纱线染色产品战略分析报告

1纱线染色战略规划分析报告第一，外部环境分析1、纱线染色产品的发展前景（分产品列发展前景）。2、全社会的生产技术方面的水平（战略小组负责）第二，竞争环境1、主要的竞争对手情况昌乐县白禾筒染厂调研染厂概况：1.染纱品种：主要生产针织用纱，品种为棉、涤棉、涤纶为主（基本为单纱）。2.设备：共有21台缸，1吨的有3台，日产10-15吨（现在日产4吨左右）；松络8台单锭式松式络筒机；两台射频式烘干机；10台复倒络筒机；3.人员：松络5人，染色4人，装出缸脱水4人，烘干2人，复倒4人；化验室共4人。全部开两班我们的差距：1.用工少松络一人看4台（我们一人一台车），染色工每人看7-8台(我们每人看4台)，2.效率较高：化验室每人每天10-15个样结束，染厂全部人员只要有一个工序较忙，其它工序全部上阵。3.染色质量比较稳定：色差控制比较好，在车间没有发现磨烂纱。4.车间现场特别干净、整齐，染缸上合装出缸出都存水5.车间没有班长等其它管理人员，只有一个厂长，单工作很顺利6.染料助剂比较稳定单一：活性他们用的是亨斯迈的高日晒染料和雅运的浅三原和深三原；涤纶染料全部用的闰土的浅三原和深三原；助剂基本用亨斯迈的助剂。相似之处：染色工艺曲线相同，染色时间涤纶3小试、棉纱8小试；染色成本（水电气）略高；松筒密度相同；设备相同；整改内容：1.尽量减少车间用工2.提高化验室打样效率：注意整改历史样的存档和提高个人打样水平23.色差控制：（1）松络密度均匀程度（2）工艺加碱的速度和挡刚工加助剂的用量准确度（3）调料的方式（4）试验正反转的时间比例（他们用正5反5）（5）试验涤纶染料酸用量0.5-0.8克升（现在我们的工艺用量偏高1克升）（6）及时脱水烘干，时间不能过长，尽量不能超标5小试4.染色成本的控制方法：（1）涤纶使用酸洗还原清洗剂代替烧碱保险粉节约水电气（2）调料1成内全部用原缸放水调（3）筒重提高由850-900克试验950克5.染色牢度控制办法：（1）皂洗两次，一次98度第二次90度（后处理深色基本8-9步）（2）每缸加柔软剂前必须进行牢度测试（和白线一起煮不沾水为准）2.客户调研。客户整体评价品种项目内容腈纶色花仿羊绒色花投诉严重交期交期可以接受。价格可以接受棉粘重量回潮大，重量不足交期色版太慢，小缸交期长，大货交期比较长。颜色鲜艳度达不到客户要求。缸差严重。色版色版符样率低，重打次数多。价格价格比较高。业务业务服务可以接受3企业名称海阳晟丰威海东方所需产品的种类棉、粘棉、棉晴、黏胶为主（主要做筒子染色，棉晴做绞纱），纱线基本为来料加工；腈纶、腈纶仿羊绒为主，粘棉系列为辅质量要求1.对色光源在D65(特殊要求是另注明）2.手感要求柔软3.符样要求必须达到4级4.纱线损耗控制在：棉为4%以内；棉晴、粘棉为2%以内，黏胶为1%以内；5.回潮应控制在公定回潮的±1%为满意。1.用自然光对色（特殊要求另行通知）2.回潮应达到标准价格水平我们的价格比南方少有偏高棉粘系列价格稍高，可以接受交期1.咱们厂的交期不准，从样卡、小缸到大货客户都不满意2.客户的标准交期要求为：（1）色卡从客户下单开始第三天发出，从今年看，样卡严重影响了大货的交期（样卡不准重打，交期长）（2）小缸交期从订单下达第四天交货（车间运作时间为2天）特别是交织有一个颜色没有发出，等于整个订单没有结束；他们的最终交期只有7天时间。（3）大货交期要求：从第5天开始发货，3吨以下7天结束，3-10吨10天之内结束；（4）交期经常改动，一拖再拖，影响他们的组织1.交期在旺季时不准时，所有订单要求7天之内必须交货，大数量订单10内全部结束现有产品的提升点1.交期加快2.颜色复准3.解决回潮问题1.粘棉的异色问题必须解决新产品的需求方向1.意向订单：膨体棉晴100吨的订单，年前开始操作，客户担心的问题是我们的络筒能力。2.以后客户不管什么原料有90%以上是要筒纱（因为客户不想面临外出络筒，有损耗、价格贵）现在样卡和样品较多，大多是明年1月份的订单，现在市场不会，希望能抓住机会对恒泰产品的评价1.