道路绿化施工组织设计

初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表一）、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地。1、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。2、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。3、各项施工设施布置都要满足：有利施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。4、依据建设标段用地范围、项目施工方案、进度、计量计划以及水电、安全施工和防火标准。二）、项目施工管理机构（1）拟派1名经验丰富、高级职称、5年以上类似施工经验、责任心强、技术水平高、善于协调各方面关系的同志为项目经理。同时单位选派一批优秀技术骨干，中级以上职称，5年以上类似施工经验的组成现场施工项目经理部，协助项目经理做好各方面工作。（2）建立管理体系：1、项目经理部：主要由工程技术部和工程质检部组成,包括高级工程师3名，中级职称的3名，初级以上职称的5人。本工程设项目经理1名，具有高级职称，5年以上类似工程施工经验。负责整个工程的指挥，对本工程负全责。2、工程技术部：负责人1名，具有高级职称，5年以上类似工程施工经验，主抓工程建设，全程负责工程质量、安全生产、日程进度。下设主要职能部门介绍：供应处负责苗木、原材料的供应；技术处由3名绿化工程师，3名建筑工程师组成，中级以上职称，5年以上类似施工经验，主要负责质量、进度；安全员负责工程的文明施工和安全施工；机械队和施工队必须听从技术处管理，各施工队长6人，初级以上职称，有3年以上类似施工经验。3、工程质检部：属内部质量监督机构，全程监控材料、苗木、施工程序及进度。设负责人1名，具有高级以上职称；质检工程师1人，具有高级以上职称，负责查验原材料、苗木、施工质量。施工矫正图纸工程师负责根据图纸矫正定点放线尺寸，检验是否按图纸施工。财会结算组设主管1人，组员3人，具有初级以上职称。主要负责往来结帐，杜绝贪污和行贿，检举不良之风，制定奖惩制度。或撒上灰线标明。三）、施工总平面图及施工总体进度计划表（参见附表）二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标如我单位中标，我单位将对工程施工重点管理，并抽调最佳项目经理和最优秀的施工人员负责本工程施工，确保实现以下目标：质量目标：优良。工期目标：8个月安全目标：确保无责任事故发生三、对项目工程的理解及施工方案、工艺流程（一）、苗木种植：一）、定点放线根据施工图纸确定放线方法。并钉上标示，以标明树种、坑穴规格的木桩。二）、挖种植穴具体操作方法以定点标记为圆心，以规定的坑穴径先在地上划圆，沿圆的四周垂直向下挖掘到规定深度，然后将坑底挖松、弄平，对于边坡挖种植穴时可先将斜坡整成一个小平台，然后在平台上挖穴。对于种植穴土质不好的，应加大坑穴的规格，并将杂物筛出清走，换上好土。三）、起苗1、掘前的准备工作：选苗时除应根据设计所提出的苗木规格、树形等要求外，还要注意选择根系发达，生长健壮，无病虫害，无机械损伤和树形端正的苗木，并做出标记。2、露根苗木的起掘：根据树种苗木大小，在规定的根系规格范围外挖掘，绕苗四周垂直挖掘到一定深度并把侧根全部切断，然后于一侧向内深挖和适摇苗木，试找深层粗根，并将底根切断，遇粗根时最好用手锯锯断。然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。掘苗时一定要保护大根不劈裂，并尽量多保留须根。苗木挖完后应随即装车运走。3、带土球苗木的起掘：根据树种苗木大小，在规定的根系规格范围外挖掘，绕苗四周垂直挖掘到一定深度并把侧根全部切断，常绿乔木土球应达到干径的7—10倍，起挖苗木根系要平滑、无劈裂等现象。四）、运苗与假植1、装车前的检验：运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种规格质量等，凡不合规格要求的，应不予装车。2、假植：对于当天不能栽植完毕的苗木应进行假植。