通村公路施工组织设计

徽县2015年农村公路通畅工程第二批第一次招标项目第五标段施工组织设计编制单位：陇南市华龙建筑工程有限公司编制日期：2015年4月16日目录第一章编制原则及工程概况第二章施工总体进度计划及保证措施第三章施工平面布置第四章施工部署第五章主要施工方法和技术措施第六章节约成本和季节性施工措施第七章文明施工措施第八章质量目标及质量保证体系及措施第九章安全目标及安全保障措施第十章成本管理措施第十一章施工现场消防保卫措施第十二章成品保护措施第十三章履约保证措施第十四章环境保护措施第十五章项目风险预测与防范、事故应急预案第十六章工程保修承诺及措施注：附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线图附表四分项工程生长率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地表附表八拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表九拟投入本标段的主要施工设备表第一章编制原则及工程概况第一节编制原则贯彻工程建设国家的法律、法规、有关标准及方针和政策。在编写主要项目施工方法中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、顺序和施工工艺。坚持施工全过程严格管理，在各道工序施工中，严格执行设计图纸、施工规范、规程、验收标准的要求进行施工，尊重业主和监理工程师的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态，采用先进的工程管理理念，有节奏、均衡和连续地组织施工。优先采用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。施工前，我们将对施工现场进一步更深入地调查研究，并在规定时间内向甲方和监理单位提供更详细的实施性各项施工方案，以指导工程顺利施工。第二节工程概况徽县2015年农村公路通畅工程第二批第一次招标项目,第五标段：瓦大河-柳树，共计6.0km。本项目采用四级公路技术标准，路面结构采用20cm水泥混凝土面层+20cm天然砂砾垫层（5厘米天然砂砾找平层）。第二章施工总体进度计划及保证措施第一节施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为180日历天。开工日期：2015年5月1日；竣工日期：2015年10月30日。第二节编制原则满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。第三节总体思路为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。1、一级总体控制计划专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。3、周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第四节进度计划保证措施一、组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。1)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作。3）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。目部随时召集并提前下达会议通知单。4）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。5）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。二、进度控制管理措施1）计划编制依据合同总工期，在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2）进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据施工大纲的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经审批同意付诸实施。3）进度控制严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4）施工进度监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。5）协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，明确职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。三、劳动力保障措施选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。四、材料投入保障措施编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。(1)随施工进度不断完善材料需用计划；(2)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(3)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。第三章施工平面布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围外布置生产临时设施、施工和生活用水、用电管线。2、施工临时设施设位于道路便于控制施工的便利位置上。3、生活及施工区用水、用电从周边村民住户住户接出。4、施工总平面管理1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第四章施工部署第一节原则采用先进的施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到合格标准。施工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。第二节施工组织一、施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制，根据本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求，我们成立强有力的项目部，项目经理部设项目经理、副经理、项目总工，同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室。项目部组织上机构职能分工按照ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。二、组织机构管理职责1）项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与各方的协调管理。3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。6、领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2）项目总工程师1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工