西渠镇中学教学楼施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料西渠镇中学教学楼施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章工程概况一、总体概况1、工程名称：000000县西渠镇中学教学楼2、工程地点：000000县西渠镇3、工程结构：砖混结构4、工程质量：合格5、建设工期：开工2007年4月15日竣工2007年8月30日有效工期150天6、招标单位：000000县教育局7、设计单位：甘肃长源建筑设计咨询有限责任公司；甘肃泓文建筑设计院8、投标单位：9、项目经理：二、项目基本情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章施工准备一、施工现场准备1、先进行三通一平。2、按施工平面图修建职工临时住宅、临时厕所、职工临工活动室、办公室、伙房、水泥库、料库等临时设施。3、按施工平面布置图规划，做好地方材料、钢材、水泥的进场堆放地点的工作，挖排水沟做好防雨水工作，现场设置消防箱做好防火措施。二、技术准备1、检查复核各种测量器具（经纬仪、水准仪、50m钢卷尺及其它测量器具）。2、组织施工人员尽快熟悉施工图纸中所规定的国家定型图集及相关资料，做好图纸设计交底、技术交底、工艺交底、安全交底、认真提出施工所需人员、机械、相关设备及各种配件使用计划。3、及时提出各种材料的作用计划，按图纸设计要求向凉州区材料实验单位提供砌体砂浆、砼的设计强度等级报表，实验单位根据提供的数量及所实验的材料，做出正式的配合比通知单位。4、积极联系水泥、钢材的生产厂家或销售网点，材料复试的要求，提供原材料的时间及水泥样品进行材料复试，当所复试的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料材料合格后方可进材使用。三、主要材料、构配件计划四、主要施工机械设备计划五、劳动力投入计划（见附件）第三章施工平面布置图（附后面）第四章施工程序一、工程施工原则：该标段工程应遵循“先地下、后地面”，“先土建后安装、先结构后装饰”的施工原则。二、工程施工程序：1、该标段工程整体施工顺序：定位放线……基础工程……主体工程……安装工程……装饰工程……屋面工程……安装工程试运转……竣工验收……交工。①基础工程施工顺序：基础工程定位放线……基础挖土方……验线。清槽夯实……基础砼垫层（包括模板）……地梁模，钢筋，砼，……养护……回填土。②主体工程施工顺序：弹线（验线）……框架柱……支模……钢筋绑扎……浇砼……养护（一个结构顺序层完后，再接一个结构顺序层，直至主体完工。）③安装工程施工顺序：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料每结构层电、通讯等预埋等安装……下水管道安装……给水管道安装……采暖系统安装……管道系统防腐打压……穿线、电器具通讯设施安装……试运转。④装饰工程施工顺序：外装饰……内装饰……墙面装饰……地面装饰……油漆……涂料……玻璃安装……清理……初步验收。⑤屋面工程施工顺序：弹线……铺设找坡层……铺设保温层……找平层（卫生间、阴台找平层）……层面SBS弹性沥青材料防水层。三、施工流水段的划分：为实现施工工期目标：合理安排施工劳动力，使整个工程即为整体，又是局部相结合，真正做到合理、紧凑、有序、均衡地进行。第五章土建与安装配合安装部门和土建部门交叉施工，密切配合是整个工程施工顺利进行确保合格。1、安装和土建配合，顾全大局，互相支持，密切配合。2、安装部门和土建单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置准确，力争做到不遗漏，土建在浇筑砼时不能碰坏，损坏预埋件管件。3、土建施工过程中，安装配合专人在现场配合，负责核对预精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料留孔洞，预埋铁件位置是否正确。4、基础及留洞由土建施工，安装配合检查，验收基础未达到强度80%时，不得安装设备，留洞、埋件等双方必须办理确认交接记录，当事人签字生效。5、安装施工人员不得随意在墙体上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经土建部门同意方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞的，不可擅自行事。6、安装施工过程中不得污染、损坏墙面塑钢窗、地面等，土建施工时应协调好安装成品保护、土建、安装应互相保护尊重对方的劳动成果。第六章质量保证体系及主要技术措施一、质量目标：确保合格二、质量保证体系的建立为本工程确保合格目标的实现，我们将建立健全生产管理体系和质量保证体系。建立由领导者→管理层→管理者→项目部→分项工程操作者这间的一种闭环管理体系，推行全面质量管理，狠抓砖砌体，钢筋，混凝土，模板，装饰，屋面等主要分项工程的施工质量验收，开展全面质量管理活动，从职工的思想意识→组织管理→技术标准→操作验收上下功夫。严格计量和检测验收制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、质量保证措施工程质量管理措施办法为了强化质量管理，增强质量意识，工程质量，特制本“建安工程质量管理措施办法”（以下简称“措施办法”）（一）工程质量管理的目的和任务1、工程质量管理的目的“百年大计、质量第一”，以最低的成本，按既定工期和数量，建造出造型美观，结构安全，使用方便的建、构筑物，是我们建筑企业、质量管理的目的。