园林绿化施工组织设计-案例1 muluhao

施工组织设计目录一、工程概况.......................................................3二、编制依据、原则.................................................3（一）编制依据:................................................3（二）编制原则:................................................3三、施工准备工作...................................................3（一）研究招标文件和图纸:......................................3（二）编制施工计划书:..........................................4（三）着手进行备料准备:........................................4（四）各种机械设备调迁就位，仔细检修确保正常使用。.............4（五）进行测量放样工作:........................................4（六）搞好临时用工计划和安排。.................................4四、工程施工组织部署...............................................4（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工:......................4（二）施工机械设备组织部署:....................................5（三）主要施工机械设备:........................................5五、分部分项工程的施工方案和技术措施...............................5（一）施工准备:................................................6（二）管道安装:................................................6（三）土石方工程...............................................6（四）苗木工程:................................................7（五）大树移植:...............................................11（六）草坪施工:...............................................13六、施工质量保证措施..............................................13（一）质量目标:...............................................13（二）质量控制的原则:.........................................13（三）项目的质量控制:.........................................14（四）质量等级确保措施:.......................................15（五）质量检验仪器配置:.......................................17（六）质量管理制度;...........................................17七、工程进度保证措施..............................................17（一）工期目标:...............................................17（二）施工进度计划的实施:.....................................17（三）保证措施:...............................................18八、安全生产、文明施工保证措施....................................19（一）安全生产保证措施:.......................................19（二）文明施工保证措施:.......................................20九、养护管理措施..................................................20（一）对该工程养护管理工作的指导思想及目标:...................20（二）确保良好保养管理的组织措施和技术措施:...................21（三）养护管理的规范及标准:...................................21（四）绿化养护作业规范........................................23（五）对养护管理人员的组织安排:...............................25（六）养护管理的作业机构:.....................................26（七）对养护管理的综合方案及计划:.............................27（八）病虫害防治措施:.........................................30十、应急措施......................................................30（一）停电、停水应急:.........................................31（二）劳动力应急:.............................................31（三）绿地苗木的应急补救措施:.................................31（四）其他应急:...............................................31施工组织设计一、工程概况1.现场条件(包括:现场环境、地形、地貌、地质、水文、地震烈度及气温、雨雪量、风向、风力等):（1）气温:最高气温40.7℃，最低气温-2l℃，平均气温:12℃。（2）雨雪量:最大降雨量l080.8mm，最小降雨量327mm（3）平均降雨量:671.5mm。（4）最大积雪期限:36天。（5）年平均湿度:65％。（6）气压：夏季平均气压:100.46KP；冬季平均气压:102．76KP。（7）最大冻土深度:43cm。（8）四通一平已完成，工程现场已具备开工条件。2.施工要求:根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，确保在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。二、编制依据、原则（一）编制依据:1.石岛凤凰湖绿化景观工程招标文件、施工图纸及现场答疑。2.现行的国家施工验收规范、工程质量检验评定标准。（二）编制原则:1.有关法律、法规。2.本着科学、公正的原则。3.工期管理编制的原则:全面、科学的进行工期安排，并且突出重点，合理衔接，均衡组织生产，确保在合同工期内完成施工任务，将工程准时交付使用。4.质量管理编制的原则:工程保证质量措施，主要抓好过程控制，创精品工程，创造信誉。5.安全生产、文明施工:严格按照建筑安全标准的要求施工，杜绝各种重大事故，最低限度的减少小事故。消除“六害”行为，消防无火警事故，治安达标，严格按照有关法规、文件精心组织施工。三、施工准备工作(一)研究招标文件和图纸:组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。（二）编制施工计划书:工程开工前编制详细的施工计划书，计划书包括下列内容:1.施工程序和进度计划；2.各工序的用工数量及总用工量；3.工程所需材料进度表；4.机械与运输车辆和工具的使用计划；5.施工计划和安全措施；6.施工预算。（三）着手进行备料准备:规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。（四）各种机械设备调迁就位，仔细检修确保正常使用。（五）进行测量放样工作:按甲方交付的原始基准点位置，确定种植点及场地的坡度走向。（六）搞好临时用工计划和安排。四、工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工:根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良质量等级，工程如期完工，并争取提前完工。公司决定，如果中标马上成立龙池镇镇区绿化工程施工工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下:1.项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有:（1）认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。（2）在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。（3）组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。（4）组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。（5）建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。（6）加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。（7）贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。（8）增强企业发展后劲，提高企业信誉。（9）组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。2.项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。3.总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。4.质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5.施工负责人负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并于建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6.机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。7.财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目部施工现场提供后勤服务。8.计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。9.安全负责人负责本工程的安全管理工作。10.材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。（二）施工机械设备组织部署:针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署。（三）主要施工机械设备:如果本公司有幸中标将在接到中标通知书后一天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。五、分部分项工程的施工方案和技术措施根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程