综合试题集

1综合试题集一、单项选择题1、法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥2、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）。A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能3、管理者在组织管理中的层次位置被称为（）。A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色4、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（）A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策5、某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列那种环境要素所做的何种反应？（）A、对技术环境的利用与引导B、对经济环境的利用与引导C、对社会文化环境的适应D、对经济环境的适应6、面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（）A、现实性原则B、关键原则C、协调性原则D、权变原则7、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B、总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。8、企业年度生产经营计划属于（）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划29、一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（）A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策10、根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（）。A、指令性计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划11、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）。A、事业部制B、职能制C、直线制D、直线职能制12、一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化13、乡村俱乐部型的领导风格是（）A、1.9型B、9.1型C、5.5型D、9.9型14、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品价格为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成（）销量。A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件15、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导16、参与型领导方式的特点是（）A、低工作、低关系B、低工作、高关系C、高工作、高关系D、高工作、低关系17、企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制18、在赫兹伯格的双因素理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（）A、激励因素B、保健因素C、环境因素D、人际因素19、当今管理机构变革的一大趋势是（）。A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化3C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎20、领导理论的发展大致经历了三个阶段，其中，（）阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A、特质理论B、行为理论C、效用领导D、权变理论21、（）被称为是“科学管理之父”。A、亚当•斯密B、泰罗C、罗伯特•欧文D、亨利•法约尔22、（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能23、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）。A、经济人B、社会人C、理性人D、复杂人24、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）。A、只能满足于在现有方案中寻找B、决策者能力的缺乏C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D、决策者只需要有满意的结果25、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（）。A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策26、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划27、战略性计划的首要内容是（）。A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、计划实施28、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于（）。A、特色优势战略B、无特色优势战略C、目标集聚战略D、成本领先战略29、矩阵式组织的主要缺点是（）。A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差30、随着经营规模的扩大，某公司由总经理直管的营销队伍人数也由3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最可能在于（）。A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况4B、总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通31、下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥积极性和创造性D、信息失真的可能性小32、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）。A、事业部制B、职能制C、直线制D、直线职能制33、下列（）不是外部招聘所具有的优点。A、被聘者具有“外部竞争优势”B、能够为组织输送新鲜血液C、有利于使被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系34、（）是人力资源管理程序中的第一步。A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、培训员工35、（）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。A、战略性变革B、结构性变革C、流程主导性变革D、以人为中心的变革36、下列理论（）不属于领导情景论。A、权变理论B、路径---目标理论C、领导生命周期理论D、管理方格论37、团队型的领导风格是（）。A、1.9型B、9.1型C、5.5型D、9.9型38、提出期望理论的是（）。A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯39、将沟通分为工具式沟通和感情式沟通，是按照沟通的（）来分类的。A、功能B、行为主体C、组织系统D、借助中介或手段40、在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其成果进行总结，这种控制类型属于（）。A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制541、（）被称为是“人事管理之父”。A、亚当•斯密B、泰罗C、罗伯特•欧文D、亨利•法约尔42、接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。A、功利观B、权利观C、公平观D、综合观43、亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。A、计划、组织、指挥、协调、控制B、计划、组织、指挥、控制、调集资源C、计划、组织、指挥、控制、人事D、计划、组织、控制、激励、人事44、孔茨提出“管理学丛林”，把管理学派划分为11个，以下不属于孔茨划分的学派是（）。A、以孔茨等为代表的管理过程学派B、以巴纳德等为代表的社会系统学派C、以德鲁克等为代表的经理角色学派D、以西蒙等为代表的决策理论学派45、在组织中存在着非正式组织，非正式组织（）。A、是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规则B、是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则C、是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用D、是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用46、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。A、没有什么必然联系B、直接呈正比例关系C、有明显的间接联系D、直接呈反比关系47、罗伯特·豪斯认为存在四种领导方式（）。A、指导型；支持型；参与型；成就型B、指示型；推销型；参与型；授权型C、专权独裁式；开明专制式；协商式；参与式D、专制型领导；民主型领导；自由放任型领导；替代型领导48、从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（）。A、X理论B、Y理论C、X理论和Y理论的结合D、X理论和Y理论的灵活运用49、下列选项不属于控制活动基本步骤的是（）。A、衡量绩效B、确立标准C、纠正偏差D、确定目标650、下列不属于反馈控制方法的是（）。A、资本预算B、财务报告分析C、标准成本分析D、质量控制分析51、泰罗认为科学管理的中心问题是（）。A、实现标准化B、制定科学报酬制度C、提高人工素质D、提高效率52、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（）。A、趋势外推法B、乐队效应法C、德尔菲法D、专家会议法53、（）领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。A、民主型B、魅力型C、事务型D、变革型54、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（）。A、锥形结构B、扁平结构C、层级结构D、职能结构55、组织设计的任务主要有（）。A、设计清晰的组织结构并编制职务说明书B、分析和确定组织的职能与分类C、分解组织职能的具体任务和职责D、对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置56、组织中的管理人员可以分为两种类型，即（）。A、行政管理人员和业务管理人员B、组织指挥人员和直线管理人员C、直线管理人员和参谋人员D、国家公务人员和专业技术人员57、企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、人员控制58、路径——目标理论提出的假设认为（）。A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格59、下列说法正确的是（）。A、有的偏差不影响组织运行的最终结果B、所有的偏差都是不利的C、同类偏差发生的原因都是共同的7D、偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题60、拟定和选择可行性行动计划不包括（）。A、拟定可行性行动计划B、评估计划C、修改计划D、选定计划61、（）被称为是“组织理论之父”。A、亚当•斯密B、泰罗C、马克斯•韦伯D、亨利•法约尔62、管理者向董事和股东说明企业的财务状况和战略方向时，所行使的是（）的角色。A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者63、（）曾给管理下了一个经典的定义，即管理是“通过其他人来完成工作的艺术”。A、罗宾斯B、周三多C、孔茨D、福莱特64、罗伯特·卡茨认为管理者要具备三类技能，其中（）是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。A、技术技能B、业务技能C、人际技能D、概念技能65、一般管理理论的创始人是（）。A、泰罗B、马克斯•韦伯C、亨利•法约尔D、彼得•德鲁克66、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。A、相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B、所发表的建议必须要深思熟虑C、鼓励独立思考、奇思妙想D、可以补充完善已有的建议67、关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是（）。A、经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的B、业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限C、“明星”型经营单位