ABC与企业供应链成本分析

复旦大学硕士学位论文ABC与企业供应链成本分析姓名：唐扬洋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：罗殿军20040430ABC与企业供应链成本分析作者：唐扬洋学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文杨丽萍ABC/M系统应用的集成框架研究-中国管理信息化(会计版)2007,10(11)随着企业竞争的加剧,传统成本系统所提供的信息已难以满足企业经营决策的需要,越来越多的企业开始关注作业成本管理(ABC/M)系统.但由于实施ABC/M系统耗资巨大,对ABC/M系统的应用价值缺乏全面了解,很多企业对引入该系统还处于犹豫观望之中.本文以ABC/M的传统模型为基础,将与作业成本有关的各种概念和方法整合在一起,系统地论述了ABC/M系统在企业经营决策中的各种应用,以期为企业全面了解ABC/M系统的应用价值提供参考.2.学位论文李原基于MRPII的ABC法间接成本计算与分析2003间接成本核算和管理是企业长期存在并难以解决的问题之一.传统的方法是笼统的将间接费用按数量、材料费等分摊到产品,或者将不易分摊的间接费用记入期间损益,这与严酷竞争环境下企业所倡导的精细化管理是背道而驰的.作业成本法(又称ABC法,ActivityCasedCosting)可较好地解决该问题,但苛刻的信息要求和高实施成本,往往让企业望而却步.该文从企业的实际需求出发,以企业中MRPII系统为管理和分析的信息源,在MRPII的基础上建立并行ABC信息系统,通过和MRPII的有效集成,实现了企业制造过程间接成本的ABC法管理,较好的解决了这一问题.3.期刊论文杨丽萍ABC/M系统的多维应用及其比较研究-改革与战略2007,23(9)随着企业竞争的加剧,ABC/M(作业成本管理)系统已引起越来越多的关注.近年来,对ABC/M系统在各方面的应用虽有较多讨论,但一直未形成一个完整的框架.本文以ABC/M系统传统的十字模型为基础,将ABC/M在企业经营决策中各方面的应用归纳为一个四个维度的集成应用模型,并详细探讨各应用维度之间的差异,以期为企业较全面地了解ABC/M的应用价值和应用方法提供参考.4.期刊论文杨丽萍ABC/M系统在企业经营决策应用中的差异分析-企业经济2007,(10)作业成本管理(ABC/M)系统的引进和实施耗资巨大,如何不断提升其利用价值也就成为企业关注的一个重要问题.采用不同的系统设计及分析方法,ABC/M系统产生的信息可以用于解决企业经营决策的很多难题.本文综合研究了ABC/M系统在企业经营决策中的四种应用方式,并对这些应用方式的差异进行了详细比较,以期能为企业较全面地认识ABC/M的应用价值提供参考.5.期刊论文陈敏.易树平.樊玮.刘长未.欧阳志华作业成本分析法在BPR中的应用研究-工业工程与管理2004,9(2)本方法是应用作业成本分析法(ABC法)解决目前企业在业务流程中存在的问题,但又不是严格遵循ABC法的计算方法,而是从产品是否增值的角度来分析业务流程中的作业及其动因类型,及应用ABC法进行业务流程重构(BPR)的方法.结合具体企业案例,运用ABC法对该企业的采购、销售及库存等物流业务流程进行了重构.结果表明,ABC法具有简化业务流程、提高业务流程运作效率和降低成本的作用.案例分析可为实施BPR的企业提供参考.6.学位论文袁明希企业资源计划(ERP)与作业成本(ABC)集成的初步研究及应用2000ERP在计划与控制方面,突破了MRPⅡ的计划范围,更加广泛地包括了企业全部的管理信息,成为当今制造业改进管理和构成CIMS系统首选的集成化管理信息系统.由于先进生产技术的运用,以及企业经营和业务范围的国际化,企业,尤其是制造企业,产品成本的构成发生了根本性变化,传统的成本核算方法已不能反映生产实际,所提供的成本信息更是难以满足企业决策需要,ERP理论和软件系统,仍停留在采用传统成本核算方法,进行事后核算的层次上.针对这种现状,该文提出了把ERP与作业成本进行集成的思想,利用作业成本法的先进性和提供成本信息的丰富性和准确性,来改善和加强企业的成本管理.最后,结合中国标准缝纫机集团公司的CIMS工程,以该公司的机壳三车间为背景,开发出了基于CIMS工程的成本计划和成本核算系统.7.期刊论文朱霞.ZHUXia作业成本软件与ERP系统的融合-桂林电子工业学院学报2005,25(4)作业成本软件是作业成本计算的辅助工具,能提供详尽、真实的成本信息.ERP系统是面向供应链的管理系统,其成本信息是基于传统成本法,不可避免会造成财务信息失真.在ERP系统中,系统的财务子系统处于核心的地位,而作业成本软件可以为财务子系统提供强大的信息支持;ERP系统的开放性和兼容性为两者融合提供了可能.通过作业成本软件与ERP系统的融合,使ERP在信息处理上增加以作业为基础的成本计算;在信息分析上,增加有关作业成本分析的方法.8.期刊论文邹小磊.张金贵.ZOUXiao-lei.ZHANGJin-guiABC在BPR应用中应注意的一个问题-江苏科技大学学报（社会科学版）2005,5(4)针对当前ABC在BPR中应用时,存在消除作业即消除该作业的成本这样一个容易被误解的问题,结合变动成本法分析了问题的实质,并从作业成本的内在机制分析了造成此问题的原因.