重庆市沙坪坝区天星桥军队离退休干休所施工组织设计

重庆市沙坪坝区天星桥军队离退休干休所6号楼背面新增电梯工程施工组织设计方案编制单位：编制人：审核人：编制日期：二0一五年十一月十八日-1-目录第一章编制说明--------------------------------------------04第二章工程概况--------------------------------------------04第三章施工总体部署----------------------------------------053.1施工组织机构及管理措施----------------------------------053.2管理目标-----------------------------------------------083.3施工顺序------------------------------------------------083.4施工进度安排--------------------------------------------083.5总体施工方案--------------------------------------------09第四章施工准备计划----------------------------------------094.1施工机械进场计划----------------------------------------094.2劳动力安排计划------------------------------------------104.3工程材料进场计划----------------------------------------10第五章主要分部（分项）施工方法----------------------------105.1施工测量-------------------------------------------------105.2土方开挖-----------------------------------------------115.3钢筋工程-----------------------------------------------125.4模板工程------------------------------------------------155.5混凝土工程----------------------------------------------165.6防水工程------------------------------------------------165.7砌体工程------------------------------------------------175.8脚手架工程----------------------------------------------185.9外装修工程---------------------------------------------195.10内装修工程---------------------------------------------215.11安装工程-----------------------------------------------22-2-第六章确保工程质量的技术组织措施---------------------------246.1质量保证体系--------------------------------------------246.2组织保证措施--------------------------------------------256.3质量管理制度--------------------------------------------256.4技术保证措施--------------------------------------------27第七章确保安全生产的技术组织措施---------------------------287.1安全生产保证体系----------------------------------------287.2安全生产教育--------------------------------------------297.3安全技术措施--------------------------------------------30第八章确保文明施工的技术组织措施---------------------------318.1现场规划及平面布置--------------------------------------318.2文明施工措施--------------------------------------------32第九章降低环境污染和噪声的措施----------------------------339.1噪音控制措施--------------------------------------------339.2污水处理措施--------------------------------------------339.3降低扬尘措施--------------------------------------------33第十章确保施工工期的技术组织措施---------------------------3410.1工期保证体系-------------------------------------------3410.2工期保证技术措施---------------------------------------3410.3工期保证组织措施---------------------------------------35第十一章雨季及农忙季节施工措施----------------------------3611.1雨季施工措施--------------------------------------------3611.2农忙季节施工措施----------------------------------------37第十二章与业主、监理等单位的配合措施------------------------3712.1与建设单位配合措施--------------------------------------37-3-12.2与监理单位配合措施---------------------------------------3712.3与政府部门配合措施---------------------------------------3812.4与协作单位配合措施---------------------------------------39-4-重庆市沙坪坝区天星桥军队离退休干休所6号楼背面新增电梯工程施工组织设计第一章编制说明本工程施工组织设计是依据本工程设计图纸、竞争性谈判文件及国家现行施工规范等文件资料编制。编制依据：1.工程设计图纸施工图纸及竞争性谈判文件；2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；6.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50207－2002；7.《屋面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；8.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300－2001；9.《建筑机械安全技术规程》JGJ33－86；10.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；11.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2002；12.施工现场管理有关文件和标准。第二章工程概况本工程为：重庆市沙坪坝区天星桥军队离退休干休所6号楼背面新增电梯工程。建设地点：重庆市沙坪坝区天星桥。其主要内容包含：土建工程、装饰工程。计划工期：80日历天。-5-第三章施工总体部署3.1施工组织机构及管理措施我公司中标后，集中筹备人力、财力、物力，在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术负责人，派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程。1.项目部组织机构：1)项目部经理：（1）全面负责工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作，确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。（2）搞好施工现场管理工作，科学组织施工，合理安排施工顺序，优化人、财、物的调配，确保工程工期目标和成本降低目标的实现。2)施工员：（1）严格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写，有效实施施工工序和保证各个环节质量，并保存相应的记录。（2）实施对不合格品、部位的评审和处置，负责实施相应的纠正和预防措施。（3）协助项目部经理进行整个施工过程的控制。项目部经理施工员安全员技术员材料员质检员项目技术负责人-6-3)项目技术负责人：（1）熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准、规范和操作规程，并认真执行。（2）在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，严格按图纸施工。（3）负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。4)技术员：（1）协助技术负责人开展工作。5)质检员（1）对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或验证，并做好检验和试验记录。（2）对不合格品、部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。（3）负责统计数据和信息分析，并寻找改正机会，采取纠正和预防措施。6)材料员：（1）负责工程物质的采购。（2）负责现场材料的管理并进行合理的标识。7)安全员：（1）负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情况。建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。（2）鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。2、质量安全管理制度我们将按照公司的管理程序文件，根据工程的特点制定切实可行的质-7-量安全管理制度，以提高工程质量，保证施工安全。（1）项目部质量安全例会制度。项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，以确保工程顺利进行。（2）项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。（3）工序三检及交接检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。（4）质量安全与经济挂勾制度：为保证工程质量安全、实现计划目标，项目部建立一套工程质量安全管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。（5）设计交底与技术交底制度设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。-8-（6）挂牌制度建筑、安装工程施工项目，实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。（7)原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。3.2管理目标１、质量目标：合格２、安全目标：无安全事故发生３、工期目标：80天；科学组织施工，合理安排