绩效管理办法(2014)--煜力

1绩效管理办法（煜力）1考核目的1.1及时、合理、有效地评价员工的工作业绩。1.2帮助员工提高工作业绩与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高。1.3促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强企业的凝聚力。1.4为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供依据。2考核原则多劳多得、按功劳分配原则、实事求是原则、严格严肃原则、沟通改进原则、公正公平原则。3考核对象3.1适用于公司煜力项目中心所有员工，但不适用于试用期员工。3.2岗位异动不满15天的员工，在原岗位参加考核。4考核时间本次考核为月度工作业绩考核，考评时间为自然月（即每月1日至31日）。5考核内容5.1工作业绩考核：指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本等定量指标进行考核。5.2工作业绩考核的考核指标应总结提炼该岗位的关键业绩指标，在公司年度战略规划、季度规划的指导下，通过公司月度一级计划，将关键活动落实到各部门，从而分解形成员工个人月度关键业绩指标，关键业绩指标须遵循：具体的、可衡量的、可达到的、具有相关性及具有明确的时间截点的五个原则。5.3考核信息来源，对于公司KPI指标库中的指标，须明确信息来源，尽量避免利益相关者提供相关信息，如出现类似情况，要采用两个以上信息渠道。5.4防火墙的设定原则：必须达成事项、严重违反公司规章制度，按一票否决防火墙考核，取消月度绩效奖金，严重的会影响年度绩效奖金。6考核流程6.1月度KPI制定：6.1.1每月25日由总裁室牵头组织召开月度重点工作会议，决定总裁室工作重点，并分配到各个中心。6.1.2每月30日之前由各部门负责人（总监级）组织制定部门月度工作计划及部门员工的KPI，并2以电子版形式报人事行政部备案（部门工作计划同时报送总裁室）。6.2考核实施：6.2.1煜力中心负责人（总监级）人员的考核：均在考核周期后次日开始，由总裁室对中心月度工作计划完成情况进行打分。6.2.2员工月度绩效考核：每月1号—5号，总裁室对煜力中心的绩效完成情况进行打分；每月6号—10号，各部门负责人（总监级）对部门员工的绩效完成情况进行打分；每月11日，有问题员工到人事行政部投诉，监察部可以复议。每月12日，各部门负责人（总监级）将部门员工绩效考核结果（电子版及经员工签字确认的纸质版）提交至人事行政部。备注：每月12日下班前（遇到节假日需提前至前一工作日）各部门必须把考核结果报送人事行政部，逾期不报者，相关人员绩效考核成绩默认为0分。7考核结果的应用7.1月度绩效奖金额度：确定月度绩效奖金额度的指导性原则：公司和员工风险共担,利益共享,坚持多劳多得、优绩优酬，充分发挥绩效分配的价值导向作用。7.2月度绩效奖金7.2.1月度绩效奖金，按月度发放，计算公式如下：A方案：月度绩效奖金=月绩效奖金总额*50%*月考核系数B方案：月度绩效奖金=月绩效奖金总额*月考核系数绩效系数具体如下表：考核等级考核成绩月度考核系数A90(含)以上1.4B(90，80]1C(80，70]0.6D70分以下07.2.2煜力中心评定的考核成绩须遵循原则：煜力中心所有员工（不含总监级）的平均考核分不能超过煜力中心考核分，如超过煜力中心考核分数，该中心所有员工（含总监级）绩效考核成绩默认为0分。7.3年度绩效奖金年度绩效奖金，按年度发放，发放时间为次年4月，计算公式如下：3年度考核系数考核系数月度月绩效奖金总额年度绩效奖金)%50(121ii煜力项目中心2014财年计划销售额为：2000万元，利润目标为200万元。7.4年终奖金年终奖金，按年度发放，发放时间为春节前和次年4月，计算公式如下：年终奖金=（月绩效奖金*本年服务的月份（不含试用期）*年终奖金系数年度利润额完成比（年度完成利润额/年度计划利润额）年终奖金系数200%（含）以上2（150%，200%]1.5（150%，120%]1.2（120%，100%]1100%以下0年终奖金按财年末单独计发且需要同时满足如下条件：（1）煜力项目中心在2014财年计划销售额达到2000万元（2）煜力项目中心在2014财年总体项目经营利润额达到200万元年中公司根据经营情况调整利润目标和销售目标。7.5员工职位调整、培训安排的依据员工全年月考核结果累计二次为“D”或累计三次为“C”者，公司对其安排进行培训或岗位调整。注：奖金（季度绩效奖金、年度绩效奖金、年终奖金）发放方式由以下A、B方法，员工可根据自己的情况进行选择方案A或方案B，一但选择确认后，全年不能更改。年度销售额完成比（年度完成销售额/年度计划销售额）年度考核系数120%（含）以上1.5（120%，100%]1（100%，80%]0.8（80%，60%]0.460%以下04方案A：月度绩效奖金A方案+年度绩效奖金+年终奖金方案B：月度绩效奖金B方案8申诉及其处理公司员工个人对考评结果持有异议，可向监察部申述；对部门考评结果有异议可以直接向总裁室申诉。接到申诉后，监察部/总裁室一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。9相关表单：员工月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名时间指标类型考核指标考核内容或目标值计分标准信息来源分值考核得分任务指标职能指标防火墙考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：