提出在流程重组时,要引入作业的综合性分析来解决资源的有效利用.9.学位论文李静探析作业成本制度在我国保险企业管理中的应用2006本文以保险学、管理学、会计学和经济学等相关学科的知识为基础，吸收、借鉴作业成本制度在金融业应用的最新研究成果，使用大量的统计数据与作业成本管理运用的典型案例，综合运用比较分析、理论分析与实务操作相结合等研究方法，结合我国国情，提出作业成本制度在我国保险企业运用的构想。论文共分为四个部分，具体结构如下：第一部分首先通过与传统成本核算方法的比较，介绍了作业成本制度产生与发展的背景和国内外研究及应用情况；然后从作业成本制度的成本观、作业观、成本动因观三方面构建了作业成本制度的理论内涵及其成本计算过程。作业成本制度(Activity-BasedCosting,缩写ABC)的核心思想是：成本对象(服务)耗用作业，作业耗用资源。ABC将着眼点放在作业上，以作业为计算成本对象耗用资源的中间载体。首先根据作业对资源的耗费情况将资源的成本分配到作业成本库中，再根据成本动因将作业中的资源分配到成本对象，从而计算出成本对象的成本。通过对作业成本制度理论内涵的介绍后，引出了我国保险企业采用作业成本制度的可行性分析，并提出作业成本制度对保险企业所产生的现实意义。第一部分为本文的研究提供了理论基础与现实基础。第二部分通过分析我国保险企业成本构成特点及成本核算现状，找出现行分险种成本核算方法存在的主要问题：一是对间接费用(营业费用)未能进行产品跟踪核算，导致成本信息失真；二是对营业费用采用单一的分配标准，按保费收入进行分配，严重歪曲了保险公司各险种成本，得出的成本指标不能如实反映各险种的耗费，不符合配比原则。由于间接费用在保险企业比重较大，本文指出了应在保险企业构建作业成本核算体系，合理分配间接费用；结合保险企业自身经营特点，笔者提出了设计我国保险企业作业成本制度核算体系的思路与方法，重点研究作业成本制度对保险公司的作业费用进行核算，并使用案例加以论证。第三部分重点讨论了我国保险企业如何应用作业成本管理(Activity-BasedCostingManagement,缩写ABCM)。作业成本管理是以作业成本制度为基础的成本管理，是ABC思想方法的进一步延伸。ABCM根据作业成本信息进行成本分析和成本控制，促使公司依据作业价值和作业成本进行决策。作为一种管理思想，作业成本制度在我国保险企业的内部管理上可以发挥很大的作用。第四部分首先指出我国保险企业推行作业成本制度面临的难点，包括技术、人员素质、资金、制度等方面的制约；结合所面临的难点，分析我国保险企业推行作业成本制度的重点，即抓好基础工作，建立框架，分别从技术层面和环境层面来建立与完善作业成本制度在我国保险企业的应用。其中，技术层面包括建立制度框架，选择试点、逐步推进，合理确定作业、成本动因及资源和成本的分配规则，逐步在日常成本管理、产品与客户赢利能力的计算、预算过程、战略管理中运用ABC；环境层面包括让管理者和员工参与ABC系统的设计、建立ABC的信息系统、提高员工素质及实行财务体系一体化。综观全文，本文在以下几个方面有所创新：1、选题新颖，有一定的实用性。在选题时跳出了保险专业的专业局限性，选择了集保险学、会计学、管理学等学科结合的作业成本制度及作业成本管理为研究对象，充分体现了所学专业(保险会计)的综合性；并且由于作业成本制度在我国的运用本身就是一个较新的课题，因此该选题具有一定的新意和前瞻性。2、注重理论和实务的结合。在文章的写作过程中，针对我国保险企业成本核算与成本管理存在的问题，突出作业成本制度解决这些问题的方法与具体流程，具有较大的操作性，同时试图将西方银行、保险企业应用ABC的成功案例引用进来，以便加强对理论知识的理解。通过对这些案例的分析，企图传达一些新的管理思想，使管理者能够有耳目一新的感觉，并有所启发。3、把对作业成本制度的含义进一步延伸。不再局限在简单的成本确认、计量方面，而是转移到企业管理的诸多方面，比如作为战略管理的一部分，帮助管理人员分析成本性态，分析盈利能力；在成本削减、客户关系管理、作业预算识别投资机会等方面都有涉及。特别是对作业成本管理的深入分析，为保险企业管理决策提供一些有利的帮助。4、关注作业成本信息。本文传达的一个主要的思想就是：作业成本制度之所以具有相当大的价值，就是因为它提供的信息，因此在进行了作业成本制度，产生作业信息报告之后，并不意味着作业成本制度实施的结束，而仅仅是充分有效利用作业信息的开端。在报告中要理解信息，利用信息，并且最终制定与实施有效的行动。10.期刊论文林健.张国刚基于作业成本的顾客获利性分析-华中科技大学学报(自然科学版)2001,29(7)利用作业成本对顾客所消耗的企业资源的核算,结合顾客的收入贡献,计算顾客获利性.提出了一系列判断顾客获利性的相关指标及其计算公式,利用计算结果对顾客获利性和企业盈利状况进行了深层次的分析,并用它指导企业的日常生产经营管理和战略决策.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f095014d-9534-42e4-b439-9dfd0109c9f8下载时间：2010年9月26日