武警支队反恐训练基地-施工组织设计

目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工准备第四章施工平面布置第五章施工进度计划第六章项目部的设立第七章主要分部分项施工方案第八章工程质量保证措施第九章安全生产保证措施第十章确保文明、环保施工措施第十一章季节性施工措施第十二章先进的工艺方法及材料节约措施第十三章施工机械、劳动力和主要物资投入第十四章附录附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章编制依据及说明第一节编制依据及编制原则本施工组织设计的文字说明的编制，是在认真学习施工图纸、招标文件以及对现场情况详尽踏查后，结合我司近几年参加类似工程施工的实际经验，综合考虑我司现有技术力量、机械装备、管理水平等综合能力的实际情况下进行的。一、编制依据1、依据武警宣城市支队反恐训练基地（房建、室外场地）工程项目招标文件、图纸及清单。2、有关国家现行的建筑工程施工规范和安全操作规范。3、建筑工程施工强制性条文。二、编制原则1、遵守招标文件条款及约定的原则在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到忠于设计、质量第一、标准统一、安全第一、规范编制。2、遵循与设计、规范和验收标准一致的原则在编制施工方法过程中，严格按设计要求和技术操作规范，认真执行现行施工技术规范和质量评定标准，确保工程质量标准合格。3、坚持实事求是的原则在编制施工组织设计中，根据我司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排、主抓重点、全面施工，根据各分项工程之间相互关系，认真研究、统筹安排，屋面工程控制工程先行开工，消除控制与被控制因素，逐步展开，确保在合同期内优质、高效地完成施工任务。4、坚持推广应用“四新”成果的原则在过程施工中积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等应用，充分发挥科技成果的作用，保证项目质量目标的实现。5、坚持专业化作业与综合管理的原则根据质量和进度要求，结合气候、环境的利弊因素，编制实施性施工组织计划，确保工程进度和工程质量。在项目组织实施过程中，强化专业队伍建设，培养专业技术人才，提高专业设备的生产效率。加强专业与专业之间的管理，工程按专业化、程序化施工，做到专管结合、专管统。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：武警宣城市支队反恐训练基地（房建、室外场地）工程项目2、招标人：宣城市公共重点工程建设局3、项目实施地点：宣城市宣州区杨柳镇华村附近4、建设规模：拟建工程位于宣城市宣州区杨柳镇华村附近。地块一约63250.38平方米，地块二约29534.90平方米。地块一已建集体宿舍、办公楼、礼堂、沥青道路、围墙和绿化，甲方自行拆除部分已建建筑，对已建部分房屋、道路、场地进行改造和重建。新建教导队副楼、二中队副楼，均为四层框架结构；二中队宿舍楼、教导队宿舍楼，均为四层框架结构，攀登楼为六层框架结构，自卫哨一层框架；以上建筑面积合计约7038平方米。5、计划工期：540日历天6、质量要求：合格7、招标范围：（1）二中队宿舍楼、二中队副楼、二中队自卫哨、教导队宿舍楼、教导队副楼、教导队自卫哨、攀登楼的图纸设计所有建筑和安装工程内容；（2）室外一期工程包含：①室外施工范围内的场地拆除、挖填、平整；②新建宿舍楼和副楼的建筑单体之间的水泥砼场地；③新建房屋场地范围内雨、污管网系统，雨水系统从房建场地做至水塘，污水系统从房建场地做至过路并排入场外空地；④强弱电综合管网：室外强电单体电源从室外箱变引入建筑单体；室外弱电仅计交换箱到建筑单体的预埋管；⑤300米运动场（含场地内草坪）；⑥400米障碍训练场；⑦战术训练场；⑧勤务训练场；室外训练场中的各种训练器械，可移动篮球架，训练场中的跨桩、矮墙、高板跳台、水平梯、独木桥、高墙、底桩网、转折旗、轮胎、擒故训练场（沙池）都不在本次清单编制范围内。第三章施工准备一、技术准备工作1、做好调查工作气象、地形和水文地质的调查：密切关注天气预报，掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定冬雨季施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、作好与设计单位的配合工作（1）项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。二、物资条件的准备1、建筑材料的准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制本工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，根据需用量计划，制定加工计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存入和保管工作。3、施工机械设备和周转材料的准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。三、现场准备工作1、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2、织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定的地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。四、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，确保满足一定时期内的施工需求。五、劳动力的配备劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及基础阶段以钢筋、模板、混凝土和砌筑四个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、抹灰为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。六、主要施工机械配置附：主要施工机械配置计划详见附表第四章施工平面布置施工现场布置是否合理、有序，将关系到整个工程的施工程序，工程质量、建设工期及安全、文明等方面内容。结合本工程实际情况，施工总平面布置以主体阶段为主，结合各阶段的具体情况，对整个施工过程总平面布置实施有计划动态管理。一、施工总平面布置原则1、施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：2、根据场地周边建筑物情况，考虑安全、实用进行平面布置,在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。3、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、为确保施工安全，满足市容要求，施工现场做临时封闭式围墙，并适当美化，合理布置自升式龙门架、搅拌机和各种加工机械。5、施工用水、用电等应以施工、生活需要设置分管，分配电路，并尽量靠近道路布设，管线与道路相交时应加固，以适应大型机械设备和车辆通行。二、施工平面布置具体详见总平面布置图《施工现场总平面图》。第五章施工进度计划根据我们多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，各方协调，前期抓进度，后期抓配合。力保540日历天完成建设任务。一、工期安排：以土建工程为主导工序，装饰安装、道路、围墙、运动场、绿化工程设应随土建主体结构施工同步进行。二、总工期安排：针对本工程的规模、建筑和结构特点，结合我公司的技术、设备装备力量，项目部力保540日历天完成本工程的建设任务。二、主要分部分项工程工期安排详细节点进度安排详见施工进度网络计划图、施工进度横道图。第二节施工进度计划1、根据本工程项目的特点，结合实际情况，项目部在开工起就抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程质量和安全生产、文明施工的前提下，争抢工期，从管理组织、机械设备、周转材料配备、财务资金安排等。务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。2、施工按工序分为四个阶段：基础阶段、主体阶段、装饰安装阶段、附属阶段。具体详见附表三施工进度计划表。第六章项目部的设立一、施工管理机构施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度时效等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，设立以下组织机构：1、施工管理机构的组成本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目班子主要成员见附表。2、分公司管理机构配合⑴施工过程中对材料采购、定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。3、项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、技术负责、质量负责、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质安检查科、水电安装科、材料机械科、治安后勤科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。⑴项目经理部主要职能a、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。b、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。c、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。d、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。⑵各职能科室主要职能a、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。b、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。c、质安检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。d、材料机械科：负责施工材料采购，一般小型机械设备采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。e、水电安装科：负责水电安装材料采购、制做、安装等。f、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。⑶施工班长的职能a、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。b、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。c、工程施工实行责