园林集团公司创建“四好”领导班子工作汇报

1【编者按】今年五月，市委组织部、市国资委联合召开了苏州市国有企业创建“四好”领导班子推进会，对今明两年的创建活动进行了动员和部署。会后，全市市属国资经营公司认真学习贯彻会议精神，结合各自实际，开展了丰富多彩的创建活动。为了在全市国企进一步营造创建氛围，更好地推进“四好”领导班子创建活动向纵深发展，现摘编工投、创元等八家公司的创建活动总结，供全市国企学习参考。工投公司在抓改革促发展中加强“四好”领导班子建设工投公司以“四好”领导班子创建活动为抓手，围绕中心，服务大局，结合实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，狠抓领导班子的思想、组织、作风和制度建设，构建先进性教育活动长效机制，企业领导班子更加团结协调，领导作风更加务实创新，处理复杂利益关系、加强国资监督管理、廉洁经营和开创新局面的能力进一步提高，党风廉政建设得到进一步加强，党组织的凝聚力、战斗力、创造力得到进一步发挥，从而保证和促进了改革调整“三年两大任务”和国有资产保值增值各项责任目标的圆满完成。2一是加强组织领导，认真推进“四好”领导班子创建活动。领导重视，统一认识，增强投身创建活动的自觉性和责任感。上下联动，整体推进，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。精心组织，制度保障，成立创建活动领导小组，研究制定了实施意见。注重实效，加强督查。坚持把创建活动同落实经济工作任务，推动促进各项工作有机结合，同落实长效机制，加强党的自身建设有机结合。二是加强理论武装，不断提高领导班子思想政治素质。坚持学习规范制度化，学习形式多样化，学用结合务实化，加强学习全员化，把加强思想理论建设、提高政治素质作为首要任务来抓，努力提高学习效果。班子成员结合改革遗留问题和创新发展的工作实际，确定调研课题，组织专题调研，认真撰写调研报告，并逐步形成研究新情况、解决新问题、谋求新发展的决策思路。三是加强开拓创新，不断增强领导班子经营管理能力。把加强领导班子能力建设作为开展创建活动的出发点和落脚点，在调查研究的基础上，对深化企业改革，正确认识和处理改革发展稳定的关系作了精心部署，提出了全面彻底解决改革遗留问题的一揽子思路；按照国资监管科学化、规范化、民主化、程序化的要求，以产权管理和资本运作为主要手段，构建并逐步完善两级管理体系；以建设“一区两园”为载体，构建科技创新平台，切实提高致力科技创新的能力。围绕城市现代化和现代服务业的发展方向，公司制定了收缩3战线、整合资源、集聚优势、盘活存量的战略决策，力求经过三至五年的不懈努力，逐步形成实施多元经营和加强资产监管联动，先进制造业和现代服务业并举，股权、物权、工业服务业三足鼎立的经营新格局。四是加强团结协作，不断优化领导班子整体功能。以“四性”建设为抓手，提高公司领导决策的科学性和规范化。即加强党建注重长效性，班子建设注重制度性，决策机制注重规范性，合作共事注重和谐性，从而形成了领导班子分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，彼此信任，以诚相待，优势互补的良好氛围，进一步增强了领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。五是加强廉政勤政，不断改善领导班子作风形象。健全网络体系，落实责任机制。开展“廉洁文化进企业”活动，构建公司内部惩治和预防腐败体系，通过层层签订责任书，落实党风廉政建设责任制，从而在全系统形成了责任明确、上下联动的党风廉政建设网络体系。加强思想教育，严格监督管理。切实加强对党员干部经常性的教育管理，认真贯彻党风廉政建设各项规定要求，适时讲评，防微杜渐，自觉接受职工群众的评议监督。崇尚廉洁务实，坚持为民服务。坚持把维护、实现、发展为职工的根本利益放到重要位置，切实解决困难职工的实际问题。公司党委建立了工投系统互助互济帮困基金，由公司拨款500万元，加上党员捐款和企业捐助，形成了一个有600多万元规模的帮困基金，为实现“送4温暖”工程的长效化、制度化提供了有力的保障。建立领导干部工作联系点制度，班子成员主动了解基层情况，调查研究，现场办公，帮助基层解决实际问题，妥处各类矛盾，构建和谐工投。