学校教师岗位竞聘方案精选

学校教师岗位竞聘方案精选教师节快到了，很多教师也开始预备竞聘上岗的工作了，下面是小编为大伙儿整理的学校教师岗位竞聘方案，欢迎阅读!【范文一】为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业进展，依照上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。一、指导思想经过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，降实科学进展观，调动教师工作积极性和制造性，形成充满活力的竞争激励机制，为进展优质教育打下坚实基础。二、组织领导学校特意成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长：xx，成员：xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。三、岗位设置学校共设45名岗位：①中心校有岗37个：行政2名,财会1名、文印1名,校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名;②幼儿园4名(大班小班各2个);③村校5名(雷团、流源、所里、城坪、士门、xx各1个)。四、竞聘对象学校全体教职工(每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘(分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求)。五、竞聘顺序：第一轮后勤人员竟聘第一轮村校班主任竟聘专职教师竟聘中心校幼儿园班主任竟聘中心校幼儿园副班主任竟聘第二轮后勤人员竟聘第二轮村校班主任竟聘竞聘程序(一)召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习《xx县x小学教师竞聘上岗方案》、《xx县xxx小学班主任竞聘上岗方法》;选拔教师代表参与教师竞聘工作。(二)竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竟聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，别在竟聘范围之内。竟聘岗位是本次全体教职工竟聘的岗位：1、固定岗位如下：竟聘岗位如下(三)教职工依照自己的事情向学校递交岗位竟聘申请表;(四)竞聘上岗领导小组依照老师的岗位竟聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。(五)全体教职工和学校行政领导依次(按岗位设置顺序)对每个岗位竞聘人员进行民主测评。(六)竞聘上岗领导小组依照《竞争上岗量化打分细则》给竟聘的老师打分。(七)竞聘上岗领导小组依据竞争班主任量化细则打的分和学校的实际需要来综合思考，依次确定六到一年级、幼儿园、村校的班主任。(八)如有班主任岗位没有聘满，则由竟聘上岗领导小组决定是否在降聘人员中进行第二轮竟聘。(九)学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向挑选竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明情愿和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程浮现的咨询题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。(十)最后竞聘工作领导小组依照全体教职工和学校行政领导依次(按岗位设置顺序)对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。【范文二】为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量别断提高，依照上级对于进一步深化学校内部人事治理制度改革的指导性意见，结合我校实际事情，制定本实施方案。一、岗位竞聘的原则：1.双向挑选原则。聘任遵循学校和教职工平等自愿、协商一致的原则，学校能够聘任或别聘任，教职工能够应聘或拒聘。2.按需设岗原则。依照市教育局人事部门核定的编制限额，科学合理设置岗位，按岗聘任，按岗定责，按责考核，保证重点，充实教学一线。3.优化组合原则。坚持合理组合、优势互补，提高整体效益，岗位竞聘要有利用学校教学循环制的实施。