纺织企业成功实施ERP的关键

01092013032011171纺织企业成功实施ERP的关键江南大学徐伯俊01092013032011172主要内容ERP定义实施ERP的优势ERP成功实施要素如何选择ERP产品实施中的各个环节ERP的发展方向演示典型模块010920130320111731．概况根据中国纺织工业协会对全行业进行的企业信息化调查发现，管理信息系统占83%，纺织专用CAD占29%，监测占10%，自动控制占12%，信息网络、电子商务等占24%，其中ERP等管理系统和电子商务需求增长最为显著纺织行业信息化起步早，有广泛基础，从整体水平分析，在制造业中处于中等水平。。共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。01092013032011174ERP定义ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。01092013032011175ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通讯技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供货商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。它将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。在ERP中这三大系统本身就是集成体，他将这三者很好地整合在一起来对企业进行管理。01092013032011176管理思想、软件产品、管理系统三个层次：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。01092013032011177阶段发展过程信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystemB.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)E.电子商务时代的ERP01092013032011178实施ERP的优势统一财务管理模式规范业务流程加快市场反映速度为决策层提供科学依据形成有效的控制与制约机制为电子商务打基础01092013032011179实施ERP的经济效益1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。0109201303201117104．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。0109201303201117113．ERP成功实施要素OliverWight是国际权威的企业资源计划评审机构，将ERP的应用水平按A、B、C、D四级划分，A级是优秀的。A、B、C、D级大概定义为，全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方面取得显著的进步为A级；高层管理支持这些过程，但仅限于中层管理者使用，并因此获得一定效果为B级；计划与控制系统主要作为进行订购和库存管理更好的工具为C级；计划与控制系统所提供的数据不准，而且用户也不理解其用途，系统对经营运作没帮助为D级。010920130320111712必须注意几个关键因素：从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施；各级“一把手”的决心与认知是关键；必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整；正确选择软件厂商与组织好实施队伍；技术基础工作和人员培训必须同步落实；ERP项目的实施监理不容忽视。根据已有经验应避免“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的建设项目。010920130320111713高层强有力的支持业务部门的积极配合项目资源充分资深咨询方的密切合作合理的期望和明确的目标充分的内部沟通系统的用户培训0109201303201117144．如何选择ERP产品考虑因素：ERP系统提供商软硬件问题软件供应商的服务能力软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等0109201303201117155．实施中的各个环节5.1项目启动环节5.2培训环节5.3功能模拟环节5.4数据初始化环节5.5系统并行环节5.6二次开发环节5.7系统改进环节0109201303201117166.ERP的发展方向企业从实施ERP系统转向电子商务有三种方案：在应用系统的基础上增加电子商务渠道，实施这种方案的成本比较低，并能够利用企业原有的投资；基于Internet的客户关系管理，该方案实现了前台管理的智能化，能够分析客户行为，保持客户忠诚度，成本适中；集成的电子商务解决方案，实现企业前、后端系统与电子商务的完全集成，这种方案实现的是比较完善的电子商务系统，但也是投资最大、周期最长的方案。