许老师-施工管理

2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤2012年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理建设工程项目管理的内涵：1、自项目开始至项目完成（实施阶段）2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）3、项目目标控制：费用目标，进度，质量（“费用目标”业主---投资目标，施工方---成本目标）2Z101011掌握建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）建设工程项目参与主体：主体费用目标时间范畴利益归属管理任务业主投资实施阶段业主的利益①安全管理（最重要）②投资（成本）控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调设计投资+成本实施阶段自身+项目整体利益施工成本实施阶段自身+项目整体利益供货成本实施阶段自身+项目整体利益建设项目总承包投资+成本实施阶段自身+项目整体利益建设项目总承包：设计、采购、施工、试运行管理2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤2Z101020施工管理的组织系统的概念系统的特征①项目都是一次性，无相同项目②全寿命周期持续时间长、③多单位协作完成及非固定合作关系，利益可能对立系统影响因素组织、人、方法、工具系统的结论系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。目标控制主要措施①组织措施（最重要、首先分析）②管理措施③经济措施④技术措施2Z101021掌握项目结构分析（项目结构图）同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，并和将采用的合同结构相结合。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤2Z101022掌握施工管理的组织结构（组织结构图）2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤程序任务分工表编制及应用12345首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行分解然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务编制项目管理任务分工表明确任务由哪个工作部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的五大环节：工作流程图（箭线可交叉）①工作顺序②逻辑关系③工作或执行方工作流程组织①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等（采购和技术）2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤2Z101031施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排。施工组织设计主要内容①工程概况性质、规模、地点、环境、条件②施工部署及施工方案全面部署施工任务，合理安排施工顺序③施工进度计划最佳施工方案在时间上的安排④施工平面图施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排⑤主要技术经济指标衡量组织施工水平，全面评价对象内容施工组织总设计整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计以单位工程（若一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划依据。简单工程，编制施工方案并附进度计划和施工平面图①工程概况及施工特点分析②施工方案选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标（与施工总设计比多措施）分部（分项）工程施工组织设计某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程施工准备工作计划④分部（分项）工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计（与施工总设计比多措施少指标）组织总设计编制程序①收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署交叉进行④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划不可逆⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的程序第一步准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论（循环模式）第二步①收集项目目标的实际值②定期进行项目目标计划值和实际值的比较动态控制的③通过计划值和实际值的比较，若有偏差则采取纠偏措施核心第三步如有必要，则进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理、价值工程、限额设计经济措施落实工程所需的资金技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机械项目目标动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。2Z101050施工方项目经理的任务和责任施工企业项目经理的工作性质范围大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。国内建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际①项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但它不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是进行项目目标的控制和组织协调③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位④项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物质采购权等管理权限，由企业自主决定项目经理的任务行政管理和项目管理项目经理的地位工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任项目经理的责任政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。项目经理违法行为企业也将追究法律责任。项目经理的权力①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进行工程项目的各生产要素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤项目经理的职责（注意主持、授权、协助）①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限（注意参与、主持、授权）①参与项目招标、投标及合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外关系⑨法定代表人授予的其他权力。2Z101060施工风险管理风险可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量不确定的损失程度和损失发生的概率事件风险量区域图可忽略可容许中度重大不容许小小小中小大、中中中大大大2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平考试无捷径----------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤建设工程项目风险类型①组织风险组织结构和人的经验及能力②经济与管理风险经济、资金、合同；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划③工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾爆炸的因素④技术风险勘察资料和有关文件；设计文件；施工方案；工程物质；工程机械1Z201092项目风险管理的工作流程项目风险识别①收集与风险有关的信息②确定风险因素③编制风险识别报告项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级项目风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警2Z101070建设工程监理工作归属高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴工作性质服务性、科学性、独立性、公平性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）工作依据①法律、法规以及有关技术标准②设计文件③建设工程承包合同工作责任代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任工作形式旁站、巡视、平行检查工作告知工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的