置业发展战略正文

关于德州嘉泰置业集团有限公司发展战略的思考1第1章导论在过去十余年时间里，房地产市场一路“牛市”，一路高歌。然而，随着房地产市场的日趋成熟，随着经济全球化的快速推进，以及国家调控房地产业重大政策的相继出台，中国房地产发展模式将发生根本性变化，环保、低碳、可持续发展正在成为整个行业的共同目标。未来一段时期内，随着城市化进程的不断扩大和深入，国内房地产业依然拥有巨大的需求量，但普通住宅市场的供应却是有限的。与此同时，房地产业还面临着资源压力、资本压力、市场压力以及政策调控等种种难题。这些都是中国房地产业持续发展需要解决的最棘手问题。1.1研究背景1.1.1我国房地产市场的发展阶段及环境背景我国房地产市场的发展情况有几个阶段：第一个阶段是上个世纪80年代到90年代的初步发展阶段。在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景，他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的，大部分都拥有大量的土地储备，以多元化的发展战略为主，大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务。第二个阶段是92年到98年的房地产调整阶段，受整个经济大环境不景气的影响，无主心骨到处铺摊子的多元化战略受到了严重的打击。少数开放地区初步市场化，以住房分配为主的半市场化。第三阶段是98年到2001年货币化和住房个贷支持的市场化的成熟阶段，这一阶段发展起来的有很多都是民营或是合资房地产企业。第四阶段是02年至今土地垄断供给的市场化。房地产企业资本与金融的结合，积极调整发展战略，改变运行机制来实现企业的壮大。我国房地产市场现行的环境背景，一个是国家垄断的土地一级市场，从92年以后土地市场完全被国家垄断的现象越来越严重。第二就是逐步完善法律体系，目前的法律体系在过去几年比较落后的状况下越来越多地倾向于按市场规则来进行法律体系建设。第三防范风险的金融管制也开始越来越严了，当经济政策发生变化的时候，这些企业一定会面临着因为政策的变化而改变自己的发展战略。第五是信誉市场中的资本融资。从信誉市场中进行资本融资的时候要求企业的透明、企业的经营能力以及增长情况都有所变化，这样对企业发展目标提出的要求也会有一定的影响。关于德州嘉泰置业集团有限公司发展战略的思考21.1.2我国房地产企业后危机时代的到来世界金融危机已经发生近2年了，随着恐慌慢慢减小，资产价格开始变得稳定、形势开始反转。尽管发展中国家的经济复苏向好，但是，在今后的日子里，发达国家的不受规制的金融体制以及金融体系的不稳定性需要受到重视。需要各国政策合作以减少不稳定性，这必须要重建信心。发达国家的增长或许将停顿一阵子，但它们的修正代表了它们吸取经济危机的教训。发展中国家的内部贸易将会扩张，将会很快重新增长。在应对“后危机时代”的过程中，中国政府再次强调要进一步做好利用外资工作，并制定出更为细化的措施。这一举措正在引起全球市场的关注。中国在“后危机时代”将进一步开放市场，特别是欢迎那些技术含量高和有自主创新能力的外资企业。2010年以来，在国内外良好经济环境的支持下，我国经济继续延续和保持2009年4季度以来较快的增长态势，继续朝着宏观调控的预期方向发展，回升向好势头更加巩固。相对于2009年的投资带头、消费稳定和净出口拖后腿的发展局面，2010年的国民经济发展更趋向于均衡增长的模式，正逐步从政策拉动型向内生增长型转变，沿着“转变经济发展方式、调整优化经济结构”的道路迈进。企业经营状况明显改善，盈利水平基本恢复至危机前水平，1-2月份全国规模以上工业企业实现利润同比增长119.7%。尽管1季度经济运行数字显得十分亮丽，但不能忽视的是，当前经济发展环境仍极为复杂，经济快速增长较大程度上还是政策刺激的结果，也有去年同期基数较低的原因，经济回升向好过程中还存在许多矛盾和困难，经济运行中还存在一些潜在的系统性风险。对此必须引起高度重视，并从现在开始即着手进行化解，否则有可能孕育着危机的因素，决不能麻痹大意、掉以轻心，风险防范应警钟长鸣。