4.阳光操作原则。岗位竞聘领导小组集体研究，规范操作，相关政策经教代会经过报市教育局审批，坚持公开公正公平，公开编制、岗位设置、岗位职责任务、岗位聘任条件、聘任程序、聘任结果，对申报岗位人员择优聘任。大稳定小调整原则。学科岗位从严，教辅后勤从宽。5.统筹兼顾原则。既任用年富力强的中年教师，又重视培养使用少年教师，并且维护老年教师的权益。对孕产女职工、长期病假等特殊事情依据相关政策办理。二、事情说明本次岗位竞聘对象为学校正式在编在岗人员，在编别在岗和在岗别在编人员依照市教育局核清编制和有关政策实施和调整。三、岗位设置依照市教育局核清编制和有关政策，结合我校实际事情进行配置。具体设置事情另行发布。四、岗位职责、聘任条件(一)竞聘人员基本条件1.拥护中国共产党，忠诚热爱教育事业，仔细执行党和国家的教育方针。能履行《教师法》规定的义务，承担规定的法律责任。2.遵守国家法律和校纪校规，具有良好的职业道德，坚持教书育人、治理育人，服务育人。3.取得小学或以上《教师资格证书》，具备相应岗位职务所要求的学历、工作能力、专业知识水平。顾全大局，团结同志，服从分配，仔细履职，能完成岗位职责和任务。4.躯体健康，能坚持正常工作，能承担并完成所下达的各项工作任务。5.20xx年年度考核合格及以上。(二)班主任职责竞聘条件1.班主任职责班主任工作的全然职责是带好班级、管好学生。具体内容见《桥头中心小学各类人员岗位职责汇编》。2.班主任竞聘条件(1)有高尚的思想道德素养，丰富的科学文化素养，良好的躯体素养，，健康的心理素养。(2)有较强的法制观念，做到依法执教。爱岗敬业，严于律己，为人师表。(3)有积极、自觉、主动的工作态度，可以关怀学生，热爱学生、尊重学生，严格要求学生，要有较强的组织能力和语言表达能力。(4)思考学科课时分配与人力资源有效利用，班主任以语文学科教师兼任为主外，鼓舞英语、综合学科教师竞聘班主任岗位，适当操纵数学学科教师兼任班主任的数量。(5)为保证专任教师的班主任记忆，鼓舞并优先思考年轻教师、晋级晋优教师竞聘班主任。(6)具有下流情形之一者别得聘任班主任：严峻违法违纪者;有体罚或变相体罚学生者;有以营利为目的的补课行为者;有乱收费、乱推销行为者。3..班主任待遇、考核(1)经考核，按学期发放按照政策规定应有的班主任津贴。(2)按学年评选优秀班主任，另行奖励。(3)班主任在晋级评优等方面优先思考。4.如班主任岗位经竞聘未满，岗位竞聘领导小组能够从未申报班主任岗位教师中，依照班主任竞聘条件，经过领导小组表决确定符合岗位需要的教师担任班主任。如符合条件的教师拒绝岗位的应聘，在晋级评优中别予思考。(三)学科教师职责与竞聘条件1.学科教师职责执行《教师法》中对教师提出的各项要求，要紧职责参照学校规范化治理手册中规定。2.学科教师竞聘条件(1)学科教师应具有相应的学历、学科教学法知识，学科教学经验。(2)语数外学科教师要胜任学科教学，具有一定的教学教研能力、教学评价能力，能按照教学五仔细要求实施教育教学工作，保证教学质量，优先聘任教学质量高的教师。(3)音乐、体育、美术、科学与信息专职教师要具备专业技能素养，胜任学科教学。(4)学科教师能胜任学科兴趣小组、比赛辅导。(5)严格遵守学校工作纪律，对严峻违反五要十别准等师德要求与教育教学规范、别遵守校纪校规、家长有效投诉3次以上的教师别予聘任。(6)身心健康，热爱学生，为人师表。五、竞岗程序1.成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，成员经行政会议、教代会选举分别产生学校中层代表、工会代表和教师代表组成，教师代表占据导小组30%以上，具体负责岗位聘任工作。2.学校依照规定的编制，结合工作实际科学设置岗位，制定岗位职责、待遇、聘任条件等。3.向外发布所设岗位、职责、竞聘条件、和竞聘方法。由教职工权衡个人工作能力，自愿申报1――2个工作岗位，并提出申报理由和达到的预期目标等。4.学校依照个人申请和校内各学科的岗位数额、工作量、聘任条件和竞聘者的实际事情，按照一治理二教学(教辅)三工勤的顺序组织竞争上岗。本着双向挑选、公平竞争、择优录取的原则，组织班主任、学科教学、教辅人员的竞争上岗。5.上岗人员名单公示，公示时刻为3――5个工作日，允许有5%以下人员降岗。6.若前轮未聘满，学校可视事情组织空缺岗位下轮续聘，教师岗位意愿可在前轮降聘下轮续聘前自行调整1――3次至竞聘程序结束。7.校内竞聘程序完成，空缺岗位所需人员，学校保留选聘校外人员的权利，依照市教育局市场准入条件提出应聘申请，提供个人事情、工作业绩和应聘意向，经学校组织岗位竞聘领导小组考察，然后提出调进意见，报市教育局审批。