脚手架应急预案

脚手架施工应急预案1．目的为对脚手架工程施工中出现脚手架倾倒、跨架，人员高空坠落，落物伤人等事故后进行紧急处理，最大限度地保护职工生命和减少国家财产的损失，制订本应急预案。2．适用范围脚手架工程整过施工阶段及发生脚手架倾倒、跨架，人员高空坠落，落物伤人等事故时。3．职责3.1项目经理3.1.1应急指挥总指挥。全面负责应急指挥工作。3.1.2有权采取一切可能手段，以控制和减少事故危害。3.1.3授于相关人员相应的应急处理权。3.2项目主管生产副经理3.2.1事故现场指挥，督促有关部门和人员进行现场防护抢险工作。3.2.2当项目经理不在现场时，担任现场总指挥工作。3.3项目技术负责人3.3.1组织有关部门编制、修订、评审应急预案。督促相关部门做好事故抢险过程记录。3.3.2组织相关部门、人员进行事故调查，并形成记录。3.3.3当项目经理、项目主管生产副经理不在时，担任应急总指挥工作。3.4技术部：负责编制、修订、评审应急预案。3.5质安部3.5.1协助技术部编制、修订、评审应急预案。3.5.2督促检查相关部门落实应急准备工作。3.6施工部3.6.1协助技术部编制、修订、评审应急预案。3.6.2组织进行应急预案的演习，并提出改进建议。3.6.3发生事故时，组织抢险队进行抢险、营救、减损防护工作。3.7器材部3.7.1协助技术部进行应急预案的编制、修订、评审。3.7.2落实应急预案所需物资、设备的准备工作。3.8综合部3.8.1协助技术部编制、修订、评审应急预案。3.8.2落实应急物资及其它措施费的准备。4．抢险机构4.1抢险组织机构4.2抢险指挥中心设在项目经理办公室。5．应急物资准备为了在脚手架工程施工中事故发生时能够及时采取应对措施，平时准备下述物资：5.1警戒隔离物资：警戒桩，警戒绒存放地点：现场仓库5.2人员急救设备：急救箱，急救药品，担架存放地点：综合部5.3减损防护物资：钢管、安全网等存放地点：现场仓库6．技术资料药品使用说明书、脚手架验收记录、应急预案及作业指导书7．应急抢险队应急抢险队由项目部现场员工组成，平时进行抢险、急救方面的学习和培训，当事故发生时即可投入应急抢险和救援工作。8．应急抢险程序8.1减少应急预案风险的措施8.1.1作业层跨地（楼）面高度≥2.5m时，在其外侧边缘必须设置挡护高度≥1.1m的栏杆和挡脚板，且栏杆间的净空高度应≤05m。8.1.2在外脚手架高空落物影响范围内同时进行其他施工作业或有行人通过的脚手架，应采取外立面全封闭、半封闭以及搭设通道防护棚等适合的防护措施。8.1.3挑脚手架、吊篮和悬挂脚手架的外侧面应按防护需要采用立网围护。8.1.4上下脚手架的梯道、坡道、栈桥、斜梯、爬梯等均应设置扶手、栏杆或其他安全防护措施，并清除通道中的障碍，确保人员上下的安全。8.1.5采用合理的施工方法，避免因操作不当而造成的事故。8.2应急联络8.2.1险情发生后，事故现场第一目击者迅速向应急指挥中心发出求救信号。求救的方式可以采用呼喊、口信、通讯工具等一切可能的方式。8.2.2应急指挥中心接到险情信息后，立即作出下述应急反应：8.2.2.1对内组织抢险队，立即进行现场抢救工作。8.2.2.2通过通讯工具，立即与外部机构联络，向相关的公安、医院、消防、环保等部门联络，请求支援。8.2.3应急联络单位、地址、电话：8.3事故现场应急处理8.3.1警戒隔离：抢险队员在事故现场周围用警戒桩、警戒线带等物资在现场设置警戒隔离区，非抢险队员不得进入警戒区内，以防止发生连锁事故，为更好地进行抢险救工作创造条件。8.3.2人员疏散：抢险队员将事故现场被困人员，及时组织转移到安全地带，并将现场非抢险队人员转移出事故现场。8.3.3人员抢救：抢险队员将受伤人员从事故现场解救出来，并进行现场急救处理。8.3.4控制险情：抢险队员使用预备的应急物资，对有进一步倾斜、倒塌发展趋势的脚手架进行加固，以最大限度减少人员和财产损失。8.3.5设置向导：在事故现场入口及进入现场的主要通道边安排引导人员，以引导救险车辆、人员、物资等迅速准确地进入事故现场。8.3.6记录：事故发生后，由质安部有关人员对事故的发生、发展以及抢险救护等过程情况进行记录，为事后的调查、分析提供资料。9．善后处理现场抢险工作完成后，由项目部技术负责人组织项目部有关部门和人员，配合上级部门，对事故的发生、发展等方面的情况进行调查，形成相关的调查记录。对事故中受伤人员应及时送医院治疗，直到伤愈后方可出院，并按有关要求支付受伤期间的误工损失；对事故中不幸死亡人员应做好其家属的思想工作，并按有关要求及时将赔偿费用支付给其家属。10．相关文件10.1《环境因素识别与评价程序》10.2《危险源辩识、风险评价与风险控制程序》10.3《应急预案与响应控制程序》10.4公司危险源、环境因素清单10.5脚手架工程作业指导书（措施、方案）11．要求本应急预案经预演、修订后形成正式文件，经项目经理批准后，传达到相关部门和人员进行学习、执行。