道路园林景观绿化施工组织设计(技术标)(7)

****B标段室外景观工程施工组织设计2009年6月目录前言一、编制依据二、编制说明㈠、工程概况㈡、工程特点㈢、施工组织第一章组织施工一、工程施工组织的指导思想二、项目管理体系的构成三、关于各单位之间的协调与信息流向第二章工期保证措施及承诺一、施工技术准备二、施工现场准备三、施工进度控制㈠、完成进度要求的可行性（二）、保证进度控制的主要方法第三章质量控制一、质量目标和质量方针二、质量管理体系三、质量控制的关键环节和重点部位四、质量控制重点措施五、原材料质量保证措施六、加工过程质量保证措施第四章主要施工方案一、工程测量施工方案㈠、施工测量的组织与管理㈡、轴线控制㈢、高程控制㈣、沉降观测㈤、测量资料㈥、测量质量保证措施二、主体工程施工方案三、现场安装施工四、装饰装修工程㈠、混凝土地面施工(二)、砖墙面抹灰施工(三)、砖墙面乳胶漆施工(四)、门窗工程施工(五)、电气安装施工(六)、给排水管道安装施工五、施工排水系统六、绿化七、临时水电的布置第五章保证质量措施及承诺一、质量控制的组织措施二、质量控制组织体系三、质量控制管理措施四、建立质量奖惩制度五、建立协调制度六、技术管理工作中的质量控制措施七、质量承诺第六章保证安全措施一、安全措施㈠、安全生产管理体系㈡、安全生产保证措施二、安全用电和电气防火措施三、分项工程安全技术措施第七章文明现场施工和环境保护措施一、文明施工目标二、文明管理制度三、现场文明管理措施四、减少环境污染和噪音措施五、减少环境污染措施六、防止水污染措施七、减少噪音污染措施第八章劳动力安排计划一、作业层人员的配备二、劳动力计划三、劳动力安排计划表(参见附表)第九章材料供应及机械设备进场计划一、材料供应保证措施二、材料质量价格控制措施三、机械设备进出场计划四、与设计单位的配合措施五、监理的工作程序六、施工服务第十章降低成本的措施第十一章合理化建议第十二章工程质量检查与验收一、工程档案资料的收集、整理二、工程质量的验收三、单位工程质量验收合格应符合下列要求。四、验收程序前言一、编制依据1、设计图纸。2、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。3、本公司的同类工程的施工经验。4、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。5、省市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。二、编制说明：㈠、工程概况****B标段室外景观工程位于****。工程建设单位：****实业集团有限公司本工程进场首先要平整场地，然后接通施工道路和水、电到达施工现场。㈡、工程特点根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，工期优选合理提前，确保工程达到效益和业主的投资效益之目的。㈢施工组织本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的内容作出主要阐述。待中标后再作针对性的修改和补充。第一章组织施工一、工程施工组织的指导思想1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09001质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。二、项目管理体系的构成根据以上部署，现将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员16人（见表1）。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目经理部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。项目管理体系构成一览表表1部门组织人员人数职责项目经理项目经理1全面负责工程质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，并监督实施。技术负责人高级工程师1对工程的质量、工期、安全、技术负责工程技术科施工员2负责本专业施工技术和施工管理工作负责工程计划、技术、质量管理。制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。测量员1负责施工测量、放线、沉降观测试验员1负责本项目试验和计量管理质量安全科质检员1负责质量检查和监督负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。安全员1负责安全生产的检查和监督材料设备科采购员2按计划进行物资采购工作负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。保管员1负责物资验收、发放、保管设备管理员1负责本项目施工设备管理经营预算科预算员1负责本项目的预结算工作负责工程和统计劳资管理，两算对比，收取工程款。劳资员1负责本项目的劳资管理工作计划统计员1负责本项目施工计划和统计综合办公室主任1协助项目经理日常管理工作负责职工思想，现场治安，保卫及内外关系协调工作。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。详见图2。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。图2、公司总部针对该项目的管理机构机关各职能部门项目主管：单位总部项目副主管：质安处长技术负责人：技术处长图3、施工现场项目部项目管理机构项目各职能部门通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。图5项目经理财务主管项目总工程师项目部业主监理公司公司机关项目管理机构现场项目部施工单位其它安装强电工弱电工管工设备工焊工其他模板工砼工砖工安装工装修工钢筋工吊工机操工其他三、关于各单位之间的协调与信息流向1、质量管理方面的项目管理结构通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。2、其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、各专业施工队之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主来往业务；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。图6、****B标段工程施工质量方面项目管理结构图本工程建设项目部监理公司项目经理部主体施工安装工程施工图7、除施工质量外其它方面的项目管理结构图3、项目信息流结构对应于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图8的规定。4、可协助承担的社会联系事项包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。业主项目经理部主体施工安装工程施工监理公司图8、工程施工质量方面的信息流结构图第二章工期保证措施及承诺一、施工技术准备经常与业主、监理，设计院勾通信息，熟悉图纸。开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。二、施工现场准备1、施工平面布置：依据施工现场情况，选择入口，在指定范围内进行钢材、模板加工、安装搅拌机、临时设施及仓库等的布置（详见“平业主监理公司项目经理部主体施工安装工程施工面布置图”）。2、施工用水：见平面置图（附后）。3、施工排水：施工现场在应排水的地方砖砌明暗沟排水。明沟宽240MM，坡度1%，污水经沉淀后排入能排放的山沟内。4、施工用电：配备一台备用发电机200KV，采用TN-S接零保护系统。采用截面180mm2的铜芯橡皮线（BX）。出总配电房后，用75mm2BX铜芯橡皮线作为供电主线，开关箱内设漏电保护器。5、供应准备：公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组，由项目施工技术人员提出材料设备计划，由项目材料员报甲方审查，审价。临时设施、钢筋加工场区施工现场设材料室，建立台帐，对材料、设备实行集中保管，并依据施工预算限额采购，限额发料。三、施工进度控制㈠完成进度要求的可行性在本工程的“招标文件”中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入运营（使用），为社会多做（早做）贡献。（二）保证进度控制的主要方法1、施工进度控制的主要方法①采用先进、科学的施工方案进行施工进度计划编排、调整。②分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。③优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。④工程调度会与生产协调会、例会的方法。⑤以实施“主体工程工作计划”来保证主体控制进度的实现。2、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：●一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。●二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。●三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。●四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。3、计划的实行和控制（1）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如图9、10。（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。（3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。进度