创元集团狠抓班子建设、队伍建设和企业发展在“四好”领导班子建设中重创新求突破一是抓理论学习和思想建设，提高领导班子综合素质。今年上半年，党委中心组组织了六次集中学习，内容主要是领导干部作风建设专题学习，中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，胡锦涛总书记在中央党校重要讲话精神等，通过政治和经济理论的学习，进一步提高领导班子的政治素质和驾驭经济工作的能力。企业对干部提出了“在商言商、在职言公、在人言忠”和“做人要有敬畏之心、怜悯之心、感恩之心、宽容之心”的要求。二是抓经济发展时不我待。以自主创新为目标，构建集团核心竞争力。金龙、一光、净化、电瓷四家自主创新企业进驻工业园区后，集团与工业园区管委会共同召开现场办公推进会，得到了工业园区政策上的大力支持，为取得双赢打下了基础。集团本部与中科院上海硅所联合建立新材料研发中心，目前初选的填补国内空白、打破国际垄断的SG磨料、5蜂窝陶瓷等合作项目正在展开。加快技术改造，增强集团发展后劲。去年以来，集团投放主要技改项目8个，总技改投资额超6亿元。金龙二期改造已正式启动实施，组建零部件制造公司项目已进入实质启动阶段。电瓷一期改造和扩产改造1.5亿总投资已完成，二期上等级等静压7000万改造项目、一光5000万测绘仪器制造基地项目进入全面实施阶段，远东涂辅模具消化吸收引进技术项目正进入设备安装调试阶段，公司超净产品的总体发展性项目规划已经形成并进入全面实施阶段。开展节能降耗，重视资源利用。集团加大对环保、节能的投入，对一批重点企业投入上亿资金技术改造，一光公司改造工艺流程，通过了清洁生产验收；苏净集团被评为环保“蓝色”企业。金龙投资400万元节电设备，年节电50.5万度。调整产业结构，拓展品牌服务业。近年来投入4000万元，将汽车销售服务扩展为汽车销售、租赁、维修、培训为一体的一条龙服务；新建胥城大厦会议宫，拓展书香门第连锁酒店，输出管理，托管冠云楼、福马酒店，成为市区控制床位规模、餐饮规模第一的酒店集团。数码相机产品销售从富士品牌扩展到卡西欧、尼康品牌，已发展成为国内该三大品牌最大的一级代理商。加强基础管理，突出效能监察。通过对各企业实施董事会制度管理、每月跟踪管理等方法，加强对子企业经营工作的监控。今年又制定了涉及财务管理、资产管理的六项制度，对各部门，明确了07年度的十项重点工作，每季度进行检查督促。6三是狠抓队伍建设持之以恒。上半年引进45名大学生到9家人才基地企业实习，实行考核制、导师制和淘汰制。对90名企业中层以上干部进行了为期三个月的“团队精神与人力资源、公司理财、创新思维、市场营销、企业战略管理、生产现场管理、物流管理、项目管理”八大课程的学习和职业道德教育，并经过心理素质测评和书面考试。举办党组织书记培训班，交流企业的党建和人才工作。深化企业文化建设。在集团本部开展思想作风建设，排查出“贪图安逸、作风浮夸、缺乏培养青年人的意识”等八种现象，提出“居安思危、敢于挑战、自强自立”的要求，为下一步克服艰难险阻，搞好产业化发展奠定了思想基础。国发集团贯彻创建“四好”领导班子推进会精神全力打造学习型、民主型、事业型、廉洁型班子一是加强理论学习，提升思想素质，打造学习型班子。集团公司始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。抓好集团党委中心组的学习，坚持高标准、严要求，认真贯彻落实胡锦涛总书记的讲话精神，按照“八个坚持、八个反对”的要求，不断提高自身素质；围绕“科学发展、共创和谐”积极参加领导干部“菜单式”选学讲座培训。把省委规定的四大类11门课程作为重要7内容加强自学，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，鼓励参加各类知识更新和学历培训；组织外出学习，积极参加本市、外地的短期培训和讲座，扩大知识面，跟上时代节拍；加强在职学习，参加高学历的函授培训,努力创建一个与形势相适应、具有广博知识和创新精神的领导集体。二是班长带头，打造民主型班子。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，充分发挥班子成员的集体智慧；重大决策，充分发扬民主，集思广益，不搞一言堂。