人事行政经理年终述职

1部门KPI完成情况2013年述职报告23一2013年重点工作完成情况行政工作固定资产合同管理办公环境其他采购性工作车辆管理宿舍管理会议组织总经理办公会经营决策委员会中高层会合作伙伴年会各类述职会其他协助性会务企业文化公司年会春季拓展秋季拓展暑期活动兴趣小组羽毛球比赛总公司年会人事工作招聘培训绩效管理薪酬员工关系制度建设培训制度绩效管理绩效工资行政采购快乐基金图书基金员工手册晋升制度123451.公司人力资源现状分析图一：各部门员工配置结构图1.公司人力资源现状分析图二：员工年龄分段结构图1.公司人力资源现状分析图三：员工司龄分段结构图2.培训工作完成情况培训目标业务部门工作分析课程体系外购课程内部培训效果评估在岗应用CDBA人力＆业务业务＆人力业务＆人力业务3.绩效管理工作完成情况具体工作改进绩效质量PDCA目标分解、工作分析月报/部门例会绩效考核表绩效改进计划《绩效管理制度》提交审批；完善了高层考核细则；对绩效管理的各环节进行了完善。二在2013年的工作中，我纠结什么？人才储备内训师队伍传承内部晋升机制三2014年工作展望目标完成2013年各项工作计划人事行政部2014年度人事行政部工作目标积极促进架构调整，创造员工发展空间积极储备关键岗位人才，健全培训体系推进传承性工作1.C2.B3.A4.S*2014.1.1-2014.12.31*用今天的努力创造美好的未来让我们一起努力！