第5章 短期经营决策计算题

1第5章短期经营决策习题1：七一电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300万元,单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元.为完成目标利润,厂长召开会议研究对策.经反复探讨,认为在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。要求:(1)作出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策(2)计算为达到目标利润1450万元,剩余的8万只产品的定价答:（1）同意包销：300×（1－30％）＝210万元，210万元大于变动成本200万元，所以同意包销（2）利润（300－200）×12－400＝800万元，[（1450－800）＋200×8]/8=281.25元每个181.25个[（目标利润-原来的利润）+单位变动成本×8万只]/8万只习题2：光辉灯具厂每年需要用塑料灯罩100000只,该厂以前一直是自己生产,每个灯罩的单位变动成本为0.8元,全部的固定成本为120000元.现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品,每只定价2.1元,并保证每年供应所需数量.光辉灯具如果改自制为外购后,原来的固定资产可以生产塑料玩具15000个,每个塑料玩具单位售价5元.制造塑料玩具的成本资料如下:直接材料30000元,直接人工6000元,变动制造费用4000元,固定成本12000元.要求(1)请决策是自制还是外购塑料灯罩(2)如果制造塑料玩具的固定成本降为100000元,是否要改变以上决策?为什么?答:（1）自制成本＝0.8×100000＋120000＝210000元，外购成本＝2.1×100000＝200000元玩具销售额＝15000×5＝75000元，玩具成本＝30000＋6000＋4000＋120000＝160000元自制成本大于外购成本10000元，但如果外购灯罩后，要承担85000元成本；所以选择自制灯罩。（2）虽然制造玩具固定成本降到100000元，但是还应选择自制灯罩。因为固定成本减少20000元，但企业还要多承担65000元成本，所以选择自制灯罩。习题3：长江继电器厂生产的继电器的磁铁以前一直是自制的,年需要量120000只.生产磁铁的有关自制成本如下:变动成本24000元,专属固定成本60000元,分配固定成本4000元.现有一专门生产磁铁的厂商愿意以每只0.75元的价格供应120000只磁铁.由于磁铁外购,原生产能力可生产另外一种产品1000件,该产品的有关成本资料如下:变动成本4000元,专属固定成本20000元,分配固定成本4000元,产品单位售价34元.要求(1)试运用差量分析决策该厂磁铁应自制还是外购(2)若另一种产品售价为29元,决策该厂磁铁是自制还是外购答:（1）自制成本＝24000＋60000＋4000＝88000元，外购成本＝0.75×120000=90000元另种产品售价＝1000×34＝34000元，另种产品成本＝4000＋20000＋4000＝28000元虽然外购成本比自制成本多2000元，但如果外购产品，企业将生产另外一种产品获得毛利6000元。所以选择外购产品。（2）如果另外一种产品售价降低29元，获得毛利1000元，小于差量成本2000元，将选择自制产品。2习题4：永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24000架缝纫机.缝纫机单位售价每台400元,单位变动成本220元,原来产销正好平衡.现有一客商愿意出价250元订购10000架,经过研究,若挖掘生产能力,在现有生产设备条件下,可接受追加订货4000架,余下6000架必须添置设备一台,该设备价值320000元.经过与客商谈判,该客商坚持订货10000架,不然不再订货.要求(1)作出是否应该接受客商订货的决策(2)计算可接受订货的价格答（1）边际贡献：（250－220）×10000＝300000元，300000小于320000元，所以不接受客商订货。（2）解：设可以接受价格X，(x-220)×10000＝320000，解得：X=252元边际收入＝边际成本当价格＝252元时，可以接受客商订货。习题5：红光机械厂每年生产甲产品40000台。甲产品的单位变动成本为50元，单位固定成本为10元，单位售价为70元。如果把甲产品进行加工成乙产品，售价可以提高到100元。资料如下：直接材料800000元直接人工200000元变动制造费用40000元固定制造费用60000元要求：(1)判断红光机械厂直接销售甲产品合算还是加工成乙产品出售合算（2）如果乙产品的销售价格只能定为95元，将如何决策，为什么?（1）对于产成品是继续加工还是直接出售，一般采用差量分析法进行分析。△S=40000×（100-70）=1200000（元）△S：销售收入增加△C=（800000+200000+40000+60000）=1100000（元）△C：费用的增加△P=1200000-1100000=100000（元）△P：差量损益由于差量损益大于零，故选择加工后再出售。（2）△S=40000×（95-70）=880000（元）△C=1100000（元）△P=-220000（元）由于差量损益小于零，故应选择直接出售甲产品。习题6永新制品厂生产一种甲产品2000只，在完成第一道工序后的产品即为甲产品，可以马上出售，甲产品单位售价每只为30元，生产甲产品的单位变动成本为22元，固定成本总额为40000元；进入第二道工序，将甲加工成乙再出售，乙的单位售价为38元，单位变动成本为29元。要求（1）如果该厂的第二道工序不将甲加工成乙，设备只能闲置，问还要将甲加工成乙吗？（2）如果进一步加工需要添置一台专用设备，成本18000元，问还要进一步加工吗？（3）企业的第二道工序只具有加工1000件产品的能力，如果不加工乙，可以对外承接加工业务，获利5000元，还要加工吗？解：（1）成本增加29-22=7收入增加=38-30=8如果加工成乙产品，可使企业增加利润2000×（8-7）=2000元，故选择进一步加工成乙产品再出售。（2）3△P=2000×（8-7）-18000=-16000（元）由于差量损益小于零，故选择直接出售甲产品。（3）△P=1000×（8-7）-5000=-4000（元）由于差量损益小于零，故选择直接出售甲产品。习题7资料：海丰轴承厂生产某种轴承，该轴承正常售价为100元/只，计划的产销量为1000只，其他有关资料如下：成本项目总成本单位成本直接材料2000020直接人工3000030变动性制造费用1000010固定性制造费用2000020销售及管理费用40004合计8400084某外商要求追加400只轴承，定价为70元要求：（1）海丰轴承厂最大生产能力为1400只，如果不生产，设备只能闲置，判断是否接受追加。（2）如接受外商订货还有新添置设备一台，成本5600元，判断是否接受追加。（3）企业的最大生产能力如果1400只，如不接受外商订货，设备可以对外出租，可以获得租金5000元，接受追加，需要专属成本2000元，判断是否接受追加。（4）企业的最大生产能力如果1200只，如果不接受外商追加，剩余生产能力别无出路，判断是否接受追加。解：（1）由于70元60元（单位变动成本=20+30+10），且最大生产能力能够满足追加订货的需求，故应接受订单。（2）（70-60）×400-5600=-1600（元）故选择不接受订单。（3）（70-60）×400-5000=-1000（元）故选择不接受订单。（4）（70-60）×400-200×（100-60）=-4000（元）故选择不接受订单。