绩效考核及奖金分配方案

1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位：四个班组。车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：1、《制胶车间各班组考核分数表》2.绩效奖金的计算班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项项目分值安全管理35设备管理20纪律及其他25工艺指标20总分100《车间和班组绩效考核标准》(一)安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1)一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2)未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。二、日常安全考核序号考核内容考核分数1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数每20元1分2劳保品不规范、不齐全，1次-14班前或班中饮酒。1次-55班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班长50元12高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担）-213室内外卫生器具未定置摆放；-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-215未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-217班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-218对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。-319消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；-12作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次；-123厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-229生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-230班中干与工作无关的事，一次-231班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。-132现场施工作业不规范而不纠正-233多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+336积极整改现场隐患，表现突出的+337对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+538推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的+539大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+540安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励3分。41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励序号考核内容考核分数28有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-130工艺操作不当引起设备检修-231室内物品，操作台上乱-139未按时领用备品、备件、材料-140设备运行、备用情况交接不清-341各种记录未按规定填写-142地面积水、积料结疤、杂物-143油面镜不清-244备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-245备品备件区没有定置摆放-246楼梯门窗积灰积料-148车辆未在规定区域摆放-149未按规定开、关现场和室内照明设备1次-150卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-151岗位乱放杂物、杂品-152责任人未及时清点公用工具，造成丢失1件次，照价赔偿，另外，-253刷地水管用后未盘好-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-155操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品-256室内严禁私拉电源-257室内地面脏，有杂物-158室内未按定置图摆放-159门窗玻璃脏，-1序号考核项目内容责任人1交接班不认真者，一次-2.52当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗1次-2.53出现问题隐瞒不汇报，一次-26及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次-39原始记录不及时、规范、准确填写，内容漏记、谎记等，一项次-127车间指令或晨会安排的工作未执行，又未及时汇报；一次-528车间临时指令执行不力，又未及时汇报，一次-529出现重大责任事故（或按照上级规定处理）30各班组严禁将废油倒入地沟，否则-231若低值易耗品丢失，个人可以自己配齐或由车间给配齐（当事人支付车间工具单价的五倍）-132迟到-1.534早退-2.535串岗-2.536现场卫生区内有烟头，一个-0.537听音乐-2.538看杂书-2.541上班时间打闹-1.542吃零食-2.549睡岗-1050玩手机-2.551开拓性工作（只加分不减分）1车间安排加班2小时以上（干自己未完工作的除外）1-53接班人员紧张留人，一人次15合理化建议（属首次建议）被采纳512每班每月交稿件3篇,未完成扣本班5分，多一篇加1分（质量必须高）。13稿件上《**月刊》的1篇214稿件上《**报》1篇315板报展评等活动中获奖的，车间将奖励相应分数16对于台帐填写规范、认真，内容真实、切合工作实际，受到车间、分厂表扬、嘉奖的，1-517班组建设方面态度积极主动，有突出成绩，获得车间和厂部表扬的奖励。1-518全月没有违纪情况的219当月设备方面无1项次考核，维护、保养良好220对出现问题，及时主动处理，并完成良好的1-321积极修旧利废，降低班组成本者，确有实效的1项222设备维护工作突出的1-223积极参与班组管理，效果良好的，奖励有关人员1-324执行非职责范围内的临时性指令125及时制止坏人坏事，保护国家公司企业财产不受损失1起532现场卫生维护保持良好的233工作积极主动的，每人次234对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。本方案自2010年3月1日开始执行。