在“后危机时代”认识局势掌控方向，对德州行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国德州行业的长远发展，还是对德州行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么，在“后危机时代”，我国德州行业会受到怎样的影响？而我国德州企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢？1.2研究目的与意义战略是现代企业的灵魂，战略管理思想是企业管理史上的一次飞跃。西方企业管理的实践证明，科学的制定发展战略并有效的实施，是企业适应环境变化、竞争取胜、可持续发展的法宝。企业发展战略研究也越来越受到学术界的关注，关于德州嘉泰置业集团有限公司发展战略的思考3更成为企业家“最占时间、最为重要、最为困难的事情”。面对竞争日益激烈的新市场格局，企业想要取得竞争优势和稳健发展，就必须认真分析当前形势，正确定位，准确进行市场预测，对公司自身优势资源进行合理配置和调整，研究和制定一套科学合理的企业发展战略，以提高自身相对于其他竞争对手的实力。随着近十年来房地产业的蓬勃发展，加之其高关联性的行业特征，房地产业已经成为我国国民经济重要的支柱产业，涉及国家宏观经济增长和产业结构调整。同时，房地产业还是一个主导型产业，具有调节宏观经济的杠杆作用。对于房地产业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。近年来，国家对房地产已出台了很多政策，随着央行连续加息并提高金融机构存款准备金率，停止经营性项目国有土地使用权出让的有关规定的逐渐实施，国家对房地产业的宏观调控已逐步展开。可以预见，房地产业将逐渐进入规范有序的竞争，这种竞争是一种大浪淘沙的过程。房地产业的门槛将逐渐提高，综合实力和有效的战略定位将决定一个房地产业能走多高能走多远。不难看出，无论从嘉泰置业集团有限公司所面临的竞争环境，还是从企业自身发展需要来看，都需要制定一个适合其发展的良好的经营战略。鉴于此，本文尝试运用企业战略管理的有关理论，从外部环境和公司内部状况入手，对德州嘉泰置业集团有限公司的经营环境、市场、产品等方面进行战略分析，并据此来选择适合嘉泰置业集团有限公司的发展战略，进而提出具体的战略实施方案，从而建立有效的商业房地产发展战略，为嘉泰置业集团有限公司培育持续竞争优势做出一些努力。1.3研究思路与框架为提高公司战略制定的科学性和有效性，本文在研究过程中采用了多种战略管理技术和方法。在公司内外部环境分析方面，本文在对嘉泰置业有限公司所在的德州市宏观环境分析时采用了PEST的分析方法；在对行业竞争结构分析时，采用了波特的“五种力量”模型；在公司经营发展战略的分析和选择方面，采用了“SWOT”分析方法进行了分析，作出了公司经营策略的选择，然后优势和劣势分析法进行了内部资源分析，并提出与之相应的管理策略。关于德州嘉泰置业集团有限公司发展战略的思考4具体而言，论文从结构上分为五章：第1章为导论，阐述了研究的背景、目的与意义、并对论文的研究思路和写作框架进行了介绍；第2章为国内外相关理论文献的综述，对相关的房地产理论和战略管理理论进行了回顾，为后续分析奠定理论基础；第3章对嘉泰置业集团有限公司的外部、内部环境进行分析，其中包括整个房地产业的现状和发展趋势分析，德州市地区宏观环境分析、房地产住房市场分析以及德州市房地产行业竞争结构分析，为识别外部机遇与威胁做准备；进而对嘉泰置业集团有限公司的内部资源状况进行了分析，分析了公司的内部运营和管理情况，为识别内部优势与劣势做铺垫；第4章很据SWOT分析框架及其原则，制定了一核心业务定位为主的嘉泰集团公司发展战略，及其相应的竞争战略；第5章对全文的简单总结，并对研究的局限性进行了分析。第2章相关理论文献综述事实上，所有企业都有不同程度的战略研究，但个别企业的战略研究是非正式的、不成型的、或随机的；个别企业虽进行了正式的战略研究，但却流于形式而不深入，不能为企业人获得竞争优势、获得成功而发挥作用。随着对战略研究认识的提升，企业对战略的研究进一步重视，而房地产企业对发展战略的研究也将相应的得到深化。2.1国外相关理论研究从西方企业战略管理理论的发展时间顺序来看，大致分为以下几个阶段。2.1.120世纪60-80年代的说明性学派1.