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免，坚持会前充分沟通、会上充分研究讨论，提高了班子决策效率和工作效率，提升了创造力、凝聚力和战斗力，整体功能得到有效发挥。注重后备干部的培养，选拔一批年青干部去一线磨练，熟悉业务、积累经验，今年集团经营层新任命两名年青后备干部任副总经理，从而缓解了原班子人员年龄偏大的问题，优化了专业人才结构配备，为领导班子注入了新鲜的活力血液。三是以经济工作为中心，敬业爱岗，打造事业型班子。围绕提高核心竞争力、促进经营快速发展这一主题，理清发展思路，明确功能定位，针对企业不同情况，加强分类指导，正常企业，支持推进其加快发展；负重企业，重点解决历史遗留问题，尽快走出困境；同时稳健拓展新的投资领域，为集团新的经济增长培育后劲。实践中创新管理模式。2004年以来，制定了《股权管理暂行办法》、《董事会议事规则》等10多个内部管理制度，使公司按照现代企业制度规范运行。特别是依据“出资人本位”管8理思想和对首席股权代表“高度信任、充分授权、必要监管”的管理原则，制定了《首席股权代表制度》、《股权代表责任制度》、《重大事项报告制度》、《内部审计督察制度》四项基本制度，形成了集团现代化管理的制度体系。从制度上构建起与现代企业发展相适应的管理框架，促进企业健康稳定和长期发展。四是加强党风廉政建设，打造廉洁型班子。企业进入快速发展期，收益大、风险也大，必须增强风险防范意识。一方面要提高应对市场风险的能力，另一方面要加强教育制度并重的惩防体系建设。我们主要抓了以下几点：一是班子成员认真贯彻上级纪律廉洁要求，带头做出廉洁承诺。认真把握好企业交往的度，不做违法乱纪的事。二是在日常工作中我们严格执行了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，建立和完善“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权力运行机制，保证党员干部正确赋权、规范用权、有效制权，实现党风廉政建设与企业经济效益相互促进，共同发展的互动局面。三是将团队建设与企业文化相结合，通过组织健康廉洁的系列活动，把真善美传播到大家的生活当中，既烘托了国发人追求健康文明的气氛，又增强了领导干部以及重要岗位人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性，激发了大家投身企业发展的积极性和工作热情。物资集团从三个方面下功夫深化“四好领导班子创建活动9一是在抓创建措施上下功夫，根据企业自身的特点来开展“四好领导班子”创建活动，切实使创建活动成为推动企业发展的重要保证。认真学习胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神，深入学习掌握科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设等理论和方针政策，学习企业战略发展、企业经营管理方面的知识，学习国家有关产业政策和地方法规，不断更新知识结构，用理论学习的成果来指导实际工作，推动企业发展。在经营管理方面，着力推进企业战略实施，切实抓好房地产、专业市场、现代物流等经营领域的各项工作，努力调整资产结构、经营结构，既保证国有资产保值增值任务的顺利完成，又使企业得到又快又好的发展。二是在抓创建效果上下功夫，紧紧围绕企业发展壮大这一中心抓创建。在房地产发展方面，要认真研究分析市场形势，一方面搞好昆山一期项目的销售工作，另一方面加强风险控制，适时启动二期15万平米项目建设。在专业市场建设方面，完成旧机动车交易市场的搬迁工作，达到了预期目标，下一步要在抓好销售工作的同时适时扩大场地面积，增加进驻企业数量，提高规模效益。在现代物流业探索方面，完善白洋湾货场的现代物流改造制定可行性方案，探索与苏州物资储运公司进行物流项目合作。在调整资产结构方面，10加大存量资产的盘活力度，对资产进行投资改造，增加经济附加值。通过加快企业由传统物资流通行业向现代服务业转型，使企业尽快形成核心竞争能力，从而进一步加快企业发展。三是在抓制度建设上下功夫，把创建活动中好