六、聘期活动签订1.班主任、教学、教辅、工勤岗位聘期为一年，班主任由校长托付分管德育工作的副校长签订，教学、教辅人员由校长托付教导处主任签订，工勤人员由校长托付总务处主任签订。2.岗位聘任期满，聘任合同自行解除，再次聘任需重新履行程序。七、考核分配。1.学校建立完善岗位考核制度，定期、按时对教职工履行岗位职责事情进行考核。考核结果作为续聘、解聘、调资、晋级、奖惩的要紧依据。2.分配。实行校内岗位绩效工资制度，岗位津贴与绩效考核经费要紧来源依照市教育局规定执行。学校自主确定分配方案，在保证基数的前提下，经过一岗一薪、岗变薪变的岗位系数工资、课时津贴、专项补贴、绩效考核工资等，采取月考核发放、学期末考核发放、年终考核发放等形式兑现。具体分配方法另行研究制定配套考核制度及《桥头中心小学教师绩效考核工资实施方案》。八、对拒聘和降聘人员的处理1.对拒聘人员的处理。在本校的拒聘人员可参与其他实行聘任制的学校的竞聘，也可申请教育主管部门调整到其他缺编学校任教。在别情愿参加学校竞争上岗、别愿与学校签订聘用合同的教职工，按照市教育局有关规定执行。2.对降聘人员的处理。按照市教育局有关规定，采纳养(退养、病养)、转、竟、待、辞等途径予以分流，其待遇按照市教育局有关规定执行。九、聘后治理应聘者与学校签订聘任合同后，在聘期内双方均应严格履行合同规定的责任、权利和义务，任何一方别得擅自变更合同。聘期满后可依照双方平等自愿、协商一致的原则续聘。教职工违背聘任合同有关规定者，学校能够解聘，被聘人员也能够辞聘。制定、讨论、经过。十、其它1.本方案经教代会讨论经过并报市教育局审查批准后实施。2.本方案未尽事宜按上级部门有关政策规定执行。3.本方案由学校岗位竞聘工作领导小组组长负责解释。【范文三】为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位治理制度，实现单位人事治理的科学化、规范化和制度化，依照《安溪县事业单位岗位设置治理实施意见(试行)》(安委办〔2009〕126号)、《对于事业单位岗位治理若干意见》(安政人〔2010〕65号)和《对于核准安溪县第十小学岗位设置方案的通知》(安人职]2011》71号)等有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案.一、实施范围与对象本单位正式在册的69人专业技术人员,均适用本实施方案。二、岗位设置治理的指导思想和基本原则(一)指导思想经过建立岗位治理制度和人员聘用制度，创新治理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝结优秀人才，实现由身份治理向岗位治理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和制造性，促进初等与学前教育事业的进展。(二)基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同治理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。三、岗位设置与结构比例(一)岗位总量依照县委编办下达的编制数69人，本单位拟设置岗位总量69个。(二)岗位类别及比例1.本单位岗位分为专业技术岗位、工勤技能岗位二种类别。2.依照岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体操纵标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的98.6%，工勤技能岗位为岗位总量1.4%。(三)岗位等级及结构比例1.专业技术岗位专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位和附设专业技术岗位，其中教师岗位是专业技术岗位的主体。专业技术岗位分为7个等级，高级、中级和初级岗位。其中高级岗位五至七级，中级岗位八至十级;初级岗位十一级至十二级。高级、中级和初级岗位之间的结构比例本单位总体操纵目标：2.9%：33.8%：63.2%;高级、中级、初级岗位内部别同等级岗位之间的结构比例本单位总体操纵目标：六级、七级岗位之间的比例为5：5，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。2、工勤技能岗位工勤技能岗位是指承担技