招标部绩效管理办法

招标部绩效考核办法为进一步强化内部管理，充分调动工作人员积极性，提高工作效率，根据公司有关规定，特制定本办法。一、考核范围及权重：日常工作考核（20%）业务工作考核（80%）二、计算方法以项目为单位进行计算，每个项目提取300-500元（简单项目、补资料项目为300元，复杂项目或多标段项目为500元）作为招标绩效奖励。个人具体测算公式=标准奖励额ⅹ当月项目数ⅹ（日常考核分值ⅹ20%+业务考核分值ⅹ80%）-专项处罚三、日常考核内容1、遵守公司规章制度，按时上下班，不在办公室玩游戏、炒股等（25分）；违反一次扣5分。2、全月出勤天数在25天以上（15分）；少出勤一天扣5分。3、坚持业务学习和公司管理制度学习，并有学习笔记（15分）；未参加一次集体学习或没有学习笔记扣5分。4、钻研业务，善于积累，并根据政策法规及经验对专项业务的操作流程整理成册（15分）。当月没有知识手册编写内容的不计分，编写为完成的计10分。5、积极履行个人工作职责，服从分配，按时高效完成工作任务（15分）；违反一次扣5分。6、按卫生值日表，积极打扫公共区域及部门卫生（15分）；公司检查点名批评一次的口5分。以上各项分值扣完为止。四、业务考核（按单项业绩计算）1、项目洽谈、合同签订及代理费回收20分，合同未签订扣5分，重大失误扣15分。2、拟定、发布招标公告5分，出现差错一次扣2分。3、编制、装订招标文件15分（协助人员5分），出现差错一次扣5分，协助人员扣1分。4、接受报名、审查投标单位资格5分（协助人员2分），出现差错一次扣2分，协助人员扣1分。5、答疑会及答疑纪要整理5分（协助人员2分），出现差错一次扣2分，协助人员扣1分。6、开标会30分，主持人12分，其余人员均分，出现差错一次项目经理扣2分，其他人员扣1分。7、整理资料及报送资料10分（协助人员3分），出现差错一次扣2分，协助人员扣1分。8、编制中标公示及中标通知书5分，出现差错一次扣1分。9、资料管理及台账管理5分，未按时整理及记账一次扣1分。招标部2012年2月25日