论人力资源管理在企业管理中的地位与作用

论人力资源管理在企业管理中的地位与作用一；现代企业管理中存在三大需要管理的资源：人力资源、物力资源、财力资源，而随着现代人事理论的发展和现代管理理念的形成，人作为生产力的第一大要素排名在各大资源之首。是因为人具有主观能动性、思想性、能够利用别的资源的能力，可以创造出人们所需的物资商品。而管理是根据人的意志和一些管理方法去完成工作的行为艺术，可以这么认为，现代管理中，人力资源管理是企业的重中之重和企业文化的核心。人力资源管理是指由企业根据当前的经济发展形势而实施的一系列人力资源政策和相关的管理活动。具体由六个模块构成：1、人力资源规划2、人员招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理。可以叙述为企业运用现代管理的方法和技术，对热力资源的获取、开发、保持、利用等各个环节所进行的计划、组织、领导、控制和协调等一系列活动，最终实现企业目标的过程。二；针对当前各企业和管理形式、内容的巨大变化，注重人力资源管理显得尤为重要。接下来我将对人力资源管理的地位和作用进行具体的论述。（1）人具有主观能动性，具有运用其他资源的能力。企业需要发展就必须具备一定的人力、物力、财力资源，通过运用这些资源从而创造出企业的价值，而运用这一切资源的必须是人，只有人才能够动的如何去发挥这些资源的优势，使得资源在企业中得到合理配置，企业才能正常有序的进行生产活动；若是没有人力资源，那么企业物力、财力等资源将得不到使用，企业也无法进行生产活动；因此，这就决定了人力资源管理在企业个管理资源中得核心地位。（2）企业中强调“以人为本”的管理理念。现代企业管理中更加注重人的思想，并根据一定的条件去满足人的需要，以求达到企业的总体目标；通过某些管理方法充分发挥人的主观能动性、积极性、创造性，在传统的人事管理理论中把人看作是一种简单的生产技术要素，没有认识到人力资源真正对企业所贡献的巨大价值；而现代人力资源管理理论则彻底改变了这种状态，把人看作是一种特殊的具有非常强大能量的资源，是企业能够在发展过程中的坚强基石，而不是把人置于严格的监督和控制下，更加注重人力资源创造各种适合发展的条件，使得人力资源能够充分发挥潜能，把高素质的人力资源放到适合其自身发展的位置上，不允许人才的浪费。使得“人尽其才、事得其人、人事相宜”从而更好的实现企业组织的目标。从传统的人事管理到现代管理的转变，最终实现了管理的回归“以人为本”。（3）人力资源是一种特殊的资源，有其特殊性。尽然是资源那么人力资源同其他众多资源一样能够创造出价值。但是人力资源具有再生性、资本性、可持续性的特性，因此就有必要对人力资源进行进一步的开发，使他们所具备的能力创造出更多的经济效益。现代企业管理更加注重企业整体目标的实现，而人力资源作为企业首要资源就必须担负这个重任，就有必要对人力资源进行开发，使企业的人力资源得到更大的提升。从而为实现企业的整体目标奠定了坚实的基础，有效提高了企业的综合竞争能力。三；人力资源管理在企业管理中的作用；如今，人力资源管理正受到前所未有的关注，人力资源部门逐渐逐渐从以前的辅助性部门转变成企业生存与发展的核心部门之一，为企业的长远发展源源不断的注入动力。实践证明，当企业的人力资源管理工作得到充分的重视和投入后，有利于提高企业的劳动效率；促使企业的生产经营得到强劲的发展，能够保证企业在激烈的市场竞环境中获得更大的优势，具体表现为：（1）促进企业各种资源的合理配置；人力资源是企业各种资源的重要组成部分，或者说是关键组成部分。