设计学派：设计学派的起源可追溯到1957年赛兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》。而以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容与案例》为代表著作，核心内容就是SWOT模型，即使公司内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是企业面临的外部环境因素，而公司实力与个人价值观和渴望则是企业发展的内在动因。2.计划学派：1965年安索夫所著《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。其主张，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由关于德州嘉泰置业集团有限公司发展战略的思考5计划人员具体制定和实施计划并进对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。3.定位学派：波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部经典之作，使定位学派取得在20世纪80年代战略管理理论的主流地位。2.1.220世纪80年代的非主流学派说明性学派的战略管理理论在20世纪80年代复杂多变的环境面前变得无所适从和无所依托。赭石的战略管理的研究从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法变为重视企业中人的因素、文化因素、和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。1.企业家学派：企业学家派将战略形成过程绝对地集中在企业家身上，强调企业家的远见是战略的源泉。2.认识学派：认识学派认为战略形成过程是一个认识的基本过程采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。3.学习学派：学习学派强调战略是通过渐进学习自然选择形成的，可以在组织上下形成，并且战略形成与战略贯彻是相互交织的。1980年奎因的《应急战略：逻辑渐进主义》成为学习学派的起点。4.权利学派：权利学派认为战略的形成是一个协商的过程，包括组织内部各矛盾之间和互为外部环境的组织之间的协商。权利学派又分为微观权利学派和宏观权利学派。5.文化学派：文化学派把战略形成看作一个集体思维过程，根植组织文化当中，理论基调是集体主义和合作。6.环境学派：环境学派把战略看作一个对环境被动反应的过程。认为环境作为一种综合力量向企业展现，是战略形成过程的中心角色，企业必须适应环境。7.结构学派：结构学派实际上是以上其他学派的综合，把战略形成看作一个转变的过程。关于德州嘉泰置业集团有限公司发展战略的思考6以上非主流学派属于战略形成过程的描述性学派，侧重描述战略形成的具体过程。但20世纪80年代以来，复杂多变的外部环境使非主流学派因仅强调一个或几个因素的作用，难免片面，从而导致新的观点形成。2.1.320世纪90年代基于资源、基于能力和基于知识的观点1.基于资源的观点：1958年潘罗斯认为独特的资源或能力使企业生产出独特的产品，从而使企业获得竞争优势。1984年Wernerfelt发展了潘罗斯的观点，用资源-产品矩阵分析企业的增长路径，并认为企业的增长战略意味着打破现有资源与开发新资源之间的平衡。Barney把基于资源的观点发展成完整的理论，提出了评判关键资源的四个标准。2.基于能力的观点：1990年，Prahalad和Hamel在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争力》一文，认为竞争优势根源于企业的核心竞争力。并提出了鉴别核心竞争力的三个标准。3.基于知识的观点：1996年，Grant认为企业是把专有知识整合成产品的组织。企业持久竞争优势来源于所拥有的专有知识及其整合能力。组织共同学习是企业拥有持久竞争优势的有效途径。以上三个观点，相比较而言基于资源的观点更强调核心竞争力的物质实体，基于知识的观点更强调获取核心竞争力的途径。而核心竞争力因为类似于无形资产，是很难辨别和界定的。Collins和Motgomery(1995)认为，在实践中核