颜色的鲜亮度不够：提出建议我们的水质不达标，硬度处理应在10ppm以下，蓄水池和加盐池应两周清理一次。2.样卡的准确度查，重打的次数较多3.大货的颜色控制不好，特别是反单缸差控制明显（最近32支棉晴缸差反应严重）4.回潮控制偏高，筒子偏湿，下属工厂反应的次数较多5.样品和色卡经常发错（别的客户发到晟丰或者晟丰的发到其他客户）6.总的评价：不满意，质量客户打70分，交期客户给50分，（他们的要求能达到90分算优秀）1.仿羊绒每缸都有少量色花2.补纱的缸差差异较大（腈纶），颜色不准3.棉系列回潮控制偏高4.总的评价比较满意对恒泰销售、服务的评价1.一批订单或者每缸纱线业务分多次发货，（原因由于货款不及时较多）2.色卡快递发错客户3.出现问题的借口较多，老是拿自己厂里的问题找理由比较满意同行情况1.烟台叶林染厂基本能达到他们满意2.海阳友谊和金潮（筒子纱染色）控制的质量还行。通过和友谊公司的技术员交流，情况如下：染色工艺相同，染色时间相似，前处理比我们重视，设备优于我们；质量方面：色差控制较好合格率达到95%以上，异常成功率达到90%；成本（水电气）：水110方，点1800度，汽6方。其它控制：他们操作的有5个染厂，相比之下乳山大得力交货4原材料稳定（助剂、染料等），水要求严格，每两个小时测试一次，蓄水池每两周清洗一次。备注1.日晒牢度测试方法：用一块布片，一边用纸卡遮住放到太阳下晒，看变色情况，判断合格与否2.小缸交期急：棉纱一类先前处理一部分（100公斤左右）烘干待用，订单下达后化验室直接符样，染缸不用处理直接染色。提升交期无企业名称海阳英杰青岛雅杉所需产品的种类以腈纶和仿羊绒为主（基本是单克制造），棉纱系列少量以棉、棉晴为主（注意做绞纱），腈纶为辅；主要是加工童装质量要求1.无色花2.缸差和颜色方面控制在4级1.手感要求特别柔软，决定不能出现发涩2.棉纱的颜色要求鲜亮(特别是春夏季的服装）3.腈纶的膨体效果一定加强4.颜色和缸差控制要小价格水平腈纶价格比南方偏高，棉纱比其他普遍偏高价格偏高，棉纱来讲恒泰的纱45000元一吨，而红森染厂才42000元差异较大；客户只是看在合作多年的交情上在做交期1.交期问题较大，特别是补纱交期(质量问题造成的补纱），不付款不发货！1.交情拖延严重(特别是由于色卡老是不确认造成交情延误2.现在正在操作的一个订单，一共20万件衣服，到现在没有确认（操作3各月，颜色不亮，白度发暗）现有产品的提升点一定要解决仿羊绒的色花问题1.解决符样问题！！！2.回潮问题新产品的需求方向棉纱系列到2013年要放到我们厂，质量方面注意的问题：回潮的问题和交期问题需要把腈纶的手感在加强，使用柔软腈纶；白涤夹花代替丙晴（解决手感问题）对恒泰产品的评价1.仿羊绒质量客户无法接受，客户指出应该从纺纱到染色全面抓，现在有一部分放到其他染厂，质量比较稳定2.仿羊绒里面掺杂有普通腈纶3.普通腈纶质量比较稳定，注意解决纱线的条干问题4.棉粘做的较少，没有问题，注意纱线的潮湿度，控制好回潮；色牢度手感牢度无异常1.棉纱的颜色发暗、不亮，色样打不准，确认率低，在莱阳华达一次就打准了，导致3万件衣服空运。2.棉要用精梳棉做，不能用普梳和半精梳棉3.色样重打不重视，侥幸心理重4.打板工的经验欠缺，把关不严，色卡的偏向一致，客户无法确认5.棉纱的回潮偏大，手感偏硬6.色牢度没有问题对恒泰销售、服务的评价十分不满意（主要是仿羊绒）还可以，没有其他要求5同行情况棉纱在山西和南方染，问题较多洪森染厂和莱阳华达的颜色比较鲜艳备注1.仿羊绒最后一批补纱没有问题，查找当时的染色工艺和控制措施2.出厂检验应该多次多人把关无企业名称威海倍佳一部威海倍佳二部所需产品的种类腈纶订单（急单较多）全部是腈纶订单（棉纱做过一单绞染）质量要求1.保装要合格2.缸差控制要好1.色卡贴制时不能打乱原样的顺序2.棉类色卡改为片样平铺价格水平可以1.