2、质量管理的基本任务是组织企业职工认真执行国家颁发的技术规范和质量评定标准等有关规定，采取积极措施，贯彻“预防为主”的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高整个工程的质量。为实现这一任务，必须做好以下工作：（1）对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育和质量教育。（２）项目部组织有关人员，对影响工程各种因素，各个环节进行研究，要从近几年工程质量最容易出问题的薄弱环节入手，进行推理判断，找出问题的症结，制订切实可行的措施计划，实行有效的控制和监督。（３）严格按有关规范、标准，进行工程质量、监督、检查和精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料评定验收。（４）系统积累有关质量方面的资料，对工程的工程质量动态，不断进行分析，预见隐患或不正常的因素，及时的采取预防改进的措施。（５）参加回访，保修工作，搜集和积累已建工程情报，不断的改进和完善项目部的质量管理工作。（二）管理的程序和方法工程质量管理工作，是由企业各职能部门，各责任人分工负责专职质监员统一协调的。我项目部具有点多、面广、工地分散工程规模大小不一和施工对象多变要坚持质量管理工作的程序与办法，才能进展有序的做好质量管理工作。开展质量管理工作,必须明确目标,抓住重点,制订计划,采取措施,明确分工,落实责任,及时检查总结,这一系列的工程程序,可归结为以下四个阶段;1、计划阶段主要是通过对承揽工作任务的摸底和研究,确定质量管理的方针,目标、编制计划和制定措施。确定质量管理目标要保重点,带一般,重点要放在关键和工程技术复杂的项目上,同时要抓住质量上的“常见病”和“多发病”。质量管理计划,既有综合计划,又有分项目的具体实施计划。质量管理计划包括三方面的内容：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）质量目标计划——例出尚未“过关”的工程质量项目及关键工程技术复杂的项目；（2）质量指标计划——项目部列出本处哪些项目必须创优，并下达质量指标的详细计划项目及主要要求；（3）质量措施计划——除要求详细制订那些技术难度大，要求高的关键项目质量措施外。针对建筑安装工程中的质量通病，制定改进和保证质量措施。２、实施阶段首先要做到分工明确，职责清楚。组织并协调各项目部按措施规定的办法，严肃认真地按质、按量、按计划进度完成规定的质量管理任务。３、检查阶段项目部质量管理领导小组要会同各班、组及时检查计划措施的执行情况。检查分三步进行：预检——重点检查计划措施的分工及装备情况；中检——主要检查计划措施在执行过程中的情况；终检——对计划措施执行的结果进行检查，并分析产生的原因。４、处理阶段主要是对计划措施的执行结果，即实际效果进行总结。对成功的要总结经验，积累资料，逐渐使其形成标准化的样板，以便推广；失败的要找出原因，吸取教训，避免再次发生。没有解决的，要为以后计划提供内容。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料以上从计划、实施、检查、处理循序渐进，循环不已，就是质量管理工作的程序和方法。（三）确保工程质量的措施１、项目部成立以项目经理为组长，主管技术质量的专职质检员为副组长，管理人员为组员的工程质量管理领导小组，全权负责对工程质量的全部过程管理其职责是：每月定期有计划、有步骤的安排向职工进行质量第一的宣传教育，使职工提高质量意识，增强质量观念；严格贯彻执行国家颁发的技术规范，质量标准，上级有关质量方面的规定要求;参加图纸会审,督促检查制订有关保证和提高工程质量的技术措施计划;负责编制质量指标计划，定期统计执行情况，分析处理工程质量动态,如实反映质量情况;按照技术规范和质量标准的规定和设计要求，组织检查原材料，预制构件的质量，对不合格者，禁止使用;检查工艺及操作规程的执行情况，按规范，标准以及设计要求，参加对分项分部工程及单位工程的质量检查工作，评定工程质量等级，签发合格证，不合格的不做交工签证;参加竣工验收，组织质量事故的调查、分析、处理工作；组织质量检测工具、仪表的定期检查和维修工作，确保施工质量、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料仪器、设备的完好状态；总结研究和推广先进的质量管理方法，不断的改进质量管理。（10）视用户为上帝，组织工程回访，不断地改进质量管理工作。第七章项目部各级质量管理责任制为了搞好质量管理工作，必须明确项目部各级领导、工作技术员、施工队长、专职质检员以及每个职工的质量管理职责，建立严格的责任制，才能使质量管理的任务、要求和办法具有可靠的组织保证。其责任制分别如下：A：项目经理质量管理的主要职责；（1）负责贯彻上级各部门关于管理方面的规定和决定，组织领导全项目部的质量管理工作；（2）在项目部职工中经常进行“质量第一”的思想教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动；（3）组织制订质量规划，确定企业质量目标，保证实现每个时期的质量计划任务；（4）领导企业的质量大检查，组织对质量部目标，保证实现各个时期的质量计划任务；（5）对质量不合格的工程交付用户使用负责，并对因此造成的损失负责。B：项目部主管技术质量副处长主要职责：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）在职工中深入进行“质量第一”的思想教育，在职工群众开展“全优工程”和