《代建工程项目》项目履约章程《模版》

《代建工程项目管理章程》（模版）版本编制日期发布日期发布人备注1.总则1.1.为了进一步加强对《代建工程》的项目管理力度，规范参与各方的项目管理行为，提升项目整体把控水平，有效控制工程质量、工期、成本及安全，进而确保项目目标的全面、高效实现，特制定本章程。1.2.本章程适用于《代建工程》的所有内容及所有参建单位。1.3.本规程尚未规定的内容，应按现行国家和地方的法律、法规和规范、标准执行。2.项目概述2.1.项目名称：2.2.项目建设单位：2.3.项目地点：2.4.项目建设规模及内容：3.项目目标3.1.进度目标：3.2.质量目标：3.3.成本目标：4.项目组织4.1.项目管理组织结构业主造价咨询单位施工总承包单位设计单位项目管理单位合同关系管理关系监理单位招标代理单位图4-1项目管理组织结构图4.2.项目参与各方责任人信息表4-1项目参与各方责任人信息表序号参与单位责任人职位联系方式1业主2项目管理单位3造价咨询单位4设计单位5监理单位6施工总承包单位7招标代理单位4.3.项目参与各方职责划分4.3.1.业主1)负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各参建单位；2)负责项目决策，确认设计任务书及建设标准，确定项目的进度、投资、质量目标；3)负责确定项目功能定位，确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认；4)负责招标代理、造价咨询、勘察、设计、监理、施工总承包及其他参建单位的确认及合同签订；5)负责审批工程进度款、竣工结算等，6)负责审批重大工程变更；7)参加竣工验收和交付；8)了解、掌握工程进度情况；9)为项目管理单位提供必要的工作条件，包括现场办公条件和与项目管理相关的技术资料。4.3.2.项目管理单位1)依据《工程建设项目管理合同》中的相关规定，提供项目全过程建设管理和咨询服务，包括项目建设策划、项目建设前期工作及市政配套的管理、组织与协调管理、合同管理、工程投资管理、工程进度管理、工程质量管理、工程风险管理、档案管理、项目安全管理及竣工交付等；2)对勘察、设计、监理、施工等单位的招标代理工作进行督促与协调，负责以上参建单位的资格预审工作，负责确定以上参建单位的投标入围工作，报业主审批。为招标工作顺利开展提供相关资料、审核相关文件、完成与完善相关文档的备案；3)负责招标工作中技术标、商务标的评定，牵头组织招标文件、参建单位合同的编制工作，与造价咨询单位共同编制评标报告，并报业主审批确认；4)协助业主完成项目建设期间（项目章程签署日至项目竣工验收并完成交付与文档备案），与项目范围、进度、成本、及质量相关的合同的起草、审核、修改、备案等工作；5)负责合同条款的解释（有关费用与经济条款需得到业主认可）；6)组织参建单位工程款报审工作，按合同要求，定期编制工程款拨付计划，报业主审批确认。组织工程竣工结算与工程决算及工程索赔工作；7)协助业主主持合同争议的协调，处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到业主认可），并配合合同争议的仲裁或诉讼；8)根据项目管理计划，按月组织设计单位、造价咨询单位对工程概算进行审核；9)负责按月编制项目进展情况汇报，报告内容应涵盖各参建单位工作内容，上报业主。按时参加监理例会，根据项目实际情况，不定期组织项目重大问题会议，编制会议纪要，报业主审批。10)负责日常工作中工程质量、进度管理，审批各参建单位报审的工程进度计划，审批各参建单位报审的工程质量、设备材料质量。11)负责工程样板管理工作，确认材料、设备的封样，负责建立现场封样室，并负责管理。12)负责洽商、设计变更、现场签证的审核，重大设计变更或洽商需报业主审批。13)负责组织参建单位完成工程资料的汇编工作，协助业主完成工程资料的备案工作。14)落实《工程建设项目管理合同》中规定的其他内容。