棉纱价格偏高（市场价39元，咱们42元）2.腈纶市场价格调整必须及时的同客户沟通交期1.整体交期要求：下单后三天发货（特别订单必须做好协调）2.旺季的时候交期赶不上，在订单计划上都由交期，工厂达不到必须进行沟通，沟通后的交期应该100%准确，不能一再拖延3.色卡的书店较慢，腈纶5个以下的颜色必须1天结束1.交期要求：下达订单（包括下达日期）三天发货，大货不能超过7天。样品不能超过2天2.我们的交期比较认可现有产品的提升点1.颜色必须符样颜色必须符样新产品的需求方向1.合股棉纱和有光腈纶订单在2013年打算放到恒泰（必须要求样品准时和颜色必须准准确）2013年打算对棉纱下单对恒泰产品的评价1.包装不好，运输过程中有磨烂沾污：建议白色和鲜艳色内加塑料袋，包皮用涂塑袋2.色卡质量可以3.棉的回潮偏高，纱线潮湿（只做过一单，绞纱喷缸染色）4.色纺后膨体的缸数太多5.一些特殊品种没有库存，打样品跟不上比较满意对恒泰销售、服务的评价基本满意，马单传的不及时（已经解决）1.对异常的解决必须同加工点进行书面确认，避免事后解决造成困难2.荣成和石岛的物流不方便，发货发不到同行情况浙江惠宁染棉纱较好，色纺在华孚无6企业名称威海倍佳四部威海联桥所需产品的种类腈纶（棉纱做过一单筒染）欧美市场订单，童装和女装较多，（绞纱染色多）纱线腈纶为主，棉纱为辅质量要求1.不管色卡和大货必须严格把关，合格后出厂，市场交期都很急，出现问题没有时间整改，造成损失较大2.棉纱要求抗起球3级，每个订单都要测试，必须提供测试样1.缸差和颜色必须合格2.特殊颜色必须提前提供水洗工艺（水洗温度和烘干温度）3.手感要求特别柔软，小缸更加注意（客人全部是确认样品）价格水平色纺价格偏高价格偏高交期旺季的交期跟不上1.小缸交期跟不上，特别是棉纱系列2.要求是：3天后发货现有产品的提升点缸差和颜色要求合格缸差和颜色新产品的需求方向样品开始下单，交期和质量一定注意无对恒泰产品的评价1.缸差偏大（棉纱黑色），必须严格控缸差1.白色的棉纱染不白，不漂亮2.纱线的缸差提别大3.色卡重打多，对重打的颜色注意要按照客户的要求放开思维要灵活4.棉纱的和腈纶基本品质注意是条杆不匀5.棉纱的湿度大，重量不足6.棉纱有时出现色差7.手感偏硬，出现异味对恒泰销售、服务的评价满意解决问题要迅速不能推卸责任同行情况烟台明福较好也有回潮和条杆的问题，单颜色控制比我们好第三步内部资源分析（重点分析）1.技术、质量、成本、交期等方面的现状是什么？（包括优势劣势）7项目内容管理问题1、五车间技术科长对车间了解少，对异常处理及预防做的不到位；2、中层管理人员对每天下达的订单情况了解不细，计划安排不能全面掌握。每天下达的订单情况必须清楚了解，需要提前沟通预防的提前跟踪策划，自己解决不了的问题提前上报。订单何时进缸何时出缸必须掌握。3、车间主任对操作人员的操作水平、能力、责任心、优缺点掌握不透，应该根据操作人员的特长合理安排工作。对于操作出现异常少的人员不能轻易换别人操作。4、人员、设备、工艺稳定，异常会很少，最好同一缸小缸的操作与大缸的操作同一人操作。技术掌握技术科长对染料助剂性能掌握不透，遇到特殊颜色没有办法。染色工艺不一定是最佳方案。综合素质1、四、十二车间技术科人员综合素质较强，技术科长能起带头作用。2、五车间主任对染色专业知识掌握少，对异常情况很难提出指导性意见。3、五车间技术科长管理职能发挥的少。4、没有问题解决不了不放松的决心。从管理人员到员工整体责任心不强。学习意识差。设备性能掌握管理人员及调度，对车间的设备掌握不透，如，四车间老机器是几个厂家的，每个厂家的都有不同的优缺点，新进设备厂家也不同，特性也不同，每种设备适合做哪些品种，疵纱如何，色差如何，了解的非常少。如果对设备性能有一定掌握，排单时有针对性，难染色号、颜色不稳定的，特殊颜色等，可以针对不同的染缸进行排缸。调度排缸不合适的，其他管理人员把关，在染色前更正，避免问题发生。设备1、加工点设备维修跟不上；2、五车间设备老化，缸体变