自主管理制度

自主管理活动讲义适用范围：专业人员主编者：***主审者：***校对人：***前言****自05年底导入自主管理活动，基层员工逐渐对CDA认知。自主管理活动主要针对一线员工，提升一线员工的素质，专业人员参与相对较少。但自主管理活动的精髓是科学解决问题的思路、方法，遵循PDCA闭环法则，了解自主管理活动的步骤、方法对专业人员的综合素质提升有所帮助，同时自主管理活动需要更多的专业人员参与，辅导活动圈进行活动及作为专业评委参加评审。因此企划处特别针对专业人员编制此教材。目录第一章概述..............................................................................................................................................................0第一节认识自主管理活动..............................................................................................................................0第二节自主管理活动基础知识......................................................................................................................1第三节公司开展情况及专业人员作用..........................................................................................................2第二章自主管理活动步骤......................................................................................................................................4第一节总体概括..............................................................................................................................................4第二节各步骤解释..........................................................................................................................................4第三章评审规则....................................................................................................................................................15第一章概述第一节认识自主管理活动一、正确认识自主管理活动1、管理模式并不是企业起死回生或成功发展的法宝，并不是有了它就可以无往不胜，它只是取胜的一种手段和办法，或者说是成功的关键------------------------------张瑞敏2、管理活动要环绕生产做服务，落到实处-----------------------吴明德二、推行自主管理活动的目的（why）自主管理活动能够激发员工的创造潜能和工作热情，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法、工具，提升圈员的问题意识以及分析问题和解决问题的能力，为公司培养高水平人才，从而创造工作价值及组织活力。三、自主管理活动做什么?（what）图1-1四、自主管理活动的推行思路（how）1、各级主管要高度重视并支持自主管理活动，提供必要的物质、精神支持。2、有计划的稳健推进，重视过程，不要过分的强调经济成果。3、培训工作贯穿整个CDA过程，始于教育，终于教育。4、以正激励为主线，初期适当的行政引导，全面系统地看待工作推进过程中的问题，正确评价员工的表现。5、不要为自主管理活动而自主管理活动。做改善服务企业生产、经营、管理学方法学习科学解决问题的思路提意识提高问题意识、团队意识、品质意识成文化逐步形成企业文化低层次较高层次最高层次第二节自主管理活动基础知识一、自主管理活动的由来图1-2自主管理活动演进示意图二、自主管理活动的定义自主管理活动（英文为CREATIVEDEVELOPMENTACTIVITIES，简称CDA）是指由工作性质相似或相关的第一线工作人员组成活动圈，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法、工具，自主的、持续的对生产、品质、成本、效率、安全、环保、士气等进行提升改善的活动。三、自主管理活动的范围凡是有关提升品质、降低成本、节约能源、提高产量、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、设备及工具改善、现场优化等及其它有助于生产营运的事项均可列为活动内容。四、自主管理活动的基本思想1、民本思想2、人性本善3、人性好功4、需求理论五、自主管理活动的特色自主管理活动是方针管理的一环，由下而上的一种管理模式，主张『Y理论』、『激励理论』为基础，注重人性尊严，与方针管理由上而下的方针展开，及有目标、有方法、重效果、启发个人智慧的场所、管理理论相当一致，没有冲突，相辅相成，都是肯定员工的工作能力，发挥团队合作的精神的管理活动，两者结合，相得益彰。自主管理活动承接方针管理标杆值，并能够以差异分析形成的问题点开展活动，自主管理活动与提案制度形成协同作业，能够发挥相乘的效果，自主管理活动与方针管理、提案制度在中钢号称“铁三角”。