4.3.3.招标代理单位1)据招标代理合同约定，提供项目全过程的招标代理服务。具体服务内容及要求应满足招标代理合同要求；2)按照项目发展进度计划要求，编制招标采购专项计划，配合项目管理单位开展进度计划跟踪工作，定期提供招标采购工作开展情况；3)配合项目管理单位组织开展勘察、设计单位、工程监理、施工总承包等合同单位的采购招标工作；4)提供招标前期咨询，拟定招标方案；5)负责办理招标申请，起草招标公告/邀请书，协助项目管理单位实施资格预审工作，编制资格预审文件，编制招标文件；6)协助业主组织开标、评标、定标，配合项目管理单位编制评标报告，并报业主审批；7)负责办理招投标全过程的备案手续（如勘察设计单位、施工总承包单位、监理单位等），负责向建设行政主管部门提交招投标情况书面报告；8)参与合同的起草、审核、修改等工作。4.3.4.造价咨询单位1)根据造价咨询合同约定，提供项目全过程的造价咨询服务。具体服务内容及要求应满足造价咨询合同要求；2)负责勘察、设计、监理、施工总承包等单位招标过程中，工程量清单及标底的编制，负责经济标的评审，负责各参建单位合同中经济条款的编制，参与编制评标报告；3)协助项目管理单位开展合同的起草、审核、修改等工作；4)负责审核项目投资估算、设计概算，审核施工图预算，审核工程结算报告。按月参加项目管理单位组织的概算审核会；5)参与施工过程中现场的签证协调，洽商、设计变更的经济性比较工作，及时提出咨询服务建议；6)参与月度工程款审核，为业主拨付工程款提供依据；7)协助业主做好竣工财务决算及资产移交工作；8)落实造价咨询合同中规定的其他内容。4.3.5.设计单位1)承担工程设计合同范围内的设计任务，并编制设计概算；2)根据进度情况按时保质提供施工图及有关设计资料，并配合做好审图工作；3)派驻现场代表，参加设计交底并及时解决施工中有关设计问题；4)负责施工过程中设计变更、洽商的技术性确认工作，重大设计变更需经项目管理单位审核，报业主审批。5)参加重大施工技术方案的会审，解决施工过程中一些涉及设计方面的问题；6)对专业承包商的深化设计进行符合性审查认可；7)参与样品封样管理，参与确认施工样板；8)参加关键节点验收及竣工验收。4.3.6.监理单位1)按照《建设工程监理规范》和监理合同的规定进行工程监理；2)编制监理规划。根据工程进展情况及时编制各专业监理细则，做好监理旁站和巡视检查工作，及时核准合格工程量；3)组织图纸会审，参加设计交底；4)审核施工单位的施工组织设计和施工方案；5)全过程实施工程监理，做好工程进度、质量控制及安全文明施工管理；6)组织分部分项工程质量验收，组织工程竣工预验收，配合做好工程竣工验收和交付；7)积极开展工程检查和考评，签署相关指令、文件，处理工程实施过程中发生的一些问题；8)每周召开监理例会，编制监理例会纪要，报项目管理单位审批；按工程需要召开各种专题会议，协调解决现场施工碰到的问题；9)定期向项目管理单位汇报工程的进度、质量、安全和文明施工情况、存在问题及相应的处理意见和改进建议；10)对风险和难度较高的分部分项工程制定针对性监理措施；11)收集、整理工程实施过程中各种资料，督促施工单位及时做好工程档案资料的收集与整理；12)参与样品封样管理，参与确认施工样板；13)落实监理合同中规定的其他内容。4.3.7.施工总承包单位1)根据总承包合同约定、现有法律法规、规范及标准，按期保质负责承建范围内的所有工作。全面负责现场进度、质量、安全、文明施工的管理工作；2)配合做好“七通一平”工作，做好工程现场总平面布置，为功能性设备施工单位的进场实施创造条件；3)负责业主确认的其他专业承包单位的协调配合及施工管理；4)对项目实施过程中的重大技术措施，组织专题技术会议或召开专家评审会，确保工程实施顺利进行；5)负责自身施工内容的深化设计工作，负责组织所有参建单位的深化设计工作；6)项目经理按期参加监理例会，落实业主、监理公司、项目管理单位等提出的工程管理问题，按期回复监理通知；7)按工程进展情况，做好各分部分项工程的自检工作；8)编制项目进度计划，报监理单位、项目管理单位审批；参与样品封样管理，及时向项目管理单位、设计单位报送设备、材料封样样板；9)负责各参建单位的施工质量管理工作，及时报审现场签证及洽商变更；10)负责所有参建单位的施工资料管理、备案工作，负责军工图纸的编制工作，并按业主要求提供相应数量的竣工图；11)负责工程竣工验收和交付，协助项目管理公司做好实物及资产移交工作；12)落实总承包合同中规定的其他内容。