业施工班组水电班泥工班木工油漆班4第第第一一一章章章编编编制制制总总总说说说明明明第一节编制依据Ａ、根据装修工程施工图；Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》D、中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；5第第第二二二章章章、、、工工工程程程概概概况况况第一节工程概况建设单位工程名称设计单位施工单位装饰工程有限公司工程地点装饰面积约㎡质量等级合格工期（日历天）第二节工程特点一、工程的重要性及影响样品房精装修工程，地处，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。6第第第二二二章章章项项项目目目管管管理理理第一节施工组织机构的建立实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，第二节施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理7人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8第四节、施工进度计划（详见附表A）第五节劳动力投入计划劳动力投入计划序号项目工种人数工作内容1吊顶工程吊顶工4吊顶龙骨安装、安装饰面材料2泥水工程泥水工8地面、水泥沙浆抹灰工程3油漆工程油漆工12各种装饰面的乳胶漆或清漆4玻璃工程玻璃工2玻璃安装5金属工程金属工2铁件的制作与安装6搬运工程搬运工2材料搬运及垃圾清运7装饰工程装饰工4各种细部装饰安装工程8清洁工程清洁工2现场清洁卫生及成品保护9空调工程空调工2空调管道及空调设设备安装10水电工程电工3水电安装9第六节、主要机械设备序号机械（设备名称）型号规格数量制造年份定额功率（ＫＷ）１日立云石机CM4SB（R4）520111240２型材切割机VWa-35120092300３空气压缩机W-0.2/10520111000４25KVA电焊机漳州火星12007800５多功能切割机VSI-500220083000６角焊机国产120073000７博世电击锤GBH2SE52010680８刨光机牧田903532009600９角向磨光机福日（MODEl）3200850010修边机CM4SB42009100011气动射钉枪国产52010100013圆锯日立C9U32008175014电钻日立D6SH10200724015罗机日立E6ST5200950016台钻迪玛特RDM1200725010222、、、施施施工工工组组组织织织安安安排排排流流流程程程采用平行流水施工方法，分为样板间小户型；板间大户型；板间大堂三个施段同时施工。主要施工流程：水电管线布置→地面铺砖→墙面石材→木作装饰→吊顶→油漆→门扇安装→成品木作橱柜安排→灯具安装→洁具安装→卫生清理→交付验收3、后期场地移交施工过程中各班组厂地的移交过程，要做好交接检查，做到及时发现及时整改，防止将施工质量问题的产生。4、保证工程质量技术措施“质量第一”是企业的一贯宗旨，以优良工程为标准，采取以下质量保证措施：（一）建立质量保证体系凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要牢记地树立“百年大计、质量第一”的思想，在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛地开展QC（质量控制）小组活动，提高施工过程中每个环节的工作质量，以保证工程质量，创出优质工程。贯彻谁施工谁对质量负责的原则，提高全体职工的质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量，处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素，坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸的规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制度，确保一次性检验合格，争取多创优，提高预测、预防和预控水平，严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理，把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。（二）设立工程质量检查控制点（1）设立公司项目部质量检查点，派专职质检员全面负责本工程的质量管理工作和质量涉外工作，在业务上受公司技术科和项目部的双重领导，主要职责是：贯彻执行国11家工程质量有关方针政策，以及公司有关规定，开展创优宣传和教育工作。（2）按照合同规定，负责与业主的对口质量工作。（3）对分项工程及隐蔽工程实行检查；抽查进入现场的原材料、半成品、结构件及设备的合格证和复验单。（4）参加设计交底及图纸自会审工作，负责分项工程质量评定，参与分部分项工作、单位工程的质量评定工作。（5）全面掌握工程质量情况，分析质量动态，及时提出改进意见。对每个工序质量检查监督，对班组自检工作进行业务指导，并在自检基础对分部分项工程进行质量评定，汇同业主（监理）在现场对隐蔽工程和工程结构作分段复查和验收。（6）参加竣工验收工作及竣工工程质量评定工作。（7）签证验收当月合格工作的工程量，作为劳务决算依据。（8）执行质量否决权和质量奖罚制度。（三）加强施工技术管理：在施工准备阶段要搞好施工组织设计的编制和审批工作，对分项工程施工还要编制作业计划。施工图自会审和技术交底：为了贯彻设计意图，了解设计要求，纠正图面错误，明确施工顺序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审，在施工图到齐后由业主请设计部门进行设计交底，明确工艺要求和设计意图，组织有关人员学习图纸自审，书面提出图纸上存在的问题和各专业施工互相配合问题，在此基础上由分公司技术科请业主和有关单位组织会审，图纸会审时应做好记录，除会审中提出设计问题由设计院书面答复外，其他问题会上所作出的决定，也要通过会审纪要发给单位遵照执行。为了使施工人员熟悉工程情况，了解施工方法、技术要求和配合关系在施工中要做到心中有数，施工前必须认真做好施工交底，技术交底按责任制分级负责。整个工程的施工技术交底由分公司主任工程师全面交底；分项工程开工前由单位工程负责人负责交底：对新材料、新工艺、新技术施工，由公司技术部作技术交底，必要时请公司总工程师参加。技术交底主要内容为：工程任务、进度要求、施工图纸要点、操作规程、安全技术、施工顺序、施工方法、施工技术质量保证措施和工种配合。（四）设计修改和材料代用：按图纸施工是基本准则，如发现设计图纸上有不合理处，或与现场施工条件、材12料等不符时，不能保证质量或可能造成浪费损失需要修改时，应积极提出修改建议，经业主同意后，正式更改。施工中发现市场所能提供的材料规格无法满足设计要求时，在不影响设计的强度或功能的前提下，要填写材料代用单，经批准后方可代用。（五）做好计量管理工作：为了保证工程质量，节约能源、降低成本，提高经济