五）、栽前修剪：移植苗木，不可避免的要损伤一些根，为使新植苗木能迅速成活和恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些枝叶，以减少水分蒸腾，保持上、下部分代谢的平衡。六）、栽植：1、首先根据施工图纸进行散苗，散苗时要爱护苗木，轻拿轻放，不损伤根、树皮、枝干或土球，散苗要和栽苗速度相适应。2、栽苗：露根苗的栽植：一人将树苗放入坑中扶直，另一人用坑边的表土填入，至一半时，将苗轻轻提起，使根颈部位与地表相平，使根自然的向下呈舒展状态，然后用脚踏实土壤继续填土，直到与坑边稍高一些，再用力踏实一次，最后用土在坑的外缘做好灌水堰。露根苗木霜植深度应较原土痕深5-10厘米。栽植带土球树苗时对于不易腐烂的包装物应去掉（草绳或塑料绳缠绕的可不去掉），以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。3、栽后管理：栽后24小时内必须灌水一次，干旱季节必须经一定间隔连灌三次水，水要浇透，并扶直封堰。七）、养护管理：1、灌水：树木定植成活后，一般乔木要连灌水数年。一年中应灌水6-7次。春季要浇好返青水，上冻前要浇好冻水。干旱季节应增加浇水次数。雨季可酌情浇或不浇。每次浇水量根据苗木大小、生长状况、气候、土壤情况决定，以满足树木生长为宜。2、施肥：应采用穴施方式，一般新植树1-3年内施肥1-3次。施肥应注意有机肥要充分发酵腐熟，化肥要完全粉碎成粉状。施肥后应及时适量灌水。3、修剪：为保证栽后绿化的整体美观度，保持良好的树木造型，可对对树木进行必要的修剪。4、病虫害防治：病虫害的防治必须贯彻以“预防为主”和“治早、治小、治了”的原则，采取科学态度，对症下药，综合防治，以保证树木不受病虫害危害；同时要注意保护环境，减少农药污染，多用生物防治。5、其它管护措施：防治风灾：为防止雨季风大吹倒树木或造成其它危害，可对新植大树进行必要的修剪树冠，对栽植较浅的要培土，加大支柱支撑。中耕除草：杂草会与树木争水分、养份，对于杂草应采取治早治小治了的方针，采用化学或人工方法提前防治。看管巡查：为保护树木免遭或少受人为破坏，应加强巡查看管工作，防治人为破坏或火灾发生。（二）、花卉、草坪施工与养护一）、整地深度宜在30-40厘米，对于碱性土或受过污染的土应刨松运走另换沙质壤土，底肥最好施一些优质有机肥。一般亩施经腐熟的农家肥1000公斤，每亩磷肥10-15公斤每亩，基肥可结合施入杀虫剂和杀菌剂。最后整平土地。二）、种植：（播种法）1、选种：草籽要正确，以芽率要高，播种前要做好发芽试验，以确定合理的播种量，同时为保证发芽快，出苗整齐，播种前应做好种子处理。2、播种方法：一般采用撒播法。先在地上做3米宽的条畦，并灌水浸地。水渗透稍干后，用特制的钉耙，纵横搂沟，沟深0.5㎝；然后将处理过的草籽掺上2-3倍的细砂土，均匀地撒播在沟内（可用播草机）。最好是先纵向撒一半，再横向撒另一半，然后用竹扫帚轻扫一遍，将草籽扫入沟内，并用平耙搂平，最后用200-300㎏的碾子碾压一遍。3、后期管理：播种后应及时喷水，水点要细密均匀，从上而下慢慢浸渗地面。第1-2次喷水量不宜太大；喷水后应检查，如果出现草籽被冲出时，应及时履土埋平。二水后则应加大水量，经常保持土壤潮湿，喷水决不可间断。这样约经一个多月时间。就可形成草坪，此外注意围护看管，防止人为践踏。三）养护管理：1、浇水：新植的草坪，除雨季外，每周浇水2-3次，保证渗入地下10厘米，对于建成年代较长的草坪，视当地气候状况，最好浇好返青水和冻水，干旱季节酌情浇水。2、施肥：一般年2-3次，。可采用叶面喷施或结合浇水撒施。3、修剪：一般对生长旺盛的草应多剪几次，对生长较弱的草则应少剪。最好是当草坪高度超过10-15厘米时就应修剪，修剪后以留茬4-5厘米为宜。剪草时间最好在清晨叶挺立的时候。4、除杂草：为防止杂草危害，可采用人工或化学方法除去杂草。5、养护：设立围栏，防止人为践踏。加强对病虫害的防治。6、更新复壮：可采用断根法或用梳草机促进草坪的更新复壮。四、保证措施1、质量体系及保证措施一、组织保证措施：1、质量管理目标：争创优良工程2、制定质量管理责任制。（1）建立由项目经理、质检负责人、质检员为主的三级质量管理体系。（2）制定质量管理责任制。（3）质检部的配备。质检部和专职质检员全程监控材料、苗木、施工程序及进度。并有权责令不合格工序返工。