BIM咨询的现状与未来

@qq.com18918106320BIM咨询的现状与未来汉宁天际张江波2017年5月25日信息工程博士、高级工程师、注册电气工程师、MRICS、MCIOB青岛理工大学、长春工程学院硕士生导师、五所大学客座教授中国建筑学会BIM专委会委员、中国电子学会会员多家央企地方国企特聘BIM专家多家轨道交通公司特聘BIM专家多家知名咨询公司特聘BIM专家中国BIM发展联盟高级研修班第三期最佳学员《EPC项目造价管理》、《BIM模型算量应用》主编已出版著作：15本；专利：12项BIM咨询项目经历42项、PPP咨询项目经历7项“企业级BIM”、“项目级BIM”、“建筑企业升级转型”“数字驱动建造”“BIM四层次三阶段”理论的提出者张江波行业现状第一章BIM咨询的现状第二章BIM的核心价值第三章未来展望第四章目录Contents行业现状行业背景大时代、大机遇行业升级转型建筑行业增速放缓转负“中产阶级陷阱”劳动力成本过高“全过程咨询”、PPP、EPC风口“建筑师负责制”基础设施建设、超级工程越来越多四库一平台、电子招投标国家政策指引十二五、十三五“建筑业信息化发展纲要”促进大数据发展行动纲要“中国制造2025“国家信息化发展战略纲要“一带一路”从投资驱动到创新驱动紧跟国家政策指引，掌握核心技术，背负时代赋予的责任。把握行业发展脉搏，引领时代潮流，打造完美的服务能力。牢牢以BIM为抓手，为建筑全过程提供有力的数据决策。市场现状2016年深圳前海新区市政工程BIM咨询费4000万2017年深圳机场BIM咨询费2400万2017年5月“万达之春”宣称万达2016年利用BIM节约8亿越来越多的项目开始使用BIMBIM咨询单价越来越低，每平米建模费用最低低于1元主要应用：可视化、碰撞检查为了报奖而做BIM，创新杯、鲁班奖、LEED大量的专业BIM咨询公司生存维艰肥肉？鸡肋？BIM咨询现状常见现象项目无标准数据无法传递模型无法复用碎片化图模不一致渲染算量动画翻模企业BIM顶层设计缺失以软件平台为核心知识与能力培养缺失BIM咨询的业务类型BIM咨询翻模、动画、渲染、算量、VR企业级BIM咨询企业BIM规划编制企业BIM工作流程再造企业BIM标准设计企业BIM平台实施企业软硬件应用指引试点项目应用与总结提升项目级BIM咨询项目BIM实施总控制定项目工作指南制定项目全过程BIM标准各阶段BIM成果审查辅助参建方应用BIMBIM软件开发插件开发协同平台开发独立BIM咨询公司的现状没有项目，没有收款，无法支持公司生存；拿了项目，利润极低，劳动到最后无价值；回款拖延，活活拖死，苟延残喘生不如死；为了生存，啥活都干，赚钱姿态极其丑陋。苟延残喘、生不如死问题的原因234561盲目行动、盲目投入技术、人才配套远远不到位缺少符合国情的BIM理论、最佳实践被误导的“假BIM”不能解决工程需求大浪淘沙、去伪存真业主不再“可视化”BIM利润“金字塔”AIBigDataMBEBIM+PM“BIM”基于人工智能的自动化设计、自动化施工、自动化运维。参数化设计、参数化施工，基于大数据、云计算的“数据驱动”阶段基于BIM的设计、基于BIM的施工。体系化的企业级应用项目管理、进度管理、造价应用、质量安全。基于BIM的项目管理翻模、动画、渲染、算量、VRBIM的核心价值BIM“九化”321678459施工工业化构件模块化、参数化工程自动化预制构件、装配式建筑、产业化建筑智慧化自动化工具手段、建筑机器人、3D打印构件参数化“会呼吸”的建筑、交互式建筑、建筑智慧模型可视化以模型为载体，可视化展示过程数字化工艺标准化业务流程化制定工作流程、程序将全过程变成数字化施工内容标准化设计、标准化施工“九化”管理精细化“精益建造”BIM“四个层次”理念层BIM顶层设计BIM发展规划行业BIM标准企业BIM标准方法层组织行为学运营管理理论战略管理多目标决策流程层实施流程组织架构重设业务流程再造人力资源培养工具层可视化工具A、B、D、T四大类软件各类硬件、各类平台数据库系统BIM核心原理IFC、IDM、MVD企业实施体系各阶段主要应用软硬件指引商务文本BIM标准BIM理论文献调查、访谈调研成熟度模型（CMM）风险分析方法MEBS、Benchmark、WBSBIM咨询的核心能力01030402无人机倾斜摄影、探地雷达成像、建筑3D打印机、3D激光扫描仪、建筑机器人、RFID射频识别、VR/AR/MR、二维码、预制设备IFC、IFD、IDM、MVDOmniclass、CObie、STEP、P-BIM技术标准制定、业务过程数字化、软硬件的应用、数据集成与协同、数据分析挖掘、云计算与大数据。DBB、PPP、EPC、IPD建筑新技术的整合：建筑工业化、绿色建筑从BIM到CIM，智慧城市触角数据交换标准建筑智能硬件工程管理模式数字建造技术BIM“三个阶段”第一阶段：建筑工程数字化对现状进行翻模（建模）、可视化、问题分析与处理第二阶段：工程优化与深化利用BIM数据成果优化方案、深化设计、过程管理第三阶段：数据驱动建造系统智能化的提示、分派、检查、驱动建筑工程任务BIM咨询的核心价值业务模式工作流程组织架构分配机制再造知识体系能力培养知识管理框架体系重构组织与流程再造知识与能力重构BIM咨询核心价值未来展望BIM开启建筑业未来建筑业的未来未来的建筑业BIM建筑行为数据库“大数据”多维度数据融合与挖掘“CPS”信息物理系统，信息化与工业化深度融合，“云建造”“把建造放在云上”云计算方式虚拟建造，减少系统硬件开销未来的主流BIM模式开发商“万达模式”深刻理解“总发包”模式。发包前明确所有指标，参建方都是“劳务分包”。BIM让一切透明政府投资平台“EPC”设计、施工、采购一体化，BIM作为基础信息平台，实时呈现各阶段生产要素PM公司的“互联网+BIM”“小米家装”、“齐家网”、“互联网钢构”、“互联网幕墙”、“互联网……”如何做好BIM咨询目标确立BIM咨询公司的发展目标和实施计划人才根据目标和定位进行人力资源招聘、培养和潜力挖掘，BIM非一日一时之功学习跨专业、交叉式学习；持续学习；建筑学科、IT学科、管理学科等综合应用服务为企业、项目做好每一次服务，积累知识和经验。完美的“服务意识”提升企业品牌价值定位切合市场和自身情况进行精准定位，做“最适合的”远比“最先进的”重要点击此处添加标题衡量BIM咨询是否成功的唯一标准是否实现“减员增效”THANKYOU