人力资源管理就是将人力资源、财力资源与物力资源等企业其他资源进行有效的整合，处理好他们之间的关系使之以最佳组合出现在企业的生产运营过程中，发挥起组合的最大效用。并且使企业在一个较长时期内不间断的进行生产经营活动。（2）提升企业员工的工作热情、积极性，提高劳动效率。现代企业管理中注重“以人为本”的管理思想，决定了企业人力资源管理必须以人性化管理为重点。营造出一个企业员工需要的且能够接受的工作环境，让员工以饱满的热情去工作。只有这样才能真正激发出员工的潜能，同时使他们在愉快的工作时提高了效率也为企业创造了更大的效益。具体人力资源管理过程中可以采取：1、岗位工作扩大化与丰富化2、劳动环境优化等措施，这样有利于员工的身心健康，激发了他们的工作热情与积极性，促进了员工素质的提高，员工的劳动效率自然会得到提高。（3）控制企业的生产经营成本，增强企业市场竞争实力。人力资源管理中的人力资源费用规划可以对企业的生产经营人工成本、人力资源管理费用，作出一个整体的规划，通过人力资源管理费用预算、核算、审核、结算、控制等步骤控制企业的生产经营成本，达到削减企业生产运营成本的目的。生产运营成本的降低使企业可以在市场竞争中采取低价格的战略抢占市场份额，增强了企业的竞争实力。（4）能够有效利用和节约资源，带动经济效益的提高。在倡导节约、可持续发展的今天，资源的有效利用已越来越重要。通过人力资源管理可以使企业的资源在合理配置下进行生产活动，不是简单盲目的进行投入，而是在人力资源管理活动之下，以一种科学合理的方法进行企业的生产经营活动，有利于企业的资源能够得到充分的开发和利用，减少了资源的不合理运用，企业可以以较小资源消耗获取经济效益的提高。（5）人力资源管理是企业在竞争中制胜的法宝。人力资源根据企业总体发展的战略目标对企业作出一系列规划，包括；1、组织规划2、制度规划、3、人员规划4、费用规划。这为企业的生产经营打下了坚实的基础，人力资源作为一种特殊的资源，不能够被替代和模仿的，其他的技术、模式都是可以被模仿的，企业本身所拥有的人力资源成为企业的一种竞争优势，特别是高素质的人力资源。可以发现一个成功的企业，必然具有其独特的人力资源优势。例如；具有高素质的领导者、管理者和员工。随着一些传统的资源竞争优势的减弱，人力资源在整个企业中处于更加显著地位置，对企业贡献的价值也与日俱增，因而注重企业人力资源管理就成为必然。用科学的方法做好人力资源的工作，建立良好的人才引入机制，充分发挥出人力资源的优势，将会使企业在竞争获得最终的胜利。四、经过了解人力资源管理的重要地位和作用，企业应该以经济效益为发展目标，加大对人力资源的开发与投入。从而为企业的人力资源应用提供保障。可以从以下几个方面实施：（1）积极引入和开发人力资源。企业可以通过招聘等一系列活动获得企业所不具备的人力资源，还可以通过派遣员工外出进修，获得丰富的知识经验。充分利用人力资源管理的职能作用做好员工的继续教育和培训工作；加大对培训工作的资金和技术投入，使企业员工成为一支学习型组织，提高他们的工作创新能力。这样能够提高员工的个人能力，有利于员工进行职业生涯规划。这种投资是非常有必要的。（2）企业内部建立一套促进人才发展的管理制度和做好人事制度的改革工作。企业内部可以通过设置一套人才晋升的制度体系，，从绩效方面和综合其他需要参考的资料加以考核。强调员工个人对企业的贡献，员工为了获得更好的发展就必须付出相应的努力，去提高自己某些方面的能力，例如；经营管理水平、专业技能等方面的能力。全面提高了企业的员工能力的整体水平。还需要做好人事制度方面的改革工作，可以适当进行人才的分类培养，强化员工的专业技能，进行部门岗位之间的人员调动，让员工在各部门中去锻炼去学习，有利于创造出一支专业化、复合型人才队伍。（3）