西格线工程总结

西宁-格尔木750kV输变电工程（第II-1标段）工程总结北京送变电公司西宁-格尔木750kV输变电工程施工II-1标段2011年08月一、工程概况1.工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址路径西宁～日月山～乌兰～柴达木750kV输变电工程是目前世界上同电压等级建设海拔最高、输电线路最长的输变电工程，是国家电网公司和青海省电力公司2009年度重点建设项目之一。工程的建成，对加快西北750kV主网架的建设步伐，实现西藏与西北联网，实现更大范围的区域资源优化配置和黄河上游目前最大的拉西瓦水电站、以及今后班多水电站电力资源安全可靠外送,将发挥十分重要的战略作用。同时对加快西部大开发和柴达木盆地资源开发，振兴青海和西藏地方经济，维护边疆民族团结和构建和谐社会，具有非常重要的政治意义。同时对落实国家电网公司建设“一强三优”现代公司和建设坚强的青海电网，实现青海省电力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥着关键的作用。西宁-日月山-乌兰-格尔木750千伏输变电工程起自位于青海省西宁市湟中县东南上新庄乡的西宁750kV变电站，经西宁市湟中县通海镇附近的日月山750kV变电站，止于乌兰县赛什克农场附近的乌兰750kV变电站。本工程途径青海省西宁市的湟中县、湟源县，海北藏族自治州的海晏县、刚察县，海西蒙古族藏族自治州的天峻县、乌兰县共6个县。西宁～日月山段线路位于青海省经济发达的海东地区，地形主要为一般山地，海拔在2420－2960m之间。线路沿线村落密集，道路纵横交错，有省道及多条乡间公路可供利用，交通条件较为便利。日月山～乌兰段线路位于青海湖北岸的平丘地区，地形主要为平地和一般丘陵，翻越关角山段由于走廊拥挤，线路位于高山之上。该段线路平地占54.4%，丘陵占15.3%，山地占30.3%，海拔在2420－3950m之间。线路沿线村落较为密集，有G315国道及多条乡间公路可供利用，交通条件较为便利。（2）基础（杆塔）数量、线路长度我公司负责第Ⅱ-1标段的施工：该段为两个单回路，其中Ⅰ回线路起于J1201，止于J1256，线路全长约25.018km，共有铁塔基础55基；Ⅱ回线路起于J2201止于J2259，线路全长约25.023km，共有铁塔基础57基；双回线路共计铁塔基础112基，线路长度合计约50.041km。（3）主要材料型号、参数基础型式：设计根据不同地质条件和铁塔型式，采用掏挖基础、直柱基础、扩展柔板斜柱基础。铁塔型式：单回路直线塔在地形平坦地段可采用边相I串、中相V串的拉线塔,其它地段采用边相I串、中相V串的酒杯型塔,3°～10°悬垂转角塔采用酒杯型铁塔，耐张塔采用干字型铁塔。本工程部分塔材采用Q420高强钢材。绝缘子型式：日月山至乌兰段:按b、c、d级配置。全线路b级污区在海拔3000m以下按40片（210kN）双伞型绝缘子；海拔4000m以下按42片（210kN）双伞型绝缘子；全线路c级污区在海拔3000m以下按40片（210kN）三伞型绝缘子；4000m以下42片（210kN）三伞型绝缘子。其它强度等级绝缘子按上述同等绝缘要求确定片数和爬距；全线路d级污区悬垂串采用合成绝缘子。耐张串采用双联420kN、双联530kN、四联210kN瓷或玻璃绝缘子。导、地线型式：导线采用LGJK-400/45扩径导线，导线每相六分裂，分裂间距400mm；地线按照两个单回路架设，日月山至乌兰I回线右侧根地线均采用JLB20A-100铝包钢绞线。日月山至乌兰Ⅱ回线两根地线均采用JLB20A-100铝包钢绞线。光缆型式：日月山至乌兰I回线左侧均采用OPGW-120/24A光缆。2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）序号单位类型单位名称1项目法人青海省电力公司2建设管理单位青海超高压电网建设管理有限责任公司3设计单位西北电力设计院4监理单位甘肃光明电力工程监理咨询有限公司5施工单位北京送变电公司3.施工主要进度节点（1）开、竣工日期2010年7月29日开工；2011年08月30日竣工。（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）序号验收类型验收日期1基础三级自验收2011.04.08-2011.04.102基础中间验收2011.04.12-2011.04.133铁塔三级自验收2011.06.01-2011.06.044铁塔中间验收2011.06.06-2011.06.085架线三级自验收2011.07.21-2011.07.246架线及竣工监理预验收2011.08.01-2011.08.027总验收日期2011.08.06-2011.08.07（3）启动投运日期2011年9月25日启动投运。4.施工大事记序号大事日期1工程开工2010.07.292土石方工程开工2010.08.103基础浇筑试点2010.09.184基础工程暂停2010.11.285接地工程开工2010.12.106基础工程复工2011.02.287线路防护工程开工2011.03.088铁塔组立试点2011.03.109基础三级自验收2011.04.08-2011.04.1010基础中间验收2011.04.12-2011.04.1311首基拉V塔组立2011.05.0812架线试点2011.05.1013铁塔三级自验收2011.06.01-2011.06.0414铁塔中间验收2011.06.06-2011.06.0815全线导、地线及光缆放通2011.07.1516主体工程完工2011.07.2517架线三级自验收2011.07.21-2011.07.2418架线及竣工监理预验收2011.08.01-2011.08.0219总验收日期2011.08.06-2011.08.0720竣工初收复检2011.08.23-2011.08.25二、施工管理工作总结1.项目管理总结为实现本工程的各项经济技术指标，实现零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程的要求，做到文明施工，安全生产。根据我公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，我公司组建“西宁-格尔木750千伏输变电工程第Ⅱ-1标段项目经理部”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。