4.4.项目各阶段责任分配矩阵表4-2项目各阶段责任分配矩阵阶段序号任务业主项目管理单位造价咨询单位设计单位施工总包工程监理招标代理项目1项目章程审批审核参与参与参与参与参与阶段序号任务业主项目管理单位造价咨询单位设计单位施工总包工程监理招标代理前期准备阶段2确定投资目标审批审核审核参与3确定安全、质量、进度目标负责配合配合配合4项目发展总体节点计划审批审核参与参与参与参与5土地获取手续负责配合6项目前期办证报批负责配合配合配合配合配合7地下管线监测配合负责配合8基地红线测放负责配合9设计任务书审批审核参与参与10项目报批报建进度计划负责配合配合配合勘察设计阶段11设计单位招标审批审核审核参与12设计合同审批审核审核参与参与13设计阶段投资控制负责配合配合14设计进度控制配合负责15设计质量控制配合负责16组织扩初设计评审会负责配和配合配合招标采购17总承包单位招标、合同审批审核审核参与18监理单位招标、合同审批审核审核参与19施工图审查委托审批审核审核参与20合同谈判负责配合配合配合配合配合配合21招标采购进度计划负责配合配合配合施工阶段22施工许可证办理配合配合负责配合配合23施工组织设计审核审批24监理大纲及实施细则审批审核25施工总进度计划审批参与审核26洽商、签证审批审核审核参与审核27设计变更审批审核参与参与参与28合同变更、索赔审批审核审核参与参与审核参与29工程付款审批审核审核参与参与审核30竣工结算报告审批审核审核参与审核阶段序号任务业主项目管理单位造价咨询单位设计单位施工总包工程监理招标代理31分部分项工程质量验收配合配合配合负责32制定材料设备标准负责配合配合配合33材料、设备封样负责配合配合配合34专业分包商的协调与管理配合配合配合负责配合35负责项目重大工程质量和安全事故的调查处理协调配合负责配合竣工交付35竣工验收配合负责配合配合配合36竣工档案编制审批参与审核参与37竣工决算审批审核审核参与参与参与后评估38后评估报告审批审核审核参与参与参与参与5.项目建设流程及里程碑5.1.项目建设流程详见附件15.2.里程碑5.2.1.本项目共设置个里程碑。各个里程碑的名称、完成时间、完成标准及责任单位如表5-1所示。5.2.2.项目管理单位负责对所有里程碑开展情况的实施整体管控。各里程碑的责任单位有责任与义务配合项目管理单位的管控。表5-1里程碑序号里程碑完成时间完成标准主办单位1取得立项批复批复下发项目管理单位2土地出让合同签订合同签订业主3取得用地规划许可证证书下发项目管理单位序号里程碑完成时间完成标准主办单位4取得国有土地使用权证证书下发项目管理单位5方案设计完成通过业主评审设计单位6总平面报批及方案复函完成审批通过项目管理单位7初步设计完成扩初会议召开，批复下发业主8取得建设工程规划许可证证书下发项目管理单位9施工图审查完成合格书下发设计单位10全套施工图完成出蓝图，可用于招标及施工（含各专业）设计单位11总承包单位招标下发中标通知书，并签订合同项目管理/造价咨询12取得施工许可证证书下发施工总包13工程开工开工报告通过审批，进场施工施工总包14施工至正负零主体结构全部出正负零施工总包15主体结构封顶主体结构验收完成施工总包16二次结构完成达到验收条件施工总包17楼内初装完成达到验收条件施工总包18外装修完成达到交付条件施工总包19精装修完成达到交付要求施工总包20取得竣工备案表证书下发项目管理单位6.项目沟通管理6.1.在项目实施过程中，项目