六、自主管理活动的组织机构图1-3公司级管理委员会组织机构图ZDQCCTQCCDAQC七大手法（质量）QC七大手法（范围广）QC七大手法+PDCA+5W1H主任委员（行政副总或生产副总）副主任委员（主任委员选派）委员委员委员事务组组长（IE室主任）执行秘书（企划处处长）培训组组长（人资规划室）第三节公司开展情况及专业人员作用一、推行成果1、历届活动圈数对比图1-42、历届完成主题数对比图1-53、历届员工参与率对比图1-64、历届年创效益对比图1-7完成主题数59809494122120050100150第一届第二届第三届第四届第五届第六届活动圈数668698112145176050100150200第一届第二届第三届第四届第五届第六届参与率11.00%17.00%21.21%24.13%25.45%30.77%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%第一届第二届第三届第四届第五届第六届1748120012161166139610410500100015002000第一届第二届第三届第四届第五届第六届二、推行大事记时间重要事件2005年11月1、企划处组织部分生产厂厂长到吉林建龙观摩吉林建龙第一届自主管理活动发表会。2005年12月1、12月5日，在质检综合楼调度室，召开唐山建龙CDA启动动员会。2、12月15日，第一版自主管理活动实施办法下发，各厂处成立了厂处管理委员会。3、12月底,组建65个活动圈,开展活动的单位有焦耐厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、能源中心、一轧厂、二轧厂、供应处等8个厂处。2006年5月1、技术处组织焦耐厂同心圈、一轧厂聚龙圈、二轧厂建功圈、炼钢厂08奥运圈参加在辽宁鞍山组织的唐山市qc成果发表会，这是CDA活动第一次参加外界发表，聚龙圈、08奥运圈获得唐山市qc成果二等奖。2、5月19日，召开第一届公司级成果发表会，15个活动圈参加。炼铁厂“联合圈”获得一等奖、焦耐厂“善意圈”获得二等奖、焦耐厂“同心圈”获得三等奖，焦耐厂获得“绩优单位”的称号。2006年8月企划处、技术处组织炼钢厂08奥运圈、一轧厂聚龙圈参加河北省、山西省在太原市组织的QC发表，获得河北省优秀QC小组称号。2006年10月炼铁厂“联合圈”代表唐山建龙参加了集团级第一届发表会，并获得三等奖，中钢圈圈圈参加了此次发表会，并与建龙公司进行了活动交流。2007年1月1月10日，控股公司下发了自主管理活动和提案制度管理办法及自主管理活动和提案制度推行要点,各子公司遵照执行。2007年5月企划处、技术处组织焦耐厂善意圈、能源中心同舟共济圈、烧结厂探索圈、炼钢厂腾升圈参加唐山市QC发表，地点在山东省济南市，善意圈及同舟共济圈获得唐山市一等奖，腾升圈、探索圈获得唐山市二等奖，同时四个圈获得河北省优秀QC小组称号，同年7月，善意圈被唐山市推荐参加在江西九江举办的河北省QC成果发表。2007年7月启动了诊断师资格认证培训工作，共计38人获得“自主管理活动诊断师”称号。2007年8月唐山建龙企划处处长张国民去台湾中钢观摩了中钢第80届CDA发表会。2007年10月各单位均建立了CDA活动室，电脑配备到位。2007年10月唐山建龙四个活动圈参加了第二届集团级发表会（龙爪树宾馆），能源中心的“同舟共济”圈获得一等奖，炼钢厂腾升圈第四届活动主题获得三等奖,炼钢厂“腾升圈”第二届主题及检修中心“QC圈”获得优秀奖。2007年12月检修中心和机修厂回归唐山建龙，参加了本届发表会。2008年1月控股公司推行的对策标准化模板（sjp）正式使用。2008年1月检修中心“团结圈”活动主题“降低圆盘衬板的磨损程度”利用新材料改变圆盘衬板，申请的专利技术已经被中华人民共和国知识产权局进行了专利受理，这是唐山建龙活动圈第一个专利受理。2008年3月厂处级发表会首次采用二级主管做评委进行评审（焦耐厂），创建了最终二级主管评审模式的雏形。2008年5月企划处和技术处组织7个活动圈参加唐山市qc成果发表会并全部获奖。炼钢厂的“腾升圈”、检修中心的“开拓圈”、焦耐厂的“长春圈”获得唐山市QC成果一等奖；烧结厂的“探索圈”、二轧厂的“O型圈”、炼铁厂的“共荣圈”、获得唐山市QC成果二等奖。2008年6月1、焦耐厂长春圈代表唐山建龙参加冶金协会组织的沙钢杯qc发表,荣获“优秀小组”称号三、专业技术人员对自主管理活动的支撑作用在以后的专业评审中，自主管理活动占一定的分值。专业人员可以作为辅导员参加自主管理活动。1、辅导作用：辅导活动圈理解自主管理活动的本质，指导活动过程，参与研拟对策，解决问题。2、攻关作用：对于一些公司攻关课题作为活动主题，协助活动圈提升技术能力及水平。3、评审作用：以诊断师资格参加自主管理活动评审。4、技术机密或专利把关的作用：对于一些新的技术条件，作为公司的技术秘密把关，防止外泄，对于一些革新成果，可以协助活动圈申请专利。我公司自主管理活动第一项专利技术的受理，是技术处赵国强工程师给予活动圈的提示，在此深表感谢。思考题1、CDA的定义及活动范围是什么？2、厂处级组织机构如何设置？3、专业人员在CDA中的作用是什么？第二章自主管理活动步骤第一节总体概括一、活动步骤1、自主管理活动的运行办法好的对策或往往受到各单位实际情况与活动圈能力的影响，不易订出统一的方法。在此说明的只是一般单位都能利用的共同方法，以及应该注意的事项。2、自主管理活动p阶段的活动步骤是“活”的，要灵活应用。图2-1活动步骤图第二节各步骤活动开展一、组建活动圈1、辅导要领（1）、第一步最为重要，必须尽最大的能力鼓舞士气，创造热烈活跃的气氛，使自主管理活动圈成为一种运动，把一切的精神导向活动圈的方向，让大家一起来学习活动圈的活动。（2）、要辅导员工用5w1h作会议计划。2、实施要领（1）、活动圈的组成甚具弹性，可根据主题内容，活动的难易度不同，由不同工作单位等组成最适合改善活动的活动圈，至于活动圈圈员人数，一般以5～