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组织级管理与OPM3培训课程大纲1、组织级项目管理体系规划a)企业管理体系与项目管理体系的差异性b)基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法课程研讨组织级项目管理体系的挑战与机遇组织级项目管理体系如何体现价值2、组织级项目管理成熟度模型与项目管理方法论3、PMO与组织项目管理架构a)PMO与组织项目管理架构设计思路b)PMO职能与实际演进路径c)如何设计PMO与组织项目管理形式实证分析:WD公司PMO架构与项目管理组织4、项目管理流程划分与制定a)项目流程划分与制定策略b)设计项目管理流程i.关键性流程ii.运营性流程iii.支持性流程c)评估和持续改进项目流程实证分析:JT公司项目管理流程再建之路5、项目经理队伍建设与管理a)项目经理能力模型b)项目经理分级管理c)项目经理绩效考核d)项目经理职业发展规划课堂研讨:项目经理的职业发展规划6、组织级项目管理系统(PMIS)规划与建设及OPM3项目管理最佳实践a)组织级项目管理系统PMIS规划、建设、运营b)IT软件企业的项目管理信息化建设实例展示:WD项目管理信息化平台c)OPM3项目管理最佳实践7、组织项目管理文化氛围营造a)项目管理文化的含议b)项目经理每月论坛8、组织级项目管理体系建设的步骤与方法——OPM3项目管理最佳实践(一)群组项目运作模式和管理方法项目群生命周期管理a)如何定义项目群目标b)项目群的螺旋式推进模式c)案例:项目群的“马路警察”与管理真空d)项目群的门径管理e)案例:日本项目群的过门管理f)2.项目群组织模型g)2.1项目群的角色管理h)随堂演练:角色演练i)2.2项目群组织环境j)2.3项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式k)2.4项目群工作流程l)案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理m)3.项目群工作系统n)4.项目群组管理工作系统o)4.1项目总监职责与素质p)4.2项目经理素质要求与职责q)4.3资源经理职责体系r)5.项目群的计划整合s)5.1项目群进度计划整合与滚动t)案例:某机车项目群的“景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧u)5.2如何制订可操作项目群计划v)5.3如何使项目群计划适用变化w)6.项目群成本计划x)6.1项目群成本依据y)6.2项目群的内部结算法z)7.项目群的工单流转aa)8.项目群的有效沟通方法与技巧bb)模拟:项目群沟通方法模拟cc)9.如何使集中采购满足项目群实施需要dd)10.项目群组织信息监控与收集ee)10.1项目群监控的4个步骤ff)10.2项目群监控3大法则gg)10.3项目群监控工具hh)10.4项目群管理的多级控制体系ii)10.5项目群的关键控制点jj)案例:项目群失控谁之过kk)11项目群项目管理方法论模型ll)12项目群的高速城轨执行模式(二)群组项目管理要点mm)群组项目关键成功要素nn)项目群团队建设oo)项目群依赖关系与工作界面pp)案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办?qq)项目群的资源协调与授权rr)如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系ss)对风险控制和问题把握进行集中管理tt)项目群项目总监与项目经理的核心管理技能uu)项目总监的6个习惯vv)项目经理的4项技能ww)项目群管理的常见问题与应对策略xx)项目群管理的投资回报计算(三)项目群考核关系yy)1.项目群考核层次zz)2.项目群考核方法aaa)3.项目群考核KPI与频率bbb)4.卓越项目群评估模型
本文标题:组织级管理与OPM3培训课程大纲
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