（4）质检体系框架图如下图：项目经理工程质检部质检工程师施工矫正图纸工程师二、技术保证措施1、制定分项工程施工工艺流程图，设置质量控制点，对工序质量进行控制。2、加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识，严格执行自检、专检、互检，及时进行分部分项质量评定，实行质量否决权制度，以工作质量保工序质量，以工序质量、分部工程质量保单位工程质量。3、针对工程实际建立各项质量岗位责任，严格执行有关规范标准。4、开工前，由专业技术人员和质检工程师根据工程实际情况确定质量控制点，在施工过程中，严格按质量控制点进行检查监督，发现问题及时采取纠正措施。5、在施工过程中，项目质检部定期组织由各专业质检工程师级成的检查组进行质量检查。6、加强质量管理力度，实行质量效益工资制度，使用权质量与每个职工的切身利益直接挂钩。7、全体施工人员及管理人员要积极配合并虚心接受建设单位、监理单位及有关部门有监督检查，并认真听取他们的意见，对提出的问题及时整改。8、严格执行材料采购、运输、检验、保管、发放程序，采购的材料要有合格证，材料必须经业主监理及验收单位签字认可后，才能组织下一道工序施工。9、实行质量预检制度，对于测量放线等进行预检，发现问题及时纠正，确保工程质量。2、工期目标及进度保证措施建立以项目经理、技术负责人、各施工队长的工期保证体系，项目经理和技术负责人总体控制，各施工队长负责分项目工程进度。本工程能否如期建成，不但关系到投资方的社会效益，而且还关系到我公司的社会信誉，因而必须按期优质建成。我公司采取强有力的组织措施、技术措施和经济措施等保证本工程按期完成。1、调集骨干管理人员和参加过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术手段，通施工队过科学的管理，确保工程工期目标的实现。2、加强工程现场调度力度，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保护。因此工种指挥部按周组织由工程管理技术人员在内的调度例会，全面安排生产计划，检查落实完成情况。施工队要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序创造良好的条件。3、实行工期计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。编制科学、合理、可行的施工网络控制计划是项目进度的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。根据总体网络计划制定月网络计划，根据月计划制定日计划。利用日计划保旬计划，旬计划保月计划，月计划保总计划。4、加强施工技术的质量管理。技术质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，因此要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术质量管理工作，做好各工序、各工种、各专业之间的交接，认真制定并落实专业技术保证措施，采用先进的施工技术和完善质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。5、各种机械设备提前计划、提前进场，并加强维修、保养，保证正常运转。6、工程用各种苗木材料，根据计划提前准备，做到随起、随运、随栽，保证每天用苗木各工序衔接好。7、保证人力投入，制定劳动额，控制总用工量，实施工人多劳多得，奖罚分明，鼓励技术能手带头示范。8、充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学管理，精心组织，发扬我公司广大职工勇于拼搏、勤奋耐劳的精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，延长作业时间，节假日坚持施工，保证工程进度。在施工中以工程建设为大局，积极为建设单位分忧解难。9、为保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。10、疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的施工环境。搞好现场设计、施工生产准备、供货商等各方面的协调