⑴我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出精干的专业管理人员组成项目经理部。⑵项目经理部是公司派出的独立机构，代表公司全面履行合同，实现施工承包合同中规定的各项工程目标。同时履行实现公司各项质量目标、安全目标、经营目标的相应责任。⑶公司相应的专业职能部门对项目部安全、质量、技术和前期协议这四个专业进行垂直化管理，垂直化管理包括职能业务管理和专业人员的日常调配。在工程实施过程中，公司对工程项目的安全、质量、进度、成本、后勤和员工队伍、思想政治、文化建设六大目标进行监督、指导、考核。⑷公司为本工程配置优良的施工机具和技术力量。公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。2.安全管理总结（1）II-1标段在工程伊始就成立项目安全委员会，由项目经理担任现场安委会组长，接受业主项目部项目安委会的领导，并定期开展现场安全健康环境检查工作。（2）在现场安全文明施工管理实行谁施工谁负责、谁负责的区域谁管理的原则。实行安全施工责任区管理，在与各施工队签订工程承包合同的同时，签订安全文明施工责任协议书,并在工程建设的全过程中据此进行考核各施工队。（3）项目部成立安全文明施工管理委员会，全面负责II-1标工程安全文明工作的领导和组织管理。建立了现场职业安全健康管理体系和安全施工管理制度。建立健全了安全文明施工管理三级网络体系，贯彻“管生产必须管安全”的原则，并按计划开展了安全活动，全面落实了《国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定(试行)》，做到了发现问题应及时处理，确保了安全文明施工目标的实现。（4）合理规划了施工总平面布置，规范了建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志、标识牌、旗帜等式样、标准并配以视觉形象设计，以达到视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。（5）在施工区域明显位置按照《安全文明施工设施标准》建立了规范统一的“五牌一图”（即：工程概况、施工单位名称及承建范围、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划和施工总平面图、安全文明施工区划分图）和施工公告牌、安全警示牌及现场标识牌，做到各类标牌材料、规格、色调三统一，且安装布置高度一致、位置朝向符合现场整体视觉形象要求，确保了现场责任区划分明确、标识清楚、安全警示醒目、场区规范有序。项目部办公区必须分别升挂国旗、企业标识和彩色劳动保护旗帜。旗台应规范、美观，旗杆一律使用不锈钢管材。（6）项目部办公区、生活区一律实行了区域围护、封闭管理。施工现场一律实行区域封闭、定置化管理如。施工现场材料实行分区堆放，定置化管理。做到了各种物资排放有序、标识清楚，材料码放整齐成形、安全可靠。（7）要求施工人员进入施工现场，必须注意各种安全标示牌，并自觉遵守标示要求和现场规定。进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，着装要求整齐统一、佩卡上岗。临时进入现场的载货车辆实行登记准入制度，驾驶人员交押“驾驶证”，并借安全帽佩戴。（8）安全文明施工措施做到了同时编制、同时审批、同时交底。针对工程施工特点，对辩识出的风险较大的重要危害和重要环境因素，进行了重点预防和控制。严格执行了技术交底程序和签字确认制度。（9）高处作业安全措施得到了有效落实，避免和减少交叉施工，对重要的危险作业工序，现场安全文明施工采取了特殊的控制措施。（10）起重运输作业的机械和人员按国家规定持证，有效率达到了100%，起重工器具完好率100%，指挥信号正确率100%。（11）在指定的地点接入施工用电系统，设专职电工负责，并全权负责连接点以下的电气设备的防护和人身安全。（12）土方开挖有合理的弃土石方案和防塌方措施，并保证了道路畅通。（13）制作了成品、半成品保护与防“二次污染”措施。制定了现场成品保护管理规定及具体保护方案和措施，防止了“二次污染”。（14）安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。现场执行了“随做随清、随做随净”制度，达到了“一日一清、一日一净”。（15）对从事有毒有害作业的人员定期进行了身体健康检查，并建立了体检档案。员工食堂与食品间应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行了检查，预防肠道疾病的发生，同时应严防食物中毒。员工宿舍有良好的居住条件，宿舍保持通风与干净整洁，并有专项管理措施。（16）健全了消防、保卫网络，制订了严格的管理制度，编制了消防保卫计划及措施。开展了消防、保卫、交通安全知识教育与培训，提高了全员消防、保卫、交通安全意识与技能。（17）结合工程进展的阶段性做好了应急准备和应急响应工作，编制了《应急预案》，对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的灾害进行了预防控制，并根据《应急预案》的专业特征，组织专业人员进行了应急演习。（18）因本工程所经地方多为少数民族集中区域,项目部严格遵守了当地的民俗民风,未与发生民族纠纷,建设了和谐施工外部环境。3.质量管理总结（1）根据建设单位《建设管理纲要》编制了《施工组织设计》，在组织设计中应对施工的质量管理体系进行明确，在施工过程中充分发挥了施工自身质量控制体系的作用，落实了交底及三级质量检查验收制度等。（2）根据建设单位提出的达标创优规划，编制了有针对性地实施细则和达标创优措施，在细则中明确了施工工艺的要点，明确了各道施工工序应该达到的质量目标，每个子目标都服从于创优的整体目标，确定了“方案先行、样板开路、过程控制、一次成优”的原则，做到了“一次成功、一次成优”的质量工序。（3）配备足够技术管理人员和施工机械设备等资源，人员素质及施工机械设备等资源功能满足了达标创优工作需要。（4）保证了项目部开展各项质量管理工作所需的资金投入。（5）严格对设备材料采取进货检验，杜绝不合格品用于工程。（6）完善了施工